金九銀十，這個時間正是人才招聘的高峰期，HR招聘開展如火如荼，經過層層選拔之後，新員工如願以償的進入向往的企業。當然，通過面試也不一定就是非常合适的，還有經過試用期的考察，看看是不是真的适合企業、勝任崗位。試用期試什麼?怎麼試?誰負責?試多長時間?如何評估?接下來小編通過4W1H方式的闡述試用期考核體系，以便企業對新員工試用期的考核有所參考。

試用期考核考核的目的大緻如下：

1、 确保新員工符合崗位要求，促使員工發展與企業人力資源規劃戰略目标相一緻，引導新員工盡快融入公司企業文化。

2、 提供新員工是否去留的依據，避免導緻勞動糾紛。

3、 通過試用期考核，讓新員工清楚不足之處，明确轉正之後的工作目标及前進方向。

4、 幫助企業審視自身工作的不足與不到位，在審視中進步。

新員工試用期考核什麼呢?一般包括以下内容：

工作能力

即為達成組織期望的工作業績，所必須具備的完成所在崗位工作的能力，尤其在關鍵業務領域的能力滿足公司對崗位的要求。

某公司新員工能力考核指标評定表

工作态度

指一個人的價值觀和成就動機。态度指标包括：紀律性、積極性、責任心、協作性、團隊意識等。

某公司新員工态度考核指标評定表

工作結果

對一些管理崗位設置一些短期内能完成的任務，通過這些任務的完成來考察他是否做事是否有結果，一般有績效的人就是做事有計劃，有條理，會統籌安排，跟進及時，直到有明确結果為止。

一般地，新員工試用考核管理責任人為：部門負責人、指導人、人力資源部相關責任人。

指導人

指導人應是部門經理、主管或有較豐富的工作經驗、品行兼優的骨幹員工。其工作内容與考核設計如下：

①、引導新員工了解公司規定，熟悉職責和環境等。

②、根據部門工作目标，制定計劃，并合理安排新員工日常工作和階段目标。

③、定期面談，根據新員工表現以及考核标準，給予獎勵或指導。

④、了解對新員工的指導情況，進行考評。

部門負責人

部門負責人是新員工試用考核、管理的直接責任人，其具體工作内容、與考核設計如下：

①、确認新員工試用考核工作計劃，了解思想狀态、工作狀态，及時總結成績與不足，并給予适時的鼓勵或指導。

②、新員工在用工部門的考核及培養管理情況，将作為部門負責人年度績效考核指标的參考數據。

人力資源部相關責任人

人力資源部相關責任人負責組織執行新員工的試用考核、培養追蹤工作，協調、監督用人部門對新員工的試用考核、管理工作。監督用人部門與新員工簽訂試用期工作标準，及時提醒用人部門反饋試用考核資料，協調用人部門和新員工進行考核結果反饋面談。

根據勞動合同法，新員工被錄用後，試用期一般為1—3個月(最長不超過六個月)：勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期為一個月;勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不超過二個月;三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不超過六個月。以完成一定工作任務為期限的勞動合同或者勞動合同期限不滿三個月的，不得約定試用期。

為了更好的對新員工進行考核，對考核過程進行有效監控，明确責任、時點、工作内容，企業首先應該建立一個考核管理流程。

對新員工常見的考評方式有：實際操作測試、筆試、培訓/工作總結報告、論文答辯、工作日志、360度考核等。企業需根據内部情況選擇合适的考核方式。

參考表-某企業新員工考核表

以上就是新員工試用期考核全攻略，你學會了嗎?

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