案例來源:九江中船儀表有限責任公司(四四一廠)
嘉賓:馬勝(副董事長)
公司是一家有幾十年曆史的傳統企業, 2015年末,尚處在新生期的釘釘對大多數企業來說還是陌生的存在,一次偶然,公司副董事長馬勝接觸到釘釘,被釘釘的方便快捷特性所吸引,決定将其引入企業,期望它為企業帶來全新的工作方式。
馬勝采取了一系列溫和的方式推行釘釘,先抽取少數人試用少部分功能,對釘釘初步了解後,再逐步擴大範圍向全員發動宣傳,号召所有員工學習使用。這種方式取得了一定成效,但還是有好些員工不願使用釘釘,進展并沒有預期中那麼順利,員工釘釘激活率仍舊不高。直到公司舉辦年會,馬勝靈機一動,讓組織者在釘釘上用“微投票”發起優秀節目評選,員工們為了部門集體榮譽,争先恐後激活釘釘,為自己部門節目投票,借助這一契機,釘釘激活率和使用率暴增,效果遠勝于公司之前的傳統推廣手段。
從此事中,公司愈加明白一個道理:管理也是一種心情、一種智慧、一種藝術。公司開始利用釘釘上多個有趣的小應用吸引員工,例如發企業紅包、在餓了麼訂餐上給員工免費餐劵、開放辦公電話給員工使用等等。一分耕耘,一分收獲,如今的釘釘已成功紮根公司,不僅和所有員工自然而然地融為一體,更是成為了企業管理的好幫手。
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