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今天，我們來談談，如何主動出擊拿下心儀offer，本份求職指南包括：如何在簡曆中突顯自己的優勢，以及如何在面試中揚長避短。

很多職場新人在寫簡曆時，通常會犯兩個錯誤：

一是沒有突出自己的優勢；

二是優勢與目标職位不匹配；

要解決這一難題，我建議你在招聘信息中查看清楚職位的需求，并結合自己過去的學習或者工作經曆中，提取符合目标職位的過往經曆。

要知道招聘方的HR在篩選簡曆時，每份簡曆平均隻能浏覽15秒。如果15秒内HR沒有看到想看到的内容，恐怕你就會錯過面試的機會。

那在撰寫簡曆時，怎樣寫才能抓住HR的眼球，分享我常用到的兩個秘訣：

①STAR法則

STAR是四個英文的縮寫，分别是：情境(situation)、任務(task)、行動(action)、結果(result)。具體含義是：

Situation：工作是在什麼背景下發生；

Task：你是如何明确你的工作任務的；

Action：針對這樣的情況分析，你采用了什麼行動方式；

Result：結果怎樣，在這樣的情況下你學習到了什麼。

用人話說就是，HR會用你過去的表現，來判斷你未來的行為。

之所以HR會讓你描述你做過的事情，是因為HR想通過你的描述，來考量你的思維模式和做事方法。到底面試的這個人，有沒有自我思維能力，到底有沒有一套自己的做事方法。

比如說我最開始轉行時，就想找一份新媒體相關的工作。但是呢，我并沒有相關的工作經驗，不過我@暖石學習運營知識期間，為了學以緻用，期間開了一個公衆号，粉絲有個小幾百。

但其實我最擔心的是怕自己的粉絲體量過小，競争不過其他粉絲量大的那些大V們~

後來老師告訴我針對我這個情況，就應該避重就輕，盡量去展現自己的思維模式和做事方法。分享下我當時是具體怎樣将STAR法則運用到簡曆和面試中去的：

① 向HR描述工作背景

HR：我看你在XX公司做了銷售工作，談談這個工作

我：（我之前是銷售背景）X年的銷售工作讓我特别懂得如何了解用戶需求，我之前的工作是售賣XX産品，銷售工作核心就是要挖掘對目标用戶的核心痛點。

銷售的工作經曆對我後來嘗試的營銷推廣工作也有非常大的幫助，因為我了解用戶，所以我做的微信推廣、知乎的推廣工作，都得到了很好的數據，也直接幫公司掙了錢。

② 向HR描述工作任務

HR：那在之前你都負責了什麼？

我：我主要負責的是新媒體的推廣工作，文案、微信和數據分析的工作都有涉及。因為公司是售賣教學産品的，所以付款轉化率是公司的核心目标。

轉化率的高低和流量的質量非常相關，業務的目标用戶是23—28歲的在職人群，所以分解到我的工作，就是找到這批質量最高的用戶去訪問網站。

③ 向HR描述行動

行動背後，是思維方式和執行能力，HR問你具體是怎樣做的，是想看到你遇到困難是怎麼調整的，是否有整套的做事方法嗎？

HR：你具體是怎麼做的？

我：現在廣告這麼多，如果文案沒說到用戶心裡去，用戶是不會買賬的。

我首先是做了用戶調查，我加了很多個用戶作為好友，了解他們的需求和痛點，再根據這些反饋去制作内容（用戶調查）

通過反饋得知，多次被用戶提到的問題有：不知道怎樣寫文案、什麼樣的書籍有助于我提升文案水平，所以我就通過這些反饋，分别在知乎上撰寫了關于文案學習的文章，微信發布了免費送書的活動。（内容制作）

選擇知乎發布的原因是，知乎有很大的用戶量，而且都是比較熟悉互聯網的人，年齡也符合産品的目标。

選擇微信做活動是因為通過免費的贈送，可以直接引導用戶關注我們的公衆号，因為資料需要關注後才能領取，我不會選擇發紅包的推廣方式，因為來的人都是為了紅包而來的，對我們的業務沒有實際幫助，而送書箱能來的入才是有效的流量。（渠道投放）

我在知乎的文章下面放上了一個通往網站的監測鍊接，這個文章發布之後，通過這個鍊接來的網站的人星期内達到了600次，微信這邊也直接增加了100 個粉絲。（數據反饋）

後面也對内容進行了優化，其實還是跟用戶直接聊最有效，他們會告訴我哪些書他們最感興趣。文章哪裡說的不夠清楚，我就根據這些反饋去優化内容。（優化疊代）

④ 向HR描述結果

（這裡說的結果并不是當前工作的數據結果，而是根據這個數據，你未來打算怎麼做的思維方式）一個廉價的執行者隻能完成工作，隻有會思考的人踩可以幫老闆真正解決問題。

一個工作的結果對應了兩個後續行為：

失敗：調整；成功：繼續擴張

HR：你具體是怎麼做的？:

我：做調整

微信在一周時間内，粉絲增加了200人，但是我發現越往後關窪的人就越少，而這個辛苦整理的資料也就不能體現價值了，所以我想可以把這個資料變成一個固定的福利，讓剛剛關注公衆号的人馬上得到好處。

結果：擴張

一周時間，收獲了600 的實際點擊，并且通過數據得知，其中有2人購買了我們的服務，我發現知乎的帖子每天都能帶來一些高質量的新流量。

所以我想如果我多找到一些相關問題去回答，就能持續地獲得高質量的流量，而且這些高質量的回答，是随時間的增加越來越有價值的，我完全可以去做一個流量收割矩陣。

以上用STAR法則撰寫簡曆，希望對你有用。

關于簡曆撰寫部分如果有疑惑的，可以在評論區留言一起讨論，這裡也分享一個我特别喜歡的up主（有8年hr工作經驗）——分享過的“ 8年HR總結，最詳細最全面的簡曆寫法 ” ~放在文末的了解更多了，希望對你有用。

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