很多人都向往管理的崗位。原因很明顯，通常管理職會有更高的薪水，還會有下屬幫你做事情。而且擔任管理一職，并不要求要有特定的職業執照。不像律師，從業需要有律師資格證。所以，基本上任何人都可以做管理。

但給你一個團隊去管理的時候，能做好的人其實并不多。而且很多人被推上管理的崗位，并不是因為他的管理才能，而是他專業上的工作做得比别人好。不管如何，第一次擔任管理職位的人，通常是沒有準備好做這份工作的。所以他們需要在很短的時間内學習很多新的東西。管理人，跟做專業方面的事情是完全不同的。而且擔任管理崗位，随之而來的是很多的會要參加很多的報告要寫，單單時間管理，已經是一個巨大的挑戰。

因而很多的管理者會訴諸胡蘿蔔加大棒的管理方法。這是最直接，最不用費腦力的辦法。這類辦法在過往被證實是有效的，以前的就業機會少，人們為了守住飯碗，甘願屈服于大棒。但在當下的環境，如果還是粗暴地采用胡蘿蔔加大棒的方法，隻會導緻團隊成員快速地逃離。因為，對于有才能的雇員，到處都是機會。既然到處都可以吃到胡蘿蔔，為什麼要待在這裡受棒呢？

胡蘿蔔加大棒的辦法在目前是行不通了，與其寄望于那些紛繁複雜的管理工具，其實還有更簡單而且行之有效的方式，那便是建立團隊互相之間的信任。和信任很接近的一個詞是信用。當你的信用更高時，支付相同的利息便可以從銀行借比别人更多的錢。團隊信任亦是如此，當一個團隊的信任度很高時,這個團隊可以更高效地完成困難的任務。

以下幾個建議，能讓你更好地帶領團隊。

早會是一個不錯的主意。在一天的開始，每個團隊成員介紹他們今天所要完成的事情，手上項目的進度，和他們可能需要的資源和幫助。要注意不能讓早會局限于工作彙報。更重要的是你要知道今天需要為團隊成員提供什麼幫助。

一對一交流會是一個更好的溝通方式，因為，早會給每個人的時間并不多，而且很多事情其實并不能很輕松地在大家面前說出來。一個禮拜或者一個月，與你的成員們進行一次深入的溝通。了解彼此對工作的期望，新的想法和建議。這些交流會産生很多有用的東西。而你要注意的是，盡量的去營造一個輕松的交流環境。對于你的成員來說，你是他們的上級，或多或少，你們之間都有一些無形的壓力。而這些壓力會讓交流的質量受限。把他們喊進辦公室并且關上門，可能并不是一個好主意。

團隊的每一個人，都有他們擅長的東西，所以你才把他們放進這個團隊裡。溝通清楚目标，然後放手讓他們去發揮。這是對他們最好的信任。站在背後指揮，是對團隊成員才幹的最大的浪費。

當團隊遇到困難時，可能你也沒有對策。這種時候，不要武斷地下一些指令，隻為假裝你仍掌控局面。承認你不懂，并不會顯得你無能。你并不需要一個人解決所有的問題。把問題放在團隊面前，讓所有人共同考慮對策，這是提升凝聚力的好辦法。

績效考核是管理的惰性和傲慢。不願意共同解決問題才需要設定一堆模糊無關的指标去衡量統計，你不聽話我就用績效考核扣你的工資。當工作出現問題，說明團隊成員需要幫助和支持，而考核的壓力會讓員工解決問題時分心。

作者：Zaaaak

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