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昨天和朋友吃中午飯，她告訴我她的同事辭職了。辭職的原因讓她覺得匪夷所思，同事告訴她是因為無法忍受拍檔說話啰嗦。

同事說，每次和拍檔開會，本來隻要15分鐘可以解決的問題，拍檔可以講上2個小時。問題的關鍵是，2個小時的會議結束後，大家完全完全懵逼了。不知道會議講了什麼，解決了什麼問題，下一步該怎麼做。

同事覺得工作效率如此低下，再做下去也出不了成績，不如另謀高就。

朋友咨詢我，怎麼說話啰嗦對工作的影響這麼大呢？她如何能幫助有這種問題的人提高呢？

我說，這簡單，有病治病呗。問題是，很多人沒覺得自己啰嗦，也不認為自己這種毛病對工作和生活有什麼影響。

說話啰嗦的人都具有什麼特點呢？說話冗長無味，沒有重點，說A會扯到D去，而且說話反複來反複去。

如果我們認真想想身邊有沒有這種人，估計每個人都能數出幾個來。

每次和這種人交流，都讓我想逃跑。

對于一個追求高效率的人來說，和啰嗦的人一起工作，是一種不堪重負的行為。我其實挺能理解朋友同事辭職的行為的。

02

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啰嗦的人最大的問題不在口才上，而在思維混亂上。

因為思維混亂，想不清楚自己要表達什麼，所以才會從開頭到結尾，從結尾到開頭，一句話反複說，直到把大家全搞暈為止。

你和他唠家常沒問題，他會表現得非常友善和熱情。

但是一旦到了職場，這種話多，找不到重點的溝通方式，就極其不利了。如果不予以刻意管理，有會成為職場中的發展障礙。

▌效率低下

開會是最明顯的例子。有的會議明明隻讨論一個小問題，用不了30分鐘就可以解決的問題，如果思維不清晰的人是會議的關鍵人物，可能需要幾個小時還達不成共識。

▌産生溝通誤解

交流一件簡單的事情，但花了很長時間也講不清楚。明明講的是A，但談的卻是C。大家搞不清楚到底在交流什麼，最終産生誤解。

▌讓團隊無可适從

說話啰嗦找不到重點的人一旦做了leader，下屬就會經常處于蒙圈狀态。

我聽過朋友講他老闆的笑話。和他老闆一開會，老闆不知怎的就會扯到陳勝武廣起義等曆史故事上。結果開一天的會，累得翻白眼，除了記着陳勝武廣外，不知道講了些什麼鬼。

▌上司不待見

領導都具有一個特點，那就是缺乏耐心。為什麼會缺乏耐心？因為領導的時間都很有限。誰有精力和啰嗦的下屬溝通呢。

如果和領導溝通不夠密切，領導對你以及對你的工作能力都無法深入了解，自然晉升的路徑就遠了。

話多，找不到重點，是很多人的通病。也是職場發展的一大痛點。那怎麼辦？現在方法來了。

03

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用3點歸納總結方法

我們平時講話都是一種發散性思維。你和朋友聊天，你肯定是想到哪裡說到哪裡的，對吧？如果你總是提煉要點，這個天就沒法聊下去了。

那為什麼在職場中不能用這種方法？道理很簡單，因為時間就是生命啊。你聊隔壁老王的趣事可以聊2個小時，但是你試試在職場中用同樣的方法？人早跑光了。

職場最稀缺的就是時間。所以你要讓自己說話，從發散性思維鍛煉為總結歸納的邏輯思維。

舉個例子。問你，為什麼減不了肥？

通常你會說很長一段背景，然後再說原因，最後再講結論。總之是說一大堆，搞不好還會講起某個菜特别好吃，或者某家餐廳值得推薦這樣的題外話。

這就是典型的平鋪直叙發散性思維的方式。

現在我要你鍛煉自己改變說法方式為歸納總結的說法。意思不改，但換一種說法：

減不了肥的三個理由：

第一、我太喜歡吃，控制不了嘴；

第二、我不能每周堅持3次鍛煉。

第三、我認為減肥不是那麼必要。總結而言就是我并沒有那麼強的動力去減肥。

看，同樣減肥的話題，發散性思維會讓你說上10分鐘，歸納總結法隻需要1分鐘就講清楚了。

長期鍛煉自己1，2，3的要點歸納總結，就不會發生大腦一片混亂的情況，思維邏輯性将得到大大增強。

04

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鍛煉一句話總結觀點的能力

我昨晚散步碰見鄰居，她告訴我最近在追《人民的名義》。我逗她，你為什麼那麼喜歡看？給我一個理由。她說了半天也沒說清楚，最好隻好說，哎呀，反正就是很好看，你去看準沒錯。

日常不鍛煉高度總結的能力，關鍵時刻就會說話啰嗦不到點，或者一時語塞。

你在電梯口碰見老闆，老闆對你說，小姑娘，聽說最近客戶會議安排得很好，你一個人是怎麼處理得這麼妥當的？如果老闆突然這麼問，你會怎麼回答？ 你可能憋滿臉通紅說出一句話，這沒什麼，老闆過獎了。

如果你換一種方式說，謝謝老闆誇獎，這不是我一個人功勞，我組織了一個項目小組，這是大家群策群力的力量。

這兩種方式，你覺得哪種會更容易留給老闆深刻印象？當然是有總結能力的說法。

所以，對觀點需要鍛煉一句話簡短精悍的總結能力。

這一點需要日常練習才能具備。否則當你和别人交流時，你很有可能一句也說不出，或者說半天也講不到重點，勇奪話題終結者稱号。

當你看新聞或看到一件熱點事件時，嘗試自己一句話總結出鮮明的結論。比如《人民的名義》你為什麼覺得值得推薦？

這裡的鍛煉要注意兩點：

觀點鮮明，避免模棱兩可。；

用一句話進行高度總結。

以《人民的名義》為例，我推薦這部電視劇的原因是，劇情寫實，制作精良，從職場，社會和婚姻等方方面面折射了人性的特點。

不斷地鍛煉自己簡短精悍的高度總結能力，這樣你說話就會越來越高效且直接到point。

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溝通時結論和目标先行

你召集大家開晨會。大夥打哈欠的打哈欠，看手機的看手機。每天開晨會，也不知道為什麼開，開完後有什麼結論。開到一半時大家就在想中午吃什麼好呢？

如果一個會議不能在一開始就樹立目标和要解決的問題，那麼會議的質量就會低下。

說話也是同樣的道理。

一個說話啰嗦的人通常是這樣開頭的，我們來開晨會。很快要迎來我們的招聘季了，這對我們非常重要，因為......（此處省略幾百字），所以......(此處省略幾百字) ，大家來說說你們的看法吧。此時會議已經過去了幾十分鐘。時間過得很快，會議結束了，大家做鳥獸散狀。

等等，為什麼要開這個會議？這個會議傳遞了什麼信息？會議又達成了什麼共識？

這種效率低下的開會模式，你覺得熟悉嗎？

那麼要怎麼做才能高效？溝通時，請先傳遞你的結論和目标。

思維清晰說話高效的人，會這樣開頭：今天我們晨會的目的是解決2個問題：

1、現在是招聘高峰期，我們需要鎖定我們招聘管培生的幾所學校；

2、我們需要确定哪些部門今年有招聘管培生的需求，職位是哪些？需求有多大。

現在大家來談一天你們對學校的建議和看法吧。

這樣調整過後是不是好很多？以結論為導向，大家在一開始就了解你的目的了。

如果想解決說話啰嗦思維混亂的情況，請嘗試理清你的目的和結論，并在溝通時，以結論或者目的先行。

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限定在有限的時間内高效溝通

我前老闆教會我最有效的一個方法就是，每周例會不超過1個小時(特殊項目除外)。嚴格控制每個人說話的時間，如果到時間還沒有講完也不能再講了。

這樣堅持一段時間，發現每個人溝通效率大大提高。以前3小時的會議都講不清楚，現在1個小時就已經将問題，解決方法和行動方案全部說清楚了。

那些說話找不到重點的人，現在也被逼得高效，否則到時間沒講完，自己的問題就沒有機會再提了。

讓自己在限定的時間内高效溝通，是一種讓自己說話簡單明了的有效的方法。

試着開會不超過一個小時，講A時絕不講B，那麼廢話就會講少很多。

啰嗦就是思維混亂的折射。如果你希望自己能夠給人幹練明快的形象，你必須讓自己說話不要拖泥帶水。

努力鍛煉自己的思維能力，讓自己的思維變得有條理和具有邏輯性。你就能成為一個說話高效而又簡明扼要的人。

時間是我們每個人最寶貴的資源。鍛煉自己的邏輯思維和高效溝通能力，是對别人時間最好的尊重。

-THE END-

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