20歲剛出頭小年輕天南地北的跑，隻想看看外面世界，一直沒有定性，但是這三年仿佛是打通了任督二脈，隻要他到一個地方工作，總能在極短的時間内晉升。

去年他剛到一家公司上班，從一個一無所知的小白混成了老闆的心腹，薪水蹭蹭的上漲。

今年過完年，2月剛到上海，他去老公司上班，後來老公司因為疫情影響，公司解散了。

在疫情的大環境下，很多公司多少都會受到影響，換成其他人可能會一籌莫展。

但是老趙速速的找了一份兒新工作，工作了一個月升級為管理員，下個月馬上要升級為組長，大半年後即将升級為店長。

他們區域經理經常說：

“如果你早點兒來這裡工作的話，我早把哪幾個店交給你了，你做事兒我放心。”

Hands of female designer

我們再來看看，待遇問題，剛到公司的普通員工是五千，但是店長的薪水是一萬三四千，這還不算獎金，各種福利。

這個小子在一個新地方從最底層，不到一年眼看能做到這個高度，讓那些老員工們都眼紅了。

我問老趙快速晉升的秘訣，他回答：

“把公司當成自己的，搶着幹活，别管是不是自己的工作，都要搶着做。”

聽完他的回答，我用俠女的口氣說句：小女子，我服了。

這就是做事兒的高境界。

這幾天，有太多的讀者，在後台問涔汐關于職場各種各樣的問題， 今天系統的寫一篇文章解答大家的困惑。

職場中要想混得好，做事兒的5層境界，看看你在哪個級别：

第一境界：帥才

帥才的特質：

在一家單位中，上司沒有看到沒有考慮到的關鍵事情，你經常想到了，而且還漂亮的完成了。

我舉一個簡單例子，劉備三顧茅廬去請諸葛亮出山，按道理說劉備麾下有關張二人，為啥非得還要三次去請諸葛亮？

因為諸葛亮能解決劉關張三人合起來都解決不了的問題。

human body part in Bangkok

《隆中對》中，葛亮為劉備描繪的戰略使命，其格局、見識、戰略部署讓劉備歎為觀止，一拍大腿：

我咋沒有想到這些啊，諸葛先生真是大才啊。

事實證明，沒有諸葛亮，劉備可能仍然處處寄人籬下，想建立一個蜀國門兒都沒有。

如果你想成為帥才，那麼你必須能想到并且解決掉，你的上司想不到，并且解決不了的難題。

你的實力超過你的上司，你才可能坐在他的位置，甚至你的成就可能超越他。

我們再來看看阿裡巴巴現任CEO張勇，憑什麼馬雲可以把這個關鍵的位置交給張勇。

我們先看看張勇的履曆：

張勇于2007年8月加入阿裡巴巴集團，擔任淘寶網首席财務官，幫助淘寶在09年年底實現盈利。

2011年天貓成為獨立業務後，張勇出任總裁，天貓目前已是全球最大的B2C平台之一。

他是雙十一購物狂歡節的創立者，并将其打造成全球最大的網購狂歡節。

這個簡單的簡介，我們可以看到張勇的過人之處了。

馬雲如果不覺得張勇在掌控公司全局的才能非常厲害，他不可能把位置交給張勇。

在這裡聲明一下，不是說隻有在大型企業裡，能夠建功立業，能考慮到管理者考慮不到的事情，做到管理者做不到的事情才叫帥才。

哪怕在一個非常小的組織或者團體内，同樣可以看出一個人是否是帥才，這隻是衡量一個人做事兒在哪一個境界罷了。

第二層境界：将才

将才類型：

你的上司能想到的問題，你也考慮到了，你不僅超标的完成了本職工作，而是還主動解決了本來不屬于你職責範圍内的難題。

比如，我的那個發小老趙就屬于這個層次。

老趙每天職責範圍内的事情他已經出色的完成了，按道理說他完全可以像其他底層員工一樣，輕輕松松事不關己高高挂起。

那個背包的女孩

但是，他卻搶活兒幹，在公司裡哪裡有解決不了的難題，他主動到哪裡去，哪怕一台電腦出了問題他還要搶着去修。

我們試想一下，如果你是老闆，你是喜歡一個有擔當的員工，還是希望看到一個事不關己把自己當成局外人的下屬？

将才和帥才的共性是主動性，把自己當成主人一樣去事兒。

将才和帥才的區别在哪裡？

帥才是一個戰略高手，将才是一個執行高手。

第三層境界：人才

人才類型：你交代的事情，他能保質保量的完成，不需要監督、不需要催促、不需要提醒，你隻給标準就行，剩下的交給他。

有人可能會說“人才”跟“将才”有啥區别呢？

我舉一個我身邊的例子，我的前同事沈哥是一個碼農，他曾經給我分享了一個職場經曆：

他和另外一個碼農同時進入一家互聯網公司，兩個人的技術水平旗鼓相當，沈哥平常隻要上司交代的任務，他都能保質保量完成，挑不出毛病。

但是，半年後他的薪水是2萬，而一起跟他進入公司的同事月薪是3萬。

在辦公室桌子上打開的筆記本

後來，他才知道他們之間的差距是：

他隻是保質保量完成了上司交代的任務，但是不參與任何其他事宜。

但是跟他一起進入公司的同事就不同了，那個同事不僅僅完成了老闆交代的任務，而且還研究公司以前産品的漏洞，并且利用自己的技術幫助公司挽回了百萬損失。

他們倆兒的差距就在這裡。

人才是保質保量完成上司交代的任務，不需要監督提醒，而将才交出的答卷完全超過了人才交出的答卷。

第四層境界：庸才

庸才類型：擠牙膏做事兒模式。

我之前給大家列舉過買土豆的例子：

一個老闆讓員工張三去市場看看有沒有賣土豆。張三屁颠兒屁颠兒去了，興高采烈的回來說：“老闆市場有賣土豆的。”

老闆又張三問：“土豆多少錢？”

張三回答：“我沒有問啊，我再去問問。”

于是又屁颠屁颠的跑去問：”土豆多少錢？“

回來後報告說：“土豆2塊5一斤。”老闆又問：“土豆是産自哪裡的？”

張三又說：“你又沒說，我沒問啊。”于是又跑去問土豆産自哪裡的。就這樣來回的折騰。

同樣，老闆讓李四也去市場，問問有沒有賣土豆的？

李四回來，有條不紊的回答：

老闆，市場有賣土豆的，賣土豆的有3家。

批發跟零售不同，批發價格是1塊5，市場價格是2塊5。

三家價格一樣的，不過産地不同，一家是東北的大土豆，一家是湖北恩施的小土豆，一家是廣東那邊的。

三家土豆我都帶了樣品回來了，你看看哪家合适？

面對同樣的一個任務，任務的結果是在E的位置，張三完成過程中ABCDE的每一個點，都需要老闆反反複複的去提醒，去推動，最後才把任務完成了。

而李四，隻需要老闆發出了一個指令，然後把所有的結果都遞交上去了。

這就是庸才跟人才的區别。

兩者之間的差距就顯示了一個人的水平，你可以看看自己是擠牙膏式的庸才。還是不需要督促監督提醒，保質保量完成任務的人才？

第五層境界：廢柴

廢柴的典型特征：

好吃懶做、好逸惡勞，而且還堅持認為“我就是我不一樣的煙火”，本事不大，脾氣不小，幹啥啥不成，遇事撂挑子，總想着不勞而獲發大财。

廢柴跟庸才之間的區别。

庸才有自知之明，願意從小事兒開始做起，腳踏實地；廢柴是好逸惡勞，好高骛遠，小事兒做不好，坑蒙拐騙一流。

兩名亞洲商人和一位女實業家在公司大廳讨論使用膝上型計算機的業務

典型的例子，樊勝美的哥哥。

樊勝美的哥哥除了啃爹娘，就是坑他的妹妹樊勝美，他從來沒有做過一份兒正經工作，手腳俱全卻總是習慣性想方設法不勞而獲，坑蒙拐騙。

回到文章開頭，我的發小老趙，他的很多同事羨慕他的運氣好，但是仔細想想不是他運氣好，而是他的上司慧眼識珠，認定他可以成為一個将才。

以上5種做事兒境界，分别對應着5種“才”，看看你是在哪一層境界？

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