董事長與總經理屬于啥關系? 許多關于公司治理的書常會講到CEO和董事會董事長之間的沖突怎麼處理好這個問題呢？，我來為大家科普一下關于董事長與總經理屬于啥關系?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

董事長與總經理屬于啥關系

許多關于公司治理的書常會講到CEO和董事會董事長之間的沖突。怎麼處理好這個問題呢？

從董事長的角度來說，就是按照“規範決策，合理授權”的八字方針把董事會開好，把決策做好。做到把好自己的關，掌好自己的權。從董事長和總經理的關系角度說，就是要守好責，定好位，做到不缺位，不錯位，不越位。

第一，董事長要明确自己的定位。我國企業的董事長大多是從總經理轉化而來的，因此要努力轉變心智模式，把過去親力親為的總經理的定位轉變到戰略決策者的定位上來。董事長應該站得更高定戰略作決策管大事，把方向，抓資源，執行層面，讓經理層去做。執行權100%交給經理層，同時還要積極指導和促進經理層創造性地開展工作，維護以總經理為主的企業經營工作核心。不幹預公司的日常事務。使内部制衡和市場效率相結合，進一步提高決策質量和執行效率。很多董事長由于原來當過總經理，做了董事長之後，要麼若有所失，要麼容易搶執行權，大事小事都要管，一手包辦，從早忙到晚，自己雖然很累，可是該把握的企業戰略和發展方向，卻沒有把握好，因為他們做了很多總經理，甚至是辦公室主任的工作。不但忽視了企業真正的大事。還搞得執行層無所事事。董事長當得很失敗。我想這主要是受我國公司治理文化缺失的客觀影響，同時自身也缺乏準确定位。

第二，總經理要向職業經理人轉變。完成股東會和董事會交付的經營任務和績效目标，總經理在執行層不能放着大量管理的事兒不幹，老想着代替股東會做決策，如果股東會覺得決策内容太多，可以切一塊兒下來。例如，把中小項目投資審查權通過規範授權方式給予經理層。但這是董事會權利的延伸，而不是經理層自身的權利，這一點一定要搞清楚。

第三，作為決策層的董事會和執行層的經理團隊要密切溝通。實踐證明，董事長要充分發揮和調動董事會和經理層兩個層面的工作熱情和積極性，和總經理，建立良好的溝通和互動，這對于建立規範的董事會框架，推進董事會決策，提高董事會運行質量是十分重要的。

總之，做企業要把決策層和執行層分開，董事長和總經理的角色定位，思維方式，能力要求等完全不同。董事長要看上面，看外面，總經理要看下面看裡面兩者一個擡頭看路，一個埋頭拉車。隻有真正做到各司其職，各負其責，團隊協作，才能實現董事會和經理層的和諧運轉。

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