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中層管理者的三個核心要素

生活 更新时间:2025-02-28 09:07:03

要做好中層,先得明白中層的價值。

先了解一個管理概念:管理幅度。意思是一名管理者直接管理的下屬人數。比如下圖,管理層級為3層,各層的管理幅度是4,也就是管理者直接管理4個下屬。

中層管理者的三個核心要素(中層管理者的四個增值維度)1

管理幅度為4

中層的價值,主要是為了減小管理幅度。對于一個小型組織來說,根本不需要那麼多的管理層級,也就不需要中層管理者。對于大型組織來說,如果沒有中層,管理幅度過大,管理就會很低效。一般來說,管理幅度很少大于10。劉強東曾經直接管15個人,最後吃不消,管理質量也不好,現在授權幅度加大,直接管的人5人以下。

所以,中層要做好的關鍵是增加自己的附加價值。

1、壯腰行動,提高自己管理領域的執行效率

很多公司效率低下,原因就是“腰”不行,要一個“壯腰”行動。這裡,中層是關鍵,要提高對管理目标的解讀、任務的分解和執行狀态的監督監測能力。這個工作不能交給下屬,是中層的最大價值;

2、撐傘行動,保障下屬分支的資源供應

這個資源包含很多方面,有的是錢、人和物資,有的是部門之間博弈,有的是争取更上一層領導的關注度。有了資源,下屬分支才好幹事情,才能幹成事情。

這叫“撐傘”行動。

3、強幹行動,抓隊伍建設。

強幹是指下屬的基本管理者要加強,直接下屬這一層要得力。這一層得力,自己就省心,否則有無盡的坑等着你跳。

4、抓關鍵。

通常領導一句話,下面忙半年。為了管理效能,有政績,也為了避免空轉,中層一定要緊盯着關鍵産出、抓關鍵。一些瑣事,可以不管或授權其他人幹。

中層管理者的三個核心要素(中層管理者的四個增值維度)2


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