開好高質量的早會?對工廠的早會，一般要求：組長提前到廠巡視生産現場，了解面輔料、縫紉設備、新産品、人員等情況查看班組交接記錄，了解當班目标産量完成情況及注意事項；之後對公司傳達的管理規定、重大事件進行簡要整理；最後對昨天小組的完成情況、品質評價進行彙總分析等等早會一般在車間現場或辦公室召開，時間一般為5~10分鐘，不能拖泥帶水，要速戰速決，我來為大家講解一下關于開好高質量的早會?跟着小編一起來看一看吧!

開好高質量的早會

對工廠的早會，一般要求：組長提前到廠巡視生産現場，了解面輔料、縫紉設備、新産品、人員等情況。查看班組交接記錄，了解當班目标産量完成情況及注意事項；之後對公司傳達的管理規定、重大事件進行簡要整理；最後對昨天小組的完成情況、品質評價進行彙總分析等等。早會一般在車間現場或辦公室召開，時間一般為5~10分鐘，不能拖泥帶水，要速戰速決。

一、為什麼要開早會？

在企業，不論是車間或辦公間，都應定期開早會，凝聚戰鬥力，為一天的工作儲備動力。早會也是企業文化打造的細化工作，它的意義在于：

1.統一團隊的價值觀：通過對組織中某些現象的評價，讓員工清楚：組織的原則是什麼，底線是什麼，提倡什麼，反對什麼。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此将價值觀根植于每個員工的心目中；

2.保障戰略目标的實現：企業的戰略目标隻有從内容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，而晨會正好可以通過檢讨員工每天工作的進度，來落實戰略的完成情況；

3.部署重點工作：将當日的工作重點進行部署和強調，确保每個成員知悉，同時便于相互間的配合；

4.提振員工的信心：一日之計在于晨，良好的精神狀态是高效工作的前提，主管要利用好晨會，宣導正能量，增強員工的信心；

5.培養雷厲風行作風：每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓員工意識到工作必須落地，養成以目标為導向，工作無借口的習慣；

6.促進成員技能提高：通過内部成員對工作中的經驗教訓分享，敦促其他成員的借鑒和應用；

7.解決信息的不順暢現象，避免小道消息，消除負能量：将晨會作為信息交流的平台，及時傳達公司的指示和精神，以及重大信息的反饋；

8.建立主管的權威：通過員工整齊的隊列，正确的站姿要求，以及隊伍前主管的“位置”和訓話來強化在員工心目中的“地位”，天天點評他，在員工的潛意識裡就形成了你的“領導地位”。

二、為什麼開不好早會？

目前，隻有不到50%的企業保持召開早會的習慣，而這些企業的早會，大多也隻停留在一種單向的溝通，或者隻是簡單安排一下工作。這些早會流于形式的主要原因可以概括為以下幾個方面：

1.組織者認為早會無所謂，沒有意識到晨會的作用和對自己管理的重要性，隻是在例行敷衍；

2.有些企業雖然數年來一直在召開，但從不對早會進行檢查、監控和總結，更沒有配套的獎懲措施，久之便流于形式；

3.有些主管盡管已經意識到了早會的必要性，但又苦于沒有一套切實可行的方法，隻能随波逐流；

4.有些早會隻是一種單向會，主管一言堂，久之員工也就失去了興趣；

5.早會核心沒有沒抓住，譬如，連優劣點評都沒有，點評意味着逼迫主管事先了解各部屬的業績情況等，否則無從評起；有些則成了扯皮會，主管沖冠一怒，早會取消。

三、高效早會的案例模式

1.個人彙報：各成員逐一彙報昨天重點工作完成情況（隻說結果，一件事一句話概括，對沒完成的當衆承諾二次完成時間），當日重點工作内容（可以考慮控制在3件事以内）；

2.主管點評：個人彙報完後，主管要對其工作情況進行點評，同時落實之前安排給他的工作進度；

3.案例分享：内容可以是經驗或教訓的總結，也可以是學習心得（要保證團隊每天有成員進行分享，可事先公布分享值日表）；

4.然後是主管對前一天工作的整體總結：簡要總結昨天的工作情況，并通報最優和最差員工，同時結合身邊的具體實例宣導企業的價值觀；

5.之後部署任務及提振信心：通報本部門當日或某階段的重點工作及注意事項等，在表揚肯定的同時，鼓舞員工幹勁；

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