今天,我們來談談,如何主動出擊拿下心儀offer,本份求職指南包括:如何在簡曆中突顯自己的優勢,以及如何在面試中揚長避短。
如何在簡曆和面試中,突出自己的優勢很多職場新人在寫簡曆時,通常會犯兩個錯誤:
一是沒有突出自己的優勢;
二是優勢與目标職位不匹配;
要解決這一難題,我建議你在招聘信息中查看清楚職位的需求,并結合自己過去的學習或者工作經曆中,提取符合目标職位的過往經曆。
要知道招聘方的HR在篩選簡曆時,每份簡曆平均隻能浏覽15秒。如果15秒内HR沒有看到想看到的内容,恐怕你就會錯過面試的機會。
那在撰寫簡曆時,怎樣寫才能抓住HR的眼球,分享我常用到的兩個秘訣:
①STAR法則
STAR是四個英文的縮寫,分别是:情境(situation)、任務(task)、行動(action)、結果(result)。具體含義是:
Situation:工作是在什麼背景下發生;
Task:你是如何明确你的工作任務的;
Action:針對這樣的情況分析,你采用了什麼行動方式;
Result:結果怎樣,在這樣的情況下你學習到了什麼。
用人話說就是,HR會用你過去的表現,來判斷你未來的行為。
之所以HR會讓你描述你做過的事情,是因為HR想通過你的描述,來考量你的思維模式和做事方法。到底面試的這個人,有沒有自我思維能力,到底有沒有一套自己的做事方法。
比如說我最開始轉行時,就想找一份新媒體相關的工作。但是呢,我并沒有相關的工作經驗,不過我@暖石學習運營知識期間,為了學以緻用,期間開了一個公衆号,粉絲有個小幾百。
但其實我最擔心的是怕自己的粉絲體量過小,競争不過其他粉絲量大的那些大V們~
後來老師告訴我針對我這個情況,就應該避重就輕,盡量去展現自己的思維模式和做事方法。分享下我當時是具體怎樣将STAR法則運用到簡曆和面試中去的:
① 向HR描述工作背景
HR:我看你在XX公司做了銷售工作,談談這個工作
我:(我之前是銷售背景)X年的銷售工作讓我特别懂得如何了解用戶需求,我之前的工作是售賣XX産品,銷售工作核心就是要挖掘對目标用戶的核心痛點。
銷售的工作經曆對我後來嘗試的營銷推廣工作也有非常大的幫助,因為我了解用戶,所以我做的微信推廣、知乎的推廣工作,都得到了很好的數據,也直接幫公司掙了錢。
② 向HR描述工作任務
HR:那在之前你都負責了什麼?
我:我主要負責的是新媒體的推廣工作,文案、微信和數據分析的工作都有涉及。因為公司是售賣教學産品的,所以付款轉化率是公司的核心目标。
轉化率的高低和流量的質量非常相關,業務的目标用戶是23—28歲的在職人群,所以分解到我的工作,就是找到這批質量最高的用戶去訪問網站。
③ 向HR描述行動
行動背後,是思維方式和執行能力,HR問你具體是怎樣做的,是想看到你遇到困難是怎麼調整的,是否有整套的做事方法嗎?
HR:你具體是怎麼做的?
我:現在廣告這麼多,如果文案沒說到用戶心裡去,用戶是不會買賬的。
我首先是做了用戶調查,我加了很多個用戶作為好友,了解他們的需求和痛點,再根據這些反饋去制作内容(用戶調查)
通過反饋得知,多次被用戶提到的問題有:不知道怎樣寫文案、什麼樣的書籍有助于我提升文案水平,所以我就通過這些反饋,分别在知乎上撰寫了關于文案學習的文章,微信發布了免費送書的活動。(内容制作)
選擇知乎發布的原因是,知乎有很大的用戶量,而且都是比較熟悉互聯網的人,年齡也符合産品的目标。
選擇微信做活動是因為通過免費的贈送,可以直接引導用戶關注我們的公衆号,因為資料需要關注後才能領取,我不會選擇發紅包的推廣方式,因為來的人都是為了紅包而來的,對我們的業務沒有實際幫助,而送書箱能來的入才是有效的流量。(渠道投放)
我在知乎的文章下面放上了一個通往網站的監測鍊接,這個文章發布之後,通過這個鍊接來的網站的人星期内達到了600次,微信這邊也直接增加了100 個粉絲。(數據反饋)
後面也對内容進行了優化,其實還是跟用戶直接聊最有效,他們會告訴我哪些書他們最感興趣。文章哪裡說的不夠清楚,我就根據這些反饋去優化内容。(優化疊代)
④ 向HR描述結果
(這裡說的結果并不是當前工作的數據結果,而是根據這個數據,你未來打算怎麼做的思維方式)一個廉價的執行者隻能完成工作,隻有會思考的人踩可以幫老闆真正解決問題。
一個工作的結果對應了兩個後續行為:
失敗:調整;成功:繼續擴張
HR:你具體是怎麼做的?:
我:做調整
微信在一周時間内,粉絲增加了200人,但是我發現越往後關窪的人就越少,而這個辛苦整理的資料也就不能體現價值了,所以我想可以把這個資料變成一個固定的福利,讓剛剛關注公衆号的人馬上得到好處。
結果:擴張
一周時間,收獲了600 的實際點擊,并且通過數據得知,其中有2人購買了我們的服務,我發現知乎的帖子每天都能帶來一些高質量的新流量。
所以我想如果我多找到一些相關問題去回答,就能持續地獲得高質量的流量,而且這些高質量的回答,是随時間的增加越來越有價值的,我完全可以去做一個流量收割矩陣。
以上用STAR法則撰寫簡曆,希望對你有用。
關于簡曆撰寫部分如果有疑惑的,可以在評論區留言一起讨論,這裡也分享一個我特别喜歡的up主(有8年hr工作經驗)——分享過的“ 8年HR總結,最詳細最全面的簡曆寫法 ” ~放在文末的了解更多了,希望對你有用。
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