組建QC小組後，首先任務是選擇課題，要明确QC小組的主攻方向，方便按照活動程序一步步開展下去。QC小組活動能取得成效的前提是要恰當的選題，QC小組成員和質量管理人員應該高度重視。
QC小組活動的課題來源主要有三個方面：指令性課題、指導性課題和自選性課題。
1、指令性課題：一般有上級主管部門作為一項期限完成的任務。以指令的形式下達。通常是企業生産經營活動中迫切需要解決的重要課題。
2、指導性課題：是一種上下結合的選擇課題方式，由企業質量管理部門根據企業中心工作、發展規劃中的發展方向、方針目标中推薦的課題，
3、自選課題：由QC小組成員發現身邊的問題，經過集體讨論後統一确定的課題。可以從三個方面來考慮：
（1）圍繞企業方針和目标在本部門落實的關鍵點來選擇課題。
（2）圍繞生産工作現場存在的薄弱環節和關鍵問題，對于施工生産實際中出現的關鍵問題，作為QC小組活動的課題更應該加以解決。
（3）圍繞用戶的意見去選題
二、一般來說QC小組的選題範圍沒有嚴格的規定，可以涉及企業各個方面的的工作，十分廣泛，大緻有：質量、成本、效率、班組建設和服務等方面。
1、提高質量方面的課題，包括工作質量、産品質量、工程質量和服務質量等。
2、減少不良損失，增加經濟效益的課題。
3、推廣新技術，開發新産品方面的課題。
4、改善企業管理，加強貫标認證工作，提高企業素質的課題。
5、加強雙文明建設，創文明工地的課題。
QC小組活動的開展
1、活動課題應圍繞本單位、本部門工作中薄弱環節和待解決的問題進行，内容是成員熟悉和共同關心的關鍵問題。選題要有針對性，先易後難，課題不宜過大，要力所能及、時間短、見效快。
2、QC小組要遵循“PDCA”（計劃－實施－檢查－處理）活動程序開展活動。做到課題目标明确，現狀問題清楚，對策措施具體，實施責任到人，檢查總結及時，改進效果顯著，鞏固推廣得力。
3、QC小組活動要求真務實、生動活潑，不斷學習、借鑒、吸取先進的管理經驗和科學方法，以事實和數據說話，将專業技術、管理技術與統計技術相結合，促進QC小組活動成果的實現。
4、QC小組集體活動每月不少于一次，如實做好活動記錄。半年沒有活動的QC小組，即自動取消。
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