領導畫大餅是忽悠還是鼓勵?優秀的領導者往往也是講故事的高手，我來為大家科普一下關于領導畫大餅是忽悠還是鼓勵?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

領導畫大餅是忽悠還是鼓勵

優秀的領導者往往也是講故事的高手。

作為領導其最重要的任務之一就是為公司和團隊制定願景，即描繪未來的發展方向，俗稱“畫大餅”。“大餅”畫的好不好直接決定員工對于公司未來的方向是否清晰，是否有足夠的動力為之努力。一個畫的好的“大餅”不但能讓客戶、投資者和合作夥伴對企業有更為清晰的認識，還能激發員工形成強烈的凝聚力和向心力。

那麼一個領導經常需要講什麼樣的故事呢？說起來其實就是傳達室大爺常問的那幾個問題：

1. 你是誰？

2. 你來幹嘛？

3. 你要去哪兒？

4. 你打算怎麼過去？

下面是2013年阿裡巴巴赴美上市路演宣傳片摘選，咱們拆解一下看看故事大王馬雲是怎麼圍繞着“解放小企業生産力”講故事的。

案例

阿裡巴巴“解放小企業生産力”的故事

1. 我是誰

“ 大家好，我是馬雲，阿裡巴巴集團的創始人和董事會主席。15年前，在我的公寓裡，18位創始人有了一個夢。這個夢想就是，在某一天我們能夠創立一個為成千上萬小企業主服務的公司。這個夢想，從始至終都沒有改變過，讓天下沒有難做的生意。

在阿裡巴巴，我們為一些小的生意人奮鬥，和他們的客戶在不懈努力。其實，我們的目标非常簡單：能夠幫助商家和客戶找到彼此，并按照他們獨特的需求方式來開展服務。我們幫助這些小生意人成長，創造出前所未有的工作機會，開拓出嶄新的市場。”

這開始的一段點出了馬雲的角色，阿裡的曆史，阿裡的合夥人制度，最重要的是他說出了阿裡的願景和使命，它存在的意義，為誰服務的，提供什麼樣的服務？

2. 我來幹嘛？

“如今，15年過去了。我們在中國已經成了一個家喻戶曉的名字。現在，我們也已經準備好讓全世界來認識我們。”

接下來單刀直入，我們今天來就是來讓你們為我們做的事兒買單的！“讓全世界來認識我們”隻是一種委婉的說法，馬雲深知要錢也得要的含蓄點兒啊，再說了不認識能給錢嗎？

3. 我們要去哪兒？

“阿裡巴巴已經走過了一段不短的旅程，要讓阿裡巴巴成為一家持續發展102年的企業，還有87年的時間需要我們努力。我們深知，今天很不易，明天更加困難，但是未來是無限美好的。因此，我們必須更加努力，才能夠在未來的漫漫征程中赢得勝利。”

很簡單：阿裡要成為一家百年老店并且将為此目标而努力。我個人理解這段故事背後還有另一層更深的意思。一家百年老店通常不但代表着很高的質量标準，也代表着很高的企業道德标準。馬雲不是說商業合規。

4. 我們打算怎麼去？

“稍後，您将聽到我們公司商業上經營的細節。不過，首先讓我帶您開啟一段走遍中國的旅程，讓我們透過一些真實的人們以及他們的真事，看看阿裡巴巴對他們産生了什麼影響。”

這一段是故事裡套故事，也是很常見的手法。之所以拿真人真事來說，為的是讓觀衆産生情感聯結。同時通過分享以往的成功案例幫助觀衆透過過去的成功預測未來的精彩。

總結

叙述是人類認知構成中的一項基本要素。正如語言和認知學家馬克．特納所言：“講故事作為一種叙事性的想象是我們形成思想的基本方法。

推理能力的培養也以它為基礎。它還是我們展望未來、預測、規劃和解釋的主要方法。”而作為一位領導，展望未來預測，規劃和解釋不正是其主要工作嗎？所以沒有故事力的領導算不上好領導！想要當一個好的領導勢必要先學會講故事！

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