人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的内容進行的一種總結。

作為專業的人力資源工作者，經常遇到的苦惱就是：無法讓管理層接受人力資源部門的建議和無法發揮人力資源部門的作用。

對于這個問題，我想不應該将責任都推卸給人力資源工作者沒做好工作，也不能都認為管理層不重視人力資源。

可能原因是人力資源工作過于重視基礎工作的開展，而無法讓其他部門看到我們的價值。

如何發揮人力資源部門的重要作用，是從事人力資源工作者都需要長期思考和探索的問題。

HR（Human Resource）各大模塊的工作各有側重點，但是各大模塊是緊密聯系的，就像生物鍊一樣，任何一個環節的缺失都會影響整個系統的失衡，所以，HR工作是一個有機的整體，各個環節的工作都必須到位，同時要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業戰略目标的最終實現。

六大模闆分别是：

1. 人力資源規劃2.招聘與配置 3.培訓和開發4.績效管理5.薪酬福利管理6.員工關系

人力資源規劃（HR工作的航标兼指南）

1、組織機構的設置；2、企業組織機構的調整與分析；3、企業人員供給需求分析；4、企業人力資源制度的制定；5、人力資源管理費用預算的編制與執行。

（在國際人力資源管理中，将人力資源規劃又細緻的分為1、職業生涯發展理論； 2、組織内部評估；3、組織發展與變革； 4、計劃組織職業發展； 5、比較國際人力資源管理綜述； 6、開發人力資源發展戰略計劃； 7、工作中的績效因素； 8、員工授權與監管。）

招聘與配置（“引”和“用”的結合藝術。）

1、招聘需求分析；2、工作分析和勝任能力分析；3、招聘程序和策略；4、招聘渠道分析與選擇；5、招聘實施；6、特殊政策與應變方案；7、離職面談；8、降低員工流失的措施。

培訓和開發（幫助員工勝任工作并發掘員工的最大潛能。）

1、理論學習；2、項目評估；3、調查與評估；4、培訓與發展；5、需求評估與培訓；6、培訓建議的構成；7、培訓、發展與員工教育；8、培訓的設計、系統方法；9、開發管理與企業領導，開發自己和他人；10、項目管理：項目開發與管理慣例。

績效管理（不同的視角，不同的結局）

1、績效管理準備階段；2、實施階段；3、考評階段；4、總結階段；5、應用開發階段；6、績效管理的面談；7、績效改進的方法；8、行為導向型考評方法；9、結果導向型考評方法。

薪酬福利管理（補償、激勵和收益員工激勵的最有效手段之一。）

1、薪酬、2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算）；3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計）；4、評估績效和提供反饋。

員工關系（實現企業和員工的共赢。）

1、就業法；2、勞動法和勞動合同法3、勞動關系和勞務關系；4、企業激勵和協調；5、勞資談判和調解；6、工會化和集體談判（安全、保安和健康、安全和健康項目、安全和健康的工作環境、促進工作場所的安全和健康、管理執業健康和安全）

人力資源管理與競争

1、人力資源管理與競争優勢；2、人力資源管理的法令以及環境；3、人力資源規劃；4、工作分析；5、人員招聘；6、培訓和發展員工；7、員工績效評估；8、提高生産力方案。

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