針對這個問題，首先我會先思考，工作分配是否合理，這個組員是否有能力勝任這項工作，執行任務過程需要的協助或資源有沒有幫助其解決或協調。
然後，我會找其談話，找其根由。如果無理由消極怠工，拒不執行的情況，那麼我覺得團隊中這樣的人不适合存在。首先他會影響全面工作開展的進度，還會對團隊其他人造成不良影響，使團隊有不正之風。所以這種情況必須刹住。目的明确，手段委婉，勸離團隊。
如果是能力有問題，我會盡力去培養，培訓，師徒帶領等方式對其個人進行提高，從問題的分析，方法流程，結果考核，複盤，風險把控各個環節讓其學習，并再獨立完成此項工作的全部流程，看其結果。如果對這類工作确實不擅長的話，那就讓其做擅長的事，這項工作交由其他人負責。
工作失去方向，不知道自己工作重點。尤其剛成立的團隊中新人很容易出現這個問題。針對這種情況，一個是開全體會議，把工作目标，要求，重點，形式，分工及前景向大家做出明确的指示。再是單獨找這個員工，把他的工作方向，工作重點及工作結果要求等明确的傳達給這位員工。讓他明确的知道自己的工作是什麼，重點是什麼，方向是什麼，并且可以獲得什麼。激發這位員工的積極性，找到其工作的目标和方向。
如果是有離職念頭的組員，錢不到位，有公司挖，想出去創業，副業收入大于主業收入等等情況，都是下屬不聽安排，不願做事的原因。有離職念頭的下屬，一切對他都是無所謂的狀态，安排的事情不做也是很正常的情況，這類人放棄就好了。
針對此類情況，作為一個項目的負責人，我覺得首先需要确立好一個完善的公平的競争環境，獎懲落實要到位，隻有相對公平的環境才能讓下屬做事有動力，獎懲制度才能最終落到實處。該獎的不猶豫，該罰的不留情。嚴格考核制度，定計劃，考核，用制度管人，而不是用人情管人。
然後是物質與精神相結合的方式，在物質上領導要做的是想辦法讓組員掙到錢，“包”先滿足。精神上讓其知道工作的目的，收獲，發展以及其存在的價值。多誇獎，多贊許，多關心。在一定範圍内允許組員犯錯誤，做到小事包容，中事講制度警告，大事必須嚴懲。
最後是作為一個負責人，要有擔當。對整個團隊所有人負責。做事往前沖，并且願意沖在第一線，和團隊奮戰在一起。并且能承擔起下屬工作上的失誤。
以上就是我對真個問題關于員工自身，和管理方面的理解。
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