管理的最終目标是實現企業的目标，使企業越做越大，實現良性穩定運行。如何實現這個目标？方法是管理人。如果你管理好人們，生意就會做好；如果人們管理不好，事情就不能做。那麼如何管人呢？下面來分享，管理員工的10大核心。

1、明确的架構

接管任何部門最重要的事情是澄清或重新調整組織結構。該架構的關鍵是清楚誰在什麼位置，由誰負責。所謂“清楚”是指:兩個人不允許交叉責任；集體領導是不允許的；不允許有不明确的字段。

當事情出錯時，每個人都知道誰應該站出來承擔責任。已經取得了成就，很明顯是誰做出了貢獻。

2、明确的目标

領導者不是決定如何爬梯子的人，他是決定把梯子放在哪面牆上的人。

因此，他必須明确指出這個方向，并傳達給所有員工。如果做得不好，即使是最好的團隊也不會産生好的結果。

3、沒有權力，就沒有責任

天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。如果你明确地委托你的請求，你必須明确地授權和投資資源給他。否則，錯不在他，而在你。

老闆的一項重要職責是為下屬解決他們無法解決的問題。你能提供的是力量和資源。好好利用它們。

4、可視化

當團隊很大時，最大的問題是你看不到問題。

即使團隊很小，也有必要構建工具和流程的可視化組合。這樣，您的團隊就有了足夠的可伸縮性。

你不需要真正跟蹤團隊中的每個人每天都在做什麼，但是你需要看到它的能力。隻有這樣，當出現問題時，我們才能掌握第一手資料。當團隊成員知道他的東西“可能被看見”時，執行的效率和質量也會提高。

可視化也意味着“信息的對稱性”。所有上述工具和過程可以确保團隊成員以最低的成本了解“項目中的新事物”。确保快速準确的響應。

5、扁平化

做事不要設太多的關卡。确保負責任何事情的人能夠直接找到能夠做出決定的人。

6、分割和适當的中間結果檢查

将一個大型項目劃分為多個時間點進行檢查可以有效地管理風險。

确保你的考試結果不是假的。必須要求可見，最好是可觸摸的産品。導入一些敏捷管理方法來确保這一點。

7、提前要求承諾

在管理中經常被忽視的一件事是，團隊成員的承諾并不是預先需要的。“上級分配的任務”往往沒有很好地完成。但是“承諾做好的項目”是不同的。盡管這可能是一回事。

8、不要試圖改變一個人

人不是一成不變的，但成本不适合公司。

如果一個人不能在他的崗位上做得很好，如果他有能力但從不表現出來，那是沒有用的。讓正确的人做正确的事。

9、要結果，不要借口

工作中的事情隻有兩個結果:完成或未完成。

如果沒有成功，我想聽的是損失？有辦法彌補嗎？你需要什麼幫助？

至于你為什麼搞砸了，中間的狗血是什麼？不要向我彙報。事後報告這些事情是沒有意義的。

10、不斷改善

“改進”是豐田管理方法的核心之一。世界正在迅速變化。今天有效的東西明天可能會失敗。觀察團隊，發現問題并持續改進。

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