近期，有朋友問我你從事文案策劃工作這麼久了，關于未來你有什麼規劃發展沒。

實話說，從第一份工作到現在我還真很少考慮這件事情。當然跟我個人自身工作經曆也有關系，我屬于跳槽比較多吧。其次，跨度和行業都比較多，沒有在特定某一個行業穩定下來。最後，每次找工作我比較匆忙，看到一個地方需要我，就匆匆忙忙去上班了，覺得就是賺一份差不多的工資，未來的事情怎麼說呢，比較遙遠。

關于文案策劃相對是市場上需求量很高的行業，因為任何行業都需要文字編輯、活動策劃組織人才，一般要求有良好文筆、思維嚴謹、想象力和對事物有良好延展能力，如果會平面和視頻剪輯相對來說市場追捧率會更高。

專業發展方向。如果你是一個安靜幹活的人，不太想糾纏一些複雜的人際關系。那首先提高你的文案創作能力，其次就會幾個軟件PS和AI 你可以組合文案 平面也可以打天下，也可以組合文案 活動策劃；也可以組合文案 視頻剪輯，這樣的市場接受度會更好一點，你也能談到更高的薪酬。對于我來說，根據我的性格和喜愛，我目前正在走文案 平面方向拓展。

确定方向 選擇平台。既然走專業路線，那我建議你選擇大公司，因為大公司人員編制比較細，基本上是專人專崗，薪酬制度和晉升機制也相對完善。這個時候在找工作的話，能進大公司就去進大公司，實在不行，那就走小公司。這裡我奉勸各位做文案策劃的小哥哥、小美女們，不要去小公司做文案，不要去小公司做文案，沒有地位，沒有地位，沒有地位。小公司做文案首先活很多，而且在老闆眼中他覺得你就是一個文職的，小公司什麼最重要，當然是銷售業績。你發發公衆号、寫寫知乎、今日頭條，覺悟不高的小老闆就把你當文員。取個快遞，然後接待客戶、或者活動策劃，反正啥都要幹，很難展現你的專業度。其次小公司品牌成熟度和知名度也沒有，很難打造起來的，領導一句話可以否決你所有的努力。這是我個人觀點，除非你想去小公司鍛煉，那是另外一回事。

管理路線。 如果你形象氣質很好，知道如何跟公司高層探讨戰略和組織發展方向，那可以走管理線。在這裡為啥我要提形象氣質，各位夥伴們你們有看到幾個領導長得歪瓜裂棗的。雖然很多企業說，我們看中人的能力和人品，但是真正在晉升領導的時候，人家還是會選擇長得帥和比較養眼的。

因為高管的形象在某種意義上代表公司的形象，人們習慣美好的事物，也習慣更相貌俊美人相處和交流，這是大家的心理特點，也是人性特點，任何都無法違背。形象好是一方面，當然能力線也在70分的樣子即可，如果完全靠形象隻是一個擺設，那也發揮不了太大的作用，所以，寶寶們，走管理路線的文案策劃們今後準備挑戰市場經理、品牌經理崗位的朋友們，你形象給我提起來，胖的就去減肥。衣服穿的相對有品質一點，公司品牌部和市場部相對注重形象的，你的主旋律要走時尚、年輕、活力、激情、高效等路線。

演講彙報能力和策劃能力。既然已經是領導了，免不了要你給老闆彙報工作啊，你支支吾吾說不出一個所以然來，人家怎麼放心把一個部門交給你。這時候你要會呈現炫酷的PPT，然後把自己的工作亮點、優勢盡可能的展現出來，你們部門幹了啥，有啥成果，項目的亮點是啥，彙報的感染力和表現力很重要。

部門工作領導力和上級戰略承接能力。每一個部門都承接公司的戰略指标，市場部和品牌部也一樣。這個時候你要根據公司的戰略方向制定行動計劃，告訴自己下一步的工作怎麼開展。首先你要解讀公司上級的給到你們部門的指标是什麼？然後你下面的團隊和資源有沒有人能做這件事。其次，這些工作你應該用什麼樣的方式去表現。這都是你這個級别要考慮的問題，既然是公司問題，也少不跟其他部門的領導的配合和資源協調，跟整過公司的領導搞好關系、協調資源也是你這個工作的日常。

如果你走管理路線，你可以不去基層執行工作，但是你的會去指導工作。文案策劃給出的文案，哪裡有問題你能發現和修正。設計呈現的效果圖，哪裡需要調整、怎麼去啟發設計師思維和靈感和創造能力很重要，每月的績效考核怎麼做，績效怎麼評價是你這個級别需要考慮的問題。時刻關注團隊成員的穩定性、增強團隊的凝聚力和歸屬感，高效的完成上級下達的各種工作内容和工作任務變得很重要。

以上是我對從事文案策劃專業路線發展和管理路線發展的一點點看法，希望能跟各位交流。

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