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怎麼看待黑天鵝

圖文 更新时间:2024-08-01 20:09:40

怎麼看待黑天鵝(你所能預測的都不是黑天鵝)1

也許真的是曆史到了一個節點,過去一年,意外的事件滿天飛,想來時至今日,全世界的“精英們”都還無法從特朗普獲勝的失落中走出來。猝不及防中,始終照常跨過了2020年,“黑天鵝”這個詞鋪天蓋地飛來……

前幾天,在網上看到有個磚家(額,其實我是故意的),列舉了未來可能飛來的50隻“黑天鵝”!

對!你沒有看錯!50隻

有人留言:總也一款适合你,然後可以吹一年的牛逼了。

呵呵!

好了,前一陣子推薦了塔勒布的《黑天鵝》,今天,就憑着記憶說說。

其實我一直有個疑惑:看翻譯的管理學、社會學的說,我總覺得硌得慌,是翻譯的問題,還是個人理解的問題,亦或是思維邏輯上的差異?

不知道,那就暫且放一放。

還有一個驚歎:外國人一個小小的主題,能寫成長篇大論。

就比如《黑天鵝》,印象深刻的隻是講了三個問題。

第一個問題是人們對慣性思維,用了很大的篇幅。塔勒布清楚人類自有思維機制的弱點。他在《黑天鵝》一書中介紹了很多關于黑天鵝現象的背景知識,其中相當一部分都是對于思維機制的細緻觀察和深刻分析。

比如人們骨子裡熱愛的“柏拉圖化”:喜歡有條理的故事,喜歡簡化的邏輯,喜歡高度概括的總結——甚至于犧牲真相!塔勒布在文中舉了類似這樣的一個例子:下面兩種說法中你覺得哪一種更可能發生?1,小李快樂地結婚了。不久他殺了他的老婆。2,小李快樂地結婚了。不久他為了得到老婆的财産而殺了她。如果你不夠警惕,那麼你下意識地就會判斷2更可能發生,但是,這卻是實實在在的邏輯錯誤。因為,1中沒有闡釋小李殺妻的動機,也許小李嗑藥了,也許小李喜當爹,當然也許就是小李看上他老婆的錢财了,.正因如此,1包含的可能性遠甚于2,發生的可能性更大!但是,為什麼我們很多人下意識就選擇了2呢?答案是:因為1沒有給出解釋,2給出了解釋。

當然這些解釋未必會是你最終判斷,但是他們很多時候就會在你的腦海裡留下印記,進而影響了你決策的正确性!

比如保羅.斯洛維克等人就發現了這個現象,人們更有可能購買恐怖襲擊保險而不是一般保險,盡管一般保險是包含對恐怖事件的承保。為什麼?因為恐怖襲擊是解釋,一般卻不是!塔勒布還在書中表明,人類這一行為是有着生物學基礎的,可以說人類生而如此。

《教父》的一句經典台詞:不要憎恨你的敵人,否則你會做出錯誤的判斷。差不多是這個意思。

另外,人們無法抹去的“預測之恥”。由于對既有觀察事實的掌握,以及對曆史經驗的自信,人們往往會做出錯誤的預測!并且不停地進行錯誤的預測!錯誤往往來自于黑天鵝事件,并且這個黑天鵝事件越是發生概率極低,預測錯誤越是嚴重。塔勒布在文中提到的一個讓人印象深刻的例子:”悉尼歌劇院原計劃造價700萬澳元,在1963年初開放。最終它的開放晚了10年,雖然規模比原先的設計小,卻花費了近1.04億澳元。”而且值得注意的是,黑天鵝事件對于預期計劃的影響幾乎都是單邊的。無論是建設工期,寫作計劃,還是時有發生的趕早班車,意外對于結果的影響通常都是消極的:更大的代價。我們可以這樣解釋:人們做出預測的模型,通常是基于經驗的設計,但是對于排斥在模型外的黑天鵝事件的考量則是遠遠不夠的。就說到悉尼歌劇院的建設,其建築設計師約恩.烏松由于其設計理念大膽前衛,加上開支嚴重超出預算而受到多方的質疑,他被迫于1966年辭去總設計師的職位,退出了悉尼歌劇院的建設團隊。這顯然是黑天鵝事件——難以預測且影響力巨大!

反感以黑天鵝為代表的不确定性,在另一種經典的思維機制中也有體現,”心理錨定“。這個現象在丹·艾瑞裡的《怪誕行為學》中也有提到。實驗過程大緻是這樣的:參與實驗的志願者先轉一個标記不同數字的輪盤(當然所有人都知道數字的大小完全是随機),然後讓志願者估計加入聯合國的非洲國家的數目——輪盤指到數字較大的估計了較大的數目,輪盤指到數字較小的估計了較小的數目!我們的判斷受到了完全無關的數字影響!我第一次看到這個實驗結果時大感驚訝,原來我們的思維機制中存在着這麼不理性的東西!這一機制背後的邏輯是這樣的:我們反感不确定性,然後出現的一個具體數字降低了我們對此的不安,然後緊緊抓住它,“心理錨定”由此形成。

之所以塔勒布用了大篇幅去講述我們常人邏輯上的陷阱,恰恰這些都是解釋“黑天鵝事件”。

第二個問題是“黑天鵝”的特征。

黑天鵝這個詞源自在發現澳大利亞的黑天鵝之前,歐洲人認為天鵝全都是白色的,後來看到澳大利亞的黑天鵝,懵了,所以他們用黑天鵝來指那些原本認為不可能存在的事物。

其實就是三個:第一是無法預測,第二是破壞性極大,第三是可以事後解釋。

對此,我就不解釋了。

第三個問題是,遇到“黑天鵝”如何面對,塔勒布寫了很多,但最後我也沒有找到答案——後來我想了想,也許“沒有答案”就是答案,他是一個衡量尺寸,衡量什麼呢?一個人,或者一個團體解決問題的能力。

記得大四,上戰略管理課,老師問我們,如果要選擇一個指标去衡量一個領導者的領導力,你會選什麼?選項我忘了,但我記得我選的是應變能力。

直到現在,我還是這麼認為,一個人的能力和品性,隻有到了極端情況下才能檢驗。

《黑天鵝》和其他理論書一樣,其實也挺枯燥的,不過值得讀。

另外,推薦兩本延伸閱讀。

1、 丹·艾瑞裡的《怪誕行為學》

2、 塔勒布《随機漫步的傻瓜》

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