時間飛逝，歲月如梭！一晃，我從大學畢業到現在也進入職場小10年了，在這10年期間，見識了人情冷暖，也看透了職場的爾虞我詐，在這10年内，和各種領導層也都接觸過不少，有勤勞務實型領導、有明一套暗一套的領導.....

所以我用自己的履曆給大家分享一些經驗，首先，在職場，你要記住，這裡絕對不是多勞多得、公平公正的樂園，而是一個弱肉強食、充滿競争和爾虞我詐的場所。

因此，你若想生存得好，光有學曆是絕對不行，必須學會眼觀六路耳聽八方，察言觀色，不能太過于老實和實在，社交場合說話既要注意分寸，也要因人而異。

場景：你的部門領導跟你說“辛苦了”，這個時候你要怎麼回答，低情商的人才會回答“不辛苦”；

小王是一家公司的老員工，日常都能夠遵規守紀地完成自己的本分工作，但是随着時間的推移，自己身邊的同崗位人員都有了一定的崗位升遷或者調整，就唯獨小王還是一如既往，一想到這裡小王的心理就有點不平衡了，認為是公司對自己的偏見和不重視；小王，在也時常幻想着自己如果能夠坐上管理崗位一定能夠把部門管理的蒸蒸日上，真是不想什麼，它就偏來什麼.....

小王的直屬上司因為公司業務的發展，調整到其他部門任職了，現在部門管理崗位出現了空缺，公司領導要從本部門升職一位員工上來接任這個崗位，目前部門内能跟小王競争也就是比自己晚進公司的小李了，但是小王對于這個崗位可以說是勢在必得，完全沒有把小李放在眼裡，并且公司的内部小道消息也都在瘋傳，小王會升職的消息，這更讓小王的心情更加澎湃；

好事一茬接着一茬，今天公司高層領導就找小王談了對這個崗位的想法，這個信号的釋放，更加讓小王感覺這個事情穩穩的；随着高層領導跟他談完話以後，就讓小王梳理出部門的規劃書，小王接任務之後，就開始着手準備了，抱着必勝的心态要把這個事情做的很漂亮，讓領導看到自己的能力，所以為了在短時間内完成任務，當天小王就開始加班做計劃書，同時小王也發現，同部門的小李也在加班做同樣的事情，這個讓小萬給的危機意識直線上升；

在二位全神貫注寫計劃書的時候，公司領導出現在他們身後，并且了解了他們的進度，并且向二個人都說了一句“辛苦了”，當時小王也沒多想，就直接回複了“不辛苦”，時隔幾天之後，公司公布了升職結果，升職的人并不是小王，而是小李，這個信息瞬間讓小王的心情跌入了冰點，曾幾何時都有萌發出辭職的想法；

今天小王帶着很不好的心情在家裡悶悶不樂的，這個時候賦閑在家的爺爺走過來關心一下是什麼事情讓心情這麼不好啊！跟爺爺說說；小王的爺爺也曾經是企業的管理層，所以從這幾天小王的面部表情告訴他，小王有心事了，隻是不知道是工作方面，還是生活方面而已；

這個時候小王就把這段時間發生的事情跟爺爺講了一遍，這個時候老辣的爺爺就知道問題出在哪裡了，但是他沒有打斷小王的闡述，隻是心理在想，傻孫子耶！你真是涉世未深啊，這麼單純，看來是需要我給你點撥點撥了！

爺爺跟小王說，你們領導其實對你的工作能力是認可的，但是領導在用人時考慮不僅是能力問題，也要看個人情商，因為如果情商不足很容易在跟其他部門配合時就會不順暢，就會制造矛盾，本身部門管理人員就是要起到協調作用而不是制造矛盾；

那天你們做計劃書的晚上，你們領導說的那句“辛苦了”就是在測試你們的情商高低，一般要回答這句話的時候那就要分析一下你們領導是什麼樣的人，在這個情況說，領導說的話到底是反話還是正話？

01

如果你的領導是務實型領導

他對你的能力也很信任，把你視為得力幹将，那麼當他對你說辛苦了，那就是确實對你說的實話。

就像我年前的時候曾經在某企業上班時的一位直屬上級一樣，因為他性格比較溫和、能力中規中矩，跟各部門的協調配合得很好，所以當他被提拔為副總以後，其他部門的經理對他并不是很服氣，認為是公司安排有問題，所有在日常工作中經常給他處處掣肘、使絆子，高管會議上更是經常發難，工作開展也不是很順利。

但是我作為他的下屬，一直在賣力幫他把事情做到最好，減少他在這個方面的壓力，時間一長就慢慢得到了他的信任。

所以，每次我出色完成他安排任務的時候，他都會和我說：辛苦了；我也會直接回答說：“沒事。”但是這種領導心裡很明白，面前的這位員工是你的心腹、左膀右臂；所以那幾年我的年終獎都是分得最多的，中途也是升職加薪最快的一位。

但是，這種溫和型或者較為弱勢領導也有缺點，就是容易欺軟怕硬，如果你聽話，好使喚，日常就會過度地依賴于你，很多本不該你幹的活，也會推到你身上，讓你的工作量越來越大，造成你的工作壓力加大，出現日常經常加班的現象。

這個就要看你對他前景做一個判斷了，如果覺得他是條大腿，那就用力地去擁抱他，盡力幫領導得到他想要的，隻要領導得到他想要的，你作為他的得力幹将肯定也會得到你所想要，這個就是“利他思維”。

02

如果你的領導是笑面虎

他對所有人總是笑臉相迎，嘴上永遠都挂着肯定和誇獎，但是你永遠看不透和想不透他内心的真實想法，從而讓你無從下手；

我曾經在一家中型的公司做過，老闆是個東北老炮，老闆創業比較早，公司有員工小200人，算是兵強馬壯的；

某年，老闆突然心血來潮，招聘了我們一批空降的中層過去，面試時談工作、聊家庭等等，他都是笑呵呵地，對我也很客氣随和。

但是通過後續慢慢地接觸，我就發現這人是個“笑面虎”，偶爾還有點神經質，決定一日三變，說了不算，算了不說，情緒一會一變。還非常愛給下屬買禮品，心情好了、高興了，就送下屬作為獎勵。

其次，還喜歡帶人出去吃飯，不管你願不願意，如果帶你出去吃了飯，在他的眼裡也視為一種獎勵。XX年，我因工作出色，春節前破天荒的給我多發個一個月的年終獎，還在公司群發郵件裡表揚我，說我辛苦了。

可是當我高興的餘勁還沒過時，春節過後回來，他卻安排一個高層私下找我談話，說我沒給公司帶來什麼變化，把我給辭退了，搞得我欲哭無淚，感歎一碗飯養千種人；

03

如果你的領導愛斤斤計較

對于愛斤斤計較比較小心眼的領導，你跟他說的每一句話，他都會延伸出很多意思，雖然這邊并不是你的本地；所以，你說什麼都要小心。最好的方式就是不回答，而且一定要盡量少犯錯誤，更不能功高蓋主，在他面前要懂得“藏”，凡事多請示，體現領導的能力。

我在XXX年的時候，在一家中外合資的公司上班，各方面的待遇都還算不錯。上級領導是個女性，比我大2歲。她是公司後來空降招進來的，在她來之前，我和上任的領導之前就已經做好了一個大項目。

所以她來之後，關于這個項目的很多事情，都要問我。

有一次公司高管開會，探讨這個項目問題，因為要先彙報這個項目的進展，她擔心說不清，就帶我一起過去參加了。

會上，老闆問了很多問題，她都不知道，每次都讓我說。結果我反而可以對答如流。老闆聽完連連點頭，說我幹得不錯，還問了我的名字。我當時就就感覺，這個女領導臉色有點不好看。

會議結束後，果然，她開始找我的岔，并且讓我把項目強行交接給了另一個同事，讓我負責另一個新項目，但是嘴上卻說了一個冠冕堂皇的理由：做這個項目太辛苦，你能力強，要有新挑戰，公司有新安排之類的話，讓我深感領導的心胸如此狹窄。後來，她又在其他方面抓我各種把柄，我當時還隻是普通員工，自然反抗不了，最終，還是以個人原因選擇離職了。

所以，領導和你說什麼話，真的不能一概而論，每個領導的性格在日常接觸中你就會有所了解，一定要見招拆招，以免讓自己太被動。

俗話說“有人的地方，就會有江湖，有江湖的地方就有争鬥”人心叵測，特别是職場，大家辛苦工作都是為了碎銀三兩，領導與員工之間接的還可能存在一些不能說的利害關系，因此誰也不會輕易和你交底。

唯有胸懷坦蕩、八面玲珑，才能在職場立于不敗之地。

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