華潤萬家将逐步用全新的六角星logo替換舊logo
如果一家企業願意告别相伴30多年的logo，而啟用新logo，那極可能意味着，在“變身”計劃第一步後，它會迎來一系列新突破。自華潤萬家告别原有的“太陽花”，啟用“六角星”之時，人們不禁期待，這一零售業的航母，将逐步展現怎樣的新姿态？
6月19日，華潤萬家旗下的在線購物網站“e萬家”在深圳上線，意味着華潤萬家的電商戰略揭開面紗。在這之前，網站已經過4個多月的内測及公測。打開e萬家的首頁，即可發現，當前，該平台的産品線主要包括主站商品和跨境頻道商品。主站頻道目前配送的深圳地區，可實現“生鮮”全程冷鍊配送，僅水果蔬菜鮮肉及冷藏冷凍等生鮮商品已達800種左右。跨境頻道基于國家的跨境稅收政策，整合深圳前海保稅港區的優勢和華潤海外供應鍊優勢，精選海外商品，未來将支持配送全國。
如果說e萬家和萬家送項目的開拓是華潤萬家一次外修的經曆，那麼，内部資源的挖掘和整合，便是其内養的過程。實體零售商已經告别十年黃金發展期，正在新十字路路口的他們，需要通過占領深度資源整合的高地，改變其在零售市場中的格局與地位。華潤萬家正在嘗試自有品牌的聯動，更大幅度地提升供應鍊的運轉效率。
近期，華潤萬家就整合了華潤集團旗下的華潤五豐、華潤雪花啤酒、華潤怡寶三大強勢品牌，在華東地區的305家超市内展開為期兩周的聯合營銷。四大“華潤系”成員不僅聯合出動，還帶來了最高50%返現的低價驚喜，包括大米這一“硬通貨”也參與其中。然而，華潤萬家的負責人透露，這僅是試水之舉，未來還希望通過與供應商更有深度甚至一體化的合作，大幅提升供應鍊運轉效率，鞏固并不斷擴大華潤萬家在全國的市場競争力。
“六角星”開啟國際化戰略
華潤萬家的一系列動作，其實早有伏筆，那就是去年收購英國TESCO的中國區業務，以及今年年初宣布logo的轉變—從“太陽花”轉向“六角星”。這一“變臉”富有深意，在華潤萬家首席執行官洪傑看來，純粹紅色的六角星造型，扁平化形象設計向上的動感十足，既能呈現出符合時代、國際特征的風格，又可調動受衆最直接的視覺聯想。此外藍色系和紅色系一直是大品牌Logo的兩大陣營，包括可口可樂、百事可樂、facebook等在内，都在嘗試用一個辨識度更高的、更被國際舞台認可的品牌顔色，以便進一步拓展國際化戰略。
目前，華潤萬家在東北及全國地區還将繼續拓展新的門店，來滿足廣大消費者越來越高的消費需求。
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