“你的缺點是什麼？”大家注意下，這是面試100問中排在靠前位置的問題，出現的概率非常高，幾乎是面試标配了。這概率高到什麼程度呢？有過幾次面試經曆，你就知道了，幾乎每兩次面試會有一次被問到。你想想看，即使去一家中小企業面試，你也要有初試和複試兩次基本的面試，甚至很多公司還有三面四面五面的，所以這個問題才叫做标配。

這些問題，實際上沒有标準答案，類似的還有“你的優點是什麼？”“你的強項是什麼？”“你的弱項是什麼？”“你最大的成就是什麼？”“你的愛好是什麼？”“你是外向還是内向的性格？”......

一開始，你以為這些感性化的問題，看起來很簡單，實際上是非常難回答的，一個閃失，成功的面試也許就跟你失之交臂。再者，公司開始招聘并錄取新人，實際上是一個很複雜的過程，有些明明有候選者了還通知你來面試，有些職位突然凍結了不了了之，所以，你的落選并不僅僅看你在面試中的表現。并且，無論中國還是外國的面試官，一般都不會當場拒絕你，而是客氣地讓你回去等通知。以上等因素，綜合導緻的結果是啥？面試結束一周後沒收到任何通知，你覺得自己顯然是落選了，你會去冥思苦想失敗的原因，最終你想到了，“哦，問我缺點是什麼的，我沒答好！”

這是上個世紀的套路了，現在還有哪個面試官喜歡聽你這種回答的？你不是來面試而是來講雞湯的？還是來忽悠人的？

求職者1：“我的缺點就是太專一，很專注，做事就心無旁骛……”

--你太專注了，是不是不聽别人的建議，太固執，連領導的話都不聽了？

求職者2：“我覺得我最大的缺點就是為人特别善良，心太軟……”

--你心太軟，凡事都答應，最終自己完不成任務，拖了部門後腿，誰敢要你？凡事得當機立斷，該拒絕的拒絕，這是工作，是商場，如戰場一樣，豈能心慈手軟、贻誤戰機？！

求職者3：“我的缺點是工作太拼了，我有點工作狂，為工作加班熬夜我毫無怨言……”

--你這是蠻幹，我們是有效率的工作制度，你是不是想在工作中跟同事搶功，好勝心強？再說，你這麼蠻幹，身體吃不消病倒了怎麼辦？是不是會嚴重影響我們部門的工作進度，還有公司的項目進展？

以上，将優點說成缺點的例子，無需再舉了，非常容易弄巧成拙。再說，現在的職場和社會，誰還沒聽過套路，真信了你這種回答就被忽悠過去了，你是不是當我們面試官太傻了？太傻怎麼會今天成了你的面試官的？都成了面試的“官”了，早已對你這種套路爛熟于心見怪不怪了，你還傻兮兮地班門弄斧？豈不是贻笑大方了！

所以，優點說成缺點，反而弄巧成拙，不可取。

好的，既然優點說成缺點的套路，不能用，那麼返璞歸真直說自己的缺點，行不行呢？

求職者A：“我的缺點是缺乏耐心，從小如此，當然，我也在改善了......”

求職者B：“我最大的缺點情商不足，我不大懂得察言觀色......”

求職者C：“我的缺點是不喜歡勾心鬥角，我是個毫無心計的人，類似一張白紙......”

這三句真實的缺點說出來，你就真的成了傻缺了。無需多言，你自己動腳趾頭想一想，這些話能說不？你是在面試，不是跟誰談戀愛親親我我，也不是跟兄弟之間酒過三巡的一往情深啊！

所以，直接說缺點，當然不行。

下文，真正的幹貨要甩出來了。你稍微動下腦筋，任何問題都有破解之道，凡是人參與的事情都好辦。這個問題是誰問誰的？顯然，是面試官問求職者的。面試中的面試官是誰？隻有兩類人：你所面試公司的HR和部門主管。

對，破題之道，就從他倆身上入手。

• HR的弱點

你來面試，第一關或者首次見面的人，自然就是HR。此時，這招聘專員已經從萬千簡曆中将你挑出，你已經在年齡、性别、國籍、學曆、經驗等硬指标上，符合了招聘職位的要求了。接下來這HR面試，她要看你什麼？對了，看你的軟實力。通過跟你的當面交流，來核實你簡曆中的硬資産，同時了解你的言談舉止、反應能力、親和力等等軟實力。

這一關，是很容易過去的，因為HR并不做面試者是否能被錄用的主要判斷者，她自己挑選的人推薦給部門經理，她當然希望你面試成功。所以，HR是傾向于你的，你成功就代表她能慧眼識人，體現了她人力資源專業人士的水平。但，現在面試你，你好歹要先過了她這小小一關，否則她都看不上你，你如何能見用人部門主管呢？

所以，戰略上，HR對你來說已經是“自己的人”，她不會過分為難你，問你“缺點是什麼”，隻是一種習慣性的面試常見提問，也是一個小小的壓力測試，你隻要迅速回答過去即可。

等等，這迅速回答，是不是就是忽悠過去？是的話，那麼如何忽悠HR呢？這就是我們第一點的核心了。

HR是做人力資源管理的，她并不精通你的工作執掌，即使她看了工作描述（JD）也是不能一下子深入理解的，所以，這裡的方法就是：對HR說工作執掌上面的她不懂的弱點。

這句話語言不好形象描述，我們舉例說明：比如你做程序員的，你說自己對于硬件搭建、調試包括機械設計方面，經驗還不足；你來面試設計主管，你說自己還沒做過質量部門經理對于質量體系改善還在學習中；你來面試法務專員的，你說自己财務知識還不精通，還在進一步提升之中；你過來面試一個小會計，你就說自己對于管理團隊的經驗還相對缺乏......

以上，明白了吧？看人說話，抓住對方的弱點，顧左右而言其他，即可。

• 部門主管的七寸

你想想看，部門主管最關注的是什麼？關于你的什麼内容？當然是專業素質，其次就是忠誠度，再次就是基本職業素質。

部門主管比較實在，職位也是為TA招的，招人需求也是TA提的，候選者得滿足TA的用人需求，這是最重要的，也就是你的專業技能最重要。

接着，所謂的忠誠度，這在面試時是面不出來的，你是關羽死心塌地，還是呂布三姓家奴？TA沒有幾個月甚至數年跟你的長期相處，此刻靠着面試一兩個小時，無法判斷。

最後，所謂基本職業素質，也不是TA的事了，這是HR部門的事。這些包括基本職業操守、學曆真僞、工資是否合适、履曆真假，隻要你之前能通過HR的面試，之後能通過HR或者第三方的背景調查。

以上一分析，可見，部門主管就主要關心你的工作技能。

如果這主管也問“你的缺點是什麼？”“優點是什麼？”“你内向還是外向？”......實際上，這是跨到了HR的職責，這部門主管“越權”了。TA為何越權問這些無關痛癢有的沒的的問題呢？因為TA已經通過剛剛的面試，對于你的職業技能心中有譜了。現在問你這些問題，一是無聊且要湊足面試時間，二是個禮節性問題，三順便花幾分鐘了解下你。TA是部門領導，當然知道這種問題無解，你隻要别說違法或者過分激進的回答，這關就順利過去了。

對于以上的分析，我們從中可以抓住部門主管在這個事情上的“七寸”，因為TA根本就不怎麼關心這個問題的答案，甚至都不該TA來問這個題目。因此，對于“你的缺點是什麼”這樣的問題，部門主管更好“忽悠”。七寸找到了，具體如何回答呢？

答案就是回答其他跟工作不想幹的弱點：你來面試測試工程師的，你說自己駕照還沒到手；你過去面試質量主管的，你說自己還沒學好上海話，但已經在學；你面試行政專員，就說自己對于工科思維有點欠缺，還在加強；你面試的是倉庫保管員，你說自己英語證書有了但口語還在加強，隻能應付工作外語，但如果跟外國人單獨相處幾天，一下子還有一點語言上的困難，等等。

本人就是個面霸，根據以上方法，多次面試中，在HR那一關碰到這個問題時，我都是回答的專業相關的她完全不了解的弱點，實際上是不是弱點她也分不清，從沒出錯過。

至于部門主管那裡的面試，大概有一半不到的主管會最後無聊，問到這種問題。根據我的統計規律，部門主管如果是中國人，一旦問到這種HR該問的問題，我就知道事情不妙了，此時大多數可能性這主管已經有了内定人選，我隻是個來陪聊的程序，做給别人包括HR看的流程。但如果回答其他跟工作不想幹的弱點，還是有點用的，至少不犯錯誤。

中國的一些套路，外國人并不認為或者不懂這些套路。

所以，對于外國面試官，你“将優點說成缺點”來回答，效果很好。外國人相對來說，是真正的“信人不疑疑人不用”，你說什麼TA大多數情況就真信了，TA不懂國内的所謂“套路”。

以上，對面試官問“你的缺點是什麼”這個我們求職者都會經曆的标配問題，做出了古今中外通用的針對性解答，希望對你有幫助。

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