大家肯定都聽過這麼一句話：師父領進門，修行在個人。在面對學生成績有好有壞的這個場景，老師就說這句話了，當時我一直覺得這好像是老師在推脫一樣，有點不負責的意思在裡面。但直到我遇到了梁甯老師在講産品課的時候講到的一個理論，她說在做産品的時候怎麼判斷一個人是不是厲害，厲害在哪裡，不厲害在哪裡。她把好産品體系總結成：微觀體感，中觀套路，宏觀格局。

老師隻能教套路，修煉成高手得看個人練習和思考

中觀套路是指做這件事标準流程，比如紅燒排骨怎麼做，他會告訴你把主料，配料，輔料準備好。第一步豬肋排洗淨，用刀斬成麻将塊大小。第二步：煮鍋裡倒入清水，放入肋排小火煮開。第三步：煮5分鐘後，撈出肋排，用清水沖洗......最後就把這道菜給做出來了。你可以對照着人家的說明做出一道菜，但隻掌握套路是成為不了高手的，其實我們在學很多東西的時候老師教的隻不過是套路，他隻能保證你能做出一套菜，但你要想成為高手就得有微觀體感了。

靠套路隻能做出一般産品

微觀體感是指你做這件事情每一個微小動作的疊加，舉個例子，日本一位做壽司的師傅叫小野二郎，一部有關他的紀錄片叫《壽司之神》。紀錄片裡講小野二郎怎麼帶徒弟：在小野二郎的店裡做學徒，首先必須學會用手擰毛巾，毛巾很燙，一開始會燙傷手。沒學會擰毛巾，就不可能碰魚；然後，要學會用刀、料理魚。十年之後，徒弟才能煎蛋。

微觀體感幫你走上高手和專業之路

紀錄片裡的學徒說：我練習煎蛋很久了，以為自己沒問題，但在實際操作時，卻不斷搞砸。他們一直說不行，不夠好。十年的基礎訓練完畢，一名學徒終于夠格煎蛋，卻發現自己似乎永遠無法滿足師傅們的标準。他又花了4個月，經曆200多個失敗品後，做出了第一個合格的煎蛋。

小野二郎說：這才是煎蛋應該有的樣子。終于承認這名學徒為職人時，他高興哭了。如果是你，你能清晰地說出那200個失敗品的不同嗎？能說出那200個失敗品和唯一的合格品之間，微妙的臨界點在哪嗎？這就叫微觀體感，這也是體現專業和業餘的區别。

再舉個例子，對于普通人來說一切藍色都叫藍色，但對一個有微觀體感的畫家來說：藍色是分很多種的，钴藍、湖藍、靛藍、碧藍、蔚藍、寶藍、藏藍、矢車菊藍、孔雀藍、天藍、深藍、淡藍，最常見的 為湖藍、天藍 、寶石藍等等。而且他清楚的理解在什麼場景下應該用什麼顔色，這就是微觀體感。

真正的微觀體感是你能分清這些細微的差别

最後就是宏觀格局，說宏觀格局我想起馬化騰說過的一句話，他說很多時候我們輸了，但你沒有做錯什麼,隻是因為你老了。這句話的意思是你所在的價值網都衰落了，比如柯達相機，他在膠片領域仍是老大啊，但這個時代過去了，你老了，大量的商業領域都是這種例子。對于個人有什麼影響呢？你在一家公司哪怕是一個小員工，你也要能看到這家公司的興衰，什麼叫選擇大于努力，就是指你在這家公司是屬于上升期，如果你的眼光放的更為長遠，你就要看到這家公司在這個行業的興衰，如果你的眼光放的更為長遠，你就要看到你所在的這個經濟體的興衰，全球經濟，這個國家的興衰，如果你的眼光放的更長遠，你還可以用王東嶽先生的《物演通論》，站在138億年的物質演化的角度看清未來的走向。

宇宙和曆史是最宏觀的時間和空間

做一個普通員工，你練好中觀套路就行，你想做一名高手，你就得練好你做的這件事的微觀體感，你要想做領導或者領袖，那就你需要修煉宏觀格局了。跟老師學中觀套路，自己在不斷做事的時候思考微觀體感，脫離舒适區，刻意練習。修煉宏觀格局，就需要你看一些宏觀的東西了，比如曆史，宇宙這種大時空的知識，一般人隻要多了解行業新聞，多思考也能修煉一定的宏觀能力。

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