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味千拉面怎麼發展起來的

生活 更新时间:2025-02-06 03:05:07

味千拉面1968年創始于日本。當時千味拉面隻是日本的一個小店面。

潘慰出生在山西,在山西長大。1988年在山西讀完高中後,跟父母到香港。此後她一直在香港半工半讀,但從沒有考上正規大學,是一個沒有上過大學的女人。

但機遇來了抓住了,也就成就了人生。潘慰在香港同時之前,有從事過食品貿易生意。偶然一次跟随考察團赴日本考察,潘慰無意中發現了千味拉面。

味千拉面怎麼發展起來的(味千拉面的敗筆)1

潘慰

當時千味拉面在日本隻是個小店鋪,潘慰看到了商機後,就和店鋪老闆談代理權,當時談千味拉面代理非常好談,畢竟是個小店鋪嘛!所以很容易就拿下了終身代理權。

潘慰拿到代理權後,在深圳世界之窗用流動的方式售賣拉面,加上她本人嫁給香港人,所以“味千中國”起步是從深圳、香港開始的。

味千拉面怎麼發展起來的(味千拉面的敗筆)2

2007年3月味千拉面在中國香港上市,中國味千拉面店766家,日本77家店,全球總共有855家味千拉面店。事件就要從擴張太快,管理不嚴格說起了。

骨湯門事件、投資百度外賣失利,内部貪污腐敗問題等,都在籠罩在味千拉面這個公司裡。潘慰可謂是遇到了千味拉面如何發展?如何走下去的大難題。

越是大的公司越是會遇到難題,這些難題到底從何處來的呢?當然是與人有關,越大的公司如果用人不當,管理不善的話,那麼這家公司就離倒閉不遠了。

味千拉面怎麼發展起來的(味千拉面的敗筆)3

千味拉面的敗筆,同樣是錯在了管理問題上,比如最近千味拉面高層CEO劉家豪貪污問題;他為什麼敢挪用貪污巨款這麼久時間?

很明顯他覺得有恃無恐的樣子,所以養虎為患就是此道理,高層管理不能一人獨大,要建設公司監管機制勢在必行,這樣子才能杜絕有些貪腐之心的人。

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