最近有幾位讀者跟我說，好久沒聽到葉子君我自己的職場故事和進展了，今天就跟大家交代一下。

葉子君在單位上最新的進展，就是最近單位上新提了一批（準确說來是兩個）四級調研員，但是沒有我的份。

事後分管我的J（副）廳長找我談了一次心，大意是這次他也很意外，他本人已經在力推我了，可有的領導就是要推别人，他也很無奈。

J還說了些場面話，大意是讓我别灰心，下次還有機會雲雲。

熟悉葉子君的讀者都知道，雖然我的位置在辦公室，平時加班不少，幹起工作來也還算賣力，但完全是出于對工作的責任感。

從内心來說，我本人對提拔升遷、當官什麼的，真是不太感冒。

所以這次落選雖然有一點點點失望（主要在于領導的态度），但完全沒有影響到我的心情，該吃吃該喝喝，該工作就工作。

倒是J廳長冒出來找我談的這場話，讓這事情突然就變得耐人尋味起來。

01

幾年前，我從某邊緣部門來到辦公室，J廳長就一直分管辦公室。

所以，他也算我的老領導了，目前為止是分管我時間最長、對我最熟悉的一位領導。

那時候辦公室主任老孫還是副主任，因為這個“副”字老甩不掉，心情有點郁悶，幹起活來也不是太得力。

而時任辦公室王主任比老孫大兩歲，離退休還早，野心抱負大着呢，總是在尋求機會調到更好的單位，心思早就不在工作上了。

一個慵懶散散的副職 一個心不在焉的正職，再加一個剛去的年輕人小葉同志（我），辦公室的這種搭配，注定了我要迅速成長起來，承擔很重的工作。

剛去沒兩天，J廳長就讓我到他辦公室，一對一促膝長談。

那次談話的中心思想很明确：

他在我們單位同期進來的一衆年輕人中，最看好的就是我，看到我參與了好幾次大型項目。

他認定，我是一個思想活躍、有能力，是能幹事的人。

從那時候開始，他正式開始了他對我的畫餅（pua）大工程，不論是利誘也好、哄騙也好，目的隻有一個——讓我好好幹活。

細數過去幾年，他對我畫的餅子，包括但不限于：

A（分析法）：

你看咱辦公室這構成啊，王主任下一步是肯定要騰位置的，不管是調走還是退休。

然後孫副就能轉正，等你到了主任科員，副主任的位置非你莫屬！

B（激勵法）：

同期這批年輕人，你除了能力突出，畢業的學校還最好，輪崗次數也最多。

隻要你好好幹，下一次提拔，非你莫屬！

C（離間法）：

你看看你上頭這些老人，什麼王主任、孫主任，一點擔當精神都沒有，哪像會做事的人！

小葉，你唯一就是太年輕資曆還差點，要抓緊成長起來，取代他們！

D（激将法）：

小葉，你最近是怎麼搞的，不能因為孩子小，工作就老躲一邊！

你後面還有這麼多阿貓阿狗，難道你真的甘心被他們追上來取代？

我呢，對他說的這些話，第一是不感興趣，随他怎麼說，我也不會認真聽。

第二則是壓根不信。

我自認腦子還是不笨的，他接近我、跟我說這些話，目的性太明顯了。

因為我深知自己的資質普通——本地普通草根一個，學曆其實也沒好到哪去，能力上更是不存在突出，無非做事認真、責任心強點罷了。

我何德何能，總是勞煩J廳長親自為我操心呢？無非就是指望他手下這個唯一正常的兵好好幹活而已。

明眼人看破不說破，他說他的，我聽我的。

那些年工作的确是很苦，經常加班和協調各種領導關系，我咬咬牙，都挺過來了。

J廳長估計還在暗自得意：多虧他畫的餅，讓小葉這年輕人動力十足呢。

02

轉眼又過了三年，辦公室的人事陣容發生了很大的變化：

王主任如願調走去了更好的單位，還提了個副廳級待遇，徹底告别了我們這個他奮鬥了20年的舞台。

孫副主任呢，也如願扶正了，一晃成了孫主任。

當了正職後當然要回饋組織的認可，幹起活來可就不一樣啦。

然後又進來了2個年輕小幹部，剛大學畢業的小劉和小美。

一向以缺人著稱的辦公室，一下子配置就豪華起來。我則從唯一的中流砥柱，變成了中不溜的普通角色。

J廳長口頭上仍然沒有停止對我的畫餅行為，偶爾在路上碰到，還會寒暄兩句，讓我好好加油，副處長就在眼前。

但我已經明顯不是他的重點關注對象了。

前兩年，單位要選派一批一級主任科員外出挂職，積累基層經驗。這個動作的意向性很明顯：

因為規定提拔副處實職必須要有兩年以上基層經驗，而我們單位缺基層經驗的幹部又有一大把。

所以安排誰去挂職，下一步就大概率提拔誰當實職。

不出意外，我落選了。

被派去的除了一個公認的有一定關系的女孩子小丁，還有一位比我小一歲、用J廳長的話來說資曆和能力都不如我的小夥子小陳。

公示貼出來時，大家都在議論紛紛：看來，小丁和小陳就是下一批的副處長啦。

我自己倒沒多大失落感，畢竟挂職的地方挺遠，那年我孩子很小，不願意舟車勞頓。

有趣的是，J廳長自己倒是不安起來了，又把我叫到辦公室去談心。

這次談心的主題是，孫主任剛扶正，小劉和小美又剛來，挂職一去就是兩年，辦公室實在離不開我這個老人。

然後，他讓我再繼續等着，下一批鐵定有我。

然而這傳說中的下一批，我要是真的在意和期盼，可能就徹底石化了。

因為一把手認為單位人少事多，挂職太浪費人頭，從此再也沒批準過。

03

時間一晃來到現在，沒有基層經驗的我，在競選中沒有資格競争副處長（競争這詞用得，好像我多在意似的），隻能走職級路線，也就是四級調研員。

這次拟提拔2位四級調研員，有3位候選人。從看到名單的那一刻起，我就知道我沒戲。

候選人一，是一把手的禦用筆杆子，很多因公因私的重要材料都出自這哥們的手，說是心腹也不為過。我競争得過他？

候選人二，比我大10歲，從外單位剛調來一年。

雖然在本單位還是新面孔，但畢竟資曆在這了，按論資排輩，怎麼也得先給人家解決。

提拔前，J廳長還在信誓旦旦地對我說：這三人裡隻有小葉你是我手下的人，這些年你在辦公室付出了多少，我心裡有數。我一定會力推你上的！

後來的事情你們也知道了，意料之中，我成了唯一落選的人。

我這邊淡定如舊，J廳長反而又坐不住了，又把我提到辦公室去吃了一次餅。

04

以上就是我到辦公室這幾年來，跟J廳長打交道的過程。

不能說他壞和虛僞，畢竟作為領導，在人手不足的情況下，要想讓下屬打雞血好好幹，是需要有手段的，畫餅也算一種方法。

從他身上，我得出幾個結論：

第一，領導畫的餅，可信度不超過50%，笑笑即可。

就好像談戀愛，你要是當真了，付出了真感情，就注定會被動，會輸。

第二，他肯花工夫頻繁對你畫餅，至少可以證明一點：你所處的位置、做的事情，對他很重要。

每一次促膝長談，除了打強心針，還有試探和的作用，他必須一再确認你的心态是OK的，對他是忠誠的，才會倍感安全。

第三，領導真有心想提拔你、給你好處，一定不會隻停留在嘴上，是會付諸行動的。

不說提拔這種僧多粥少的事，哪怕是每年的優秀、脫産培訓等等，意思意思也并不難做到。

如果連這種事都沒有，那麼他到底有幾分真心，你懂的。

第四，草根唯有靠自己，幹好工作、赢來口碑比任何領導的承諾都重要。

第五，提拔升遷這種事，你越在意，你就越被動。盡最大的努力，抱最壞的打算，才能不以物喜，不以已悲。

（葉子君原創文章，抄襲必究！）

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我是葉子君，體制内十餘年摸爬滾打，踏踏實實說職場經驗，老老實實教你避坑。關注我，讓你成長更快~

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