近年來，西甯市各級工會組織充分發揮廠務公開民主管理工作在維護職工合法權益、構建和諧勞動關系、促進企事業健康發展等方面的積極作用，推動建立規範有序、公正合理、互利共赢、和諧穩定的勞動關系，以職工隊伍穩定促進社會和諧。

一是制度健全，保障措施到位。全市各企事業單位将廠務公開民主管理工作同重點工作同步推進，成立廠務公開工作小組，形成工作合力，做到借力做深、合力做實、全力做強，為做好新形勢下廠務公開民主管理工作順利開展和構建和諧勞動關系奠定堅實基礎。西甯公交集團有限責任公司為保障民主管理長期規範運作，先後制定和完善了《職代會實施辦法》《專門委員會工作制度》《職工代表管理辦法》《職工代表巡視檢查制度》及《總經理聯絡員制度》。青海祁連山水泥有限公司确立了公司、部門及班組三級管理體系，把民主管理工作納入主要管理人員考評、部門月度考核以及文明單位評比等考核體系之中，從而搭建起人人有責任、環環有考核、獎懲有兌現的堅實框架。西甯市虎台中學制定出台《西甯市虎台中學2021—2023年民主管理工作規劃》《西甯市虎台中學教職工代表大會實施辦法》，形成靠制度管人、用制度管權、按制度辦事的長效機制。

二是積極參與，發揮作用到位。堅持職代會深度融入公司治理體系、改革管理、幸福企業建設，發揮職代會在公司治理體系和治理能力建設中的重要作用，促進勞動關系和諧與企業高質量發展。西甯公交集團有限責任公司堅持企業重要事項、涉及職工切身利益的重大事項、企業領導班子成員履行職責和廉潔自律等情況提請職代會審議通過，将流程規範作為企業民主管理工作的基礎和保障，貫穿于民主管理工作的全過程、全方位、全鍊條，為保證企業發展增添更多新動力。青海祁連山水泥有限公司每年召開的職工代表大會上，由職工代表共同審議公司生産經營重大問題、職工切身利益的重大制度、方案，向職工代表進行廠務公開專題報告，落實職工群衆的知情權、參與權、表達權和監督權。

三是拓寬渠道，公開形式到位。加強載體建設，拓寬公開渠道，不斷創新廠務公開民主管理的方式方法，在原有職工代表大會、廠務公開欄、簡報等形式基礎上，創新形式，使公開更便捷、更透明，職工參與更方便、更廣泛。西甯公交集團有限責任公司選拔聘任175名來自各崗位中政治素質高、業務能力強的工作骨幹作為“總經理聯絡員”，聯絡員第一時間向工會反映職工關心和亟待解決的熱點、難點問題，工會及時協同其他各部門，做到對反饋的意見和建議件件有回複，事事重落實，使職工更加信任企業，更加熱愛企業。聖源地毯集團有限公司通過“職工意見箱”、“聖源直通車”以及充分利用生産車間早會、班組早會、周例會等形式對廠務公開内容進行傳達，使廠務公開真正得到實效。積極開展職工代表提案征集活動，鼓勵和引導職工代表不斷提高提案工作的能力和水平，自2021年征集全市優秀提案70多條，2家單位優秀職工代表提案被全國廠務公開協調小組辦公室通報表揚，激發了職工參與企事業民主管理的内生動力。

四是主動作為，履行職能到位。堅持做好職工的思想工作，加強疫情防控下的人文關懷和心理疏導，線上線下相結合積極開展群衆性文體活動，讓職工安心工作、共享改革發展成果，維護和實現勞動關系和諧。西甯公交集團有限責任公司在做好内部公開的同時，注重做好對外服務内容的公開，努力打造“讓政府放心、群衆滿意、員工幸福”的公交服務體系。自2016年起，向全體職工發出《踐行社會主義核心價值觀 展現公交新風尚》倡議書，截止今年7月，共征集各類“正能量”提案2607起，在促進企業内質外形建設的同時，實現了社會效益和經濟效益的雙豐收。青海祁連山水泥有限公司疫情期間，協助行政組織370名職工駐廠堅守一線，工會領導到生産現場開展慰問活動，關心疫情期間職工生活，發放價值3萬餘元生活物資。在職工小區和廠區公寓投資25萬元建立了乒乓球室、職工閱覽室、棋牌室、籃球場、舞蹈室、健身器材活動場地等文化設施，使職工生活更加豐富多彩，有力促進創建和諧企業，實現民主管理。

來源：市總工會基層部

監制丨宋維民

責編丨陳占紅

編輯丨李宗凱

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