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微商就是在移動互聯環境下賣貨。微商的本質，就是微分銷，也就是以個人為微小的個體來進行線上線下的分銷業務。
很多人因為被刷屏等等原因瞧不起微商，但是存在即合理，微商火爆自有它的原因：
微商有快速增長的市場，用1年完成了淘寶10年的賣家數量；
移動互聯網讓消費者購物時間更加碎片化；
我國的智能手機用戶已經突破5個億；
做起來成本低、門檻低；
1.建立和把控自己的微商體系
企業建立自己的微商體系，是渠道的補充策略。首先，要制定渠道分銷的制度，包括采用什麼樣的代理制度、做什麼樣的産品、采取什麼樣的激勵準入制度和考核淘汰制度。
其次，通過微商實現企業的彎道超車，需要企業布局其他渠道。比如進入天貓和京東的成本很高，微商就要解決進入的瓶頸問題。
2.微商如何招募？
一方面企業要有很好的産品、很好的價格空間支持做分銷，但是分銷商從哪裡來，這是關鍵。大規模的互聯網廣告投放、電視廣告投放都為招募分銷商做了很大的支撐，所以要找到适合本品牌，或者供應商自己的微商招募的切入點非常關鍵。
另一方面，還要确定如何維護分銷商，管理分銷商需要什麼樣的體制。傳統的消費品領域是渠道為王，微商其實沒有把渠道颠覆，隻是成了另外一種渠道。對于這種新渠道形式，企業如何制定對分銷商的維護或者激勵的制度非常重要。
3.微商的産品和價格體系
有些産品可能不太适合做微商。比如說某些食品的保質期非常短，可能還沒有發到代理商那裡就過了保質期了，而對于消費者來講距保質期滿還有二分之一的時間就很難接受了，所以保質期較短的産品做微商就不太合适。這就有選擇什麼樣的産品做微商的問題，甚至還有配送安裝等問題。
4.支持體系
給微商以什麼樣的支撐體系呢？微商的門檻比較低，個人也可以做，但個人缺少專業運營能力，品牌商或者供應商能不能提供一些支持？幫他們快速地開店、裝修、做視覺傳播、做售後服務等。
如果僅靠個人去進行朋友圈營銷遠遠不夠，如一個人向100個好友去營銷，也沒有辦法保證100個人都去關注你的産品，進而點擊到你的産品，所以需要有品牌商或者供應商做一定的營銷宣傳。
微商，做好以上四個方面，你就可以躺着數錢了。
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