管理好公司需要做什麼?如果你是職工，你希望工作崗位是輕松、愉悅、激勵型的？還是嚴格、威脅、懲罰型的？，今天小編就來聊一聊關于管理好公司需要做什麼?接下來我們就一起去研究一下吧!
如果你是職工，你希望工作崗位是輕松、愉悅、激勵型的？還是嚴格、威脅、懲罰型的？
55名才20歲出頭的學生們，都選了前者！
如果你是老闆，想要管理好公司，你會更重視創造引導、鼓勵、自由的工作氛圍？還是會設置嚴格的懲罰制度？
還是這些學生，但沒有人選前者，有部分同學選擇後者，大多數同學選擇了均衡之道但也側重于後者。因為他們想要管理好公司，賺更多的錢。
學生的選擇帶來的啟發小編讓學生們對比自己前後兩種選擇的變化，稍加思考一下，就會有所啟發或收獲。
一方面，可以更好地明白老闆和員工的關系。即使是同一個人，當了老闆和當了員工之後的思維方式會完全不一樣，雙方思考問題的角度也會有很大的不同。
另一方面，期待一份完美的工作幾乎是不可能的。需要減少抱怨，多換位思考一下，可以更好地适應工作，也有利于自己的身心健康。
最後，跳出現有框架，進行創新。假如有同學想出了更好的管理辦法，讓老闆和員工雙方都能特别滿意，那真的是一種管理方法或管理理論的創新，可以成功擺脫現有困境。而且，你還可以說：換你來做老闆，你完全可以做得更好。
借此，引出讨論涉及到的三個管理理論1、X理論（“大棒”法）
X理論認為：必須采取強迫、監督、控制、指揮并以懲罰相威脅的管理方法，才能實現組織目标。
X理論的假設是：人是自利的、好逸惡勞的、不求上進的“經濟人”
2、Y理論（“胡蘿蔔”法）
Y理論主張：在管理時采取誘導的方法，鼓勵員工發揮主動性和積極性，把責任最大限度地交給工作者，相信他們能夠自覺完成任務。
Y理論的假設是：被管理者是人性本善的“社會人”
3、權變理論（“胡蘿蔔” “大棒” 法）
權變理論主要認為：管理方法要在X和Y兩個極端之間進行權衡，而且管理方式也要因人而異。
權變理論的假設：人是多變的“複雜人”，既具有某些“經濟人”的特點，也具有某些“社會人”的特點。
注：小編按自己的理解，适當重述了相關理論，若有不當之處，歡迎批評指正！
參考書籍：
《納稅評估教程（第三版）》
白彥鋒主編，北京大學出版社，2021年出版。
到此結束，今日上課有感，随筆所寫。
若覺尚可，求君一贊！
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