千億富豪劉強東的草根逆襲史?從2018年開始，經濟逐漸趨平緩發展，創業似乎也跌入冰點，激情似乎也漸漸退去企業維持開始變得艱難，我們看到各種互聯網大廠，紛紛推出了自己的裁員計劃，提出過冬的号召“環境不好”俨然已經變成了大家不得不接受的事實，但我們卻發現今年兩個人格外春風得意他們就是王興和劉強東，我來為大家講解一下關于千億富豪劉強東的草根逆襲史?跟着小編一起來看一看吧!

千億富豪劉強東的草根逆襲史

從2018年開始，經濟逐漸趨平緩發展，創業似乎也跌入冰點，激情似乎也漸漸退去。企業維持開始變得艱難，我們看到各種互聯網大廠，紛紛推出了自己的裁員計劃，提出過冬的号召。“環境不好”俨然已經變成了大家不得不接受的事實，但我們卻發現今年兩個人格外春風得意。他們就是王興和劉強東。

根據最新的報道，10月10日消息，美團今日股價再度沖高，盤中漲幅一度逾3%，再創上市新高92.15港元，截至發稿，漲2.91%，報92.05港元，成交額達9.81億港元，總市值達5339.3億港元(約合人民币4840.7億元)，截至昨日收盤，百度總市值348.192億美元(約合人民币2476.37億元)，美團現時市值相當于兩個百度。美團市值超越百度，這無疑是互聯網圈的大地震，有新聞媒體已經将喊了十幾年的BAT變為了MAT。我們不禁為百度惋惜，但也不得不為美團叫好。

昨天王興的一張參加區塊鍊私享會的照片刷屏了，原來王興早已布局區塊鍊，在他們自己的社群中，王興是數字貨币的熱衷者。最近美團喜事連連，發福的王興很惬意。

說王興高興我們還可以理解，說劉強東有人就不明白了？

雖然劉強東從去年到今年，身陷司法糾紛，但我們不得不肯定京東的傲人業績。2019年8月13日，京東發布了其第二季度淨收入為1503億元人民币(約219億美元)，同比增長22.9%。經營利潤為23億元人民币(約3億美元)，淨利潤連續14個季度盈利。

“情場失意，職場得意”用來形容2019的劉強東再貼切不過了；“少年得志、意氣風發”形容2019的王興也是再貼切不過了。他們兩人這次的成功不是偶然的，你我的環境不好，對他們來說更是糟糕透頂。但通過兩人的一路經曆，我們卻很容易發現越是環境不好，這兩人卻越能逆襲，不信你看。

古有百團大戰，今有千團大戰。王興則是那次千團大戰的最後赢家，憑借頑強的意志，王興可謂屢戰屢敗、屢敗屢戰，從千團大戰的“死人”堆中拼殺出來，成就了現在的流量巨頭。

回顧那次大戰，王興創業16年，從校内網到飯否、海内網，都未獲得滿意的結局，失敗告終。2010年3月，王興再次創業，這次他帶來的項目就是你我所熟悉的美團網。

美團的入局時機正值中國團購網站競争的白熱化階段，一時間，無論是創業者還是投資人，無不各顯神通。這與共享單車大戰時有過之而無不及。

到了2011年5月，國内團購網站已經超過了5000家，終于形成了名噪一時的千團大戰，當時環境，對于美團來說也是糟糕至極。

由于其他家團購網站廣告漫天轟炸，導緻美團市場拓展極為困難，一線銷售成員沒辦法，堵着公司電梯要王興給個說法：到底投不投廣告？

于此同時，競争對手也在瘋狂挖人，連美團的公關總監每天都能接到獵頭電話，對方承諾薪水至少是現在的三倍，當時的美團上海團隊也因此被人連鍋端掉。

就這樣一直到2012年的8月，團購網站就不到1000家了，市場拐點已經産生，剩下的團購網站事實上已經被判了死刑。

隻是這次，王興和他的美團沒有失敗。面對不利的大環境和悲觀的行業預期，美團找到了自己突破瓶頸的增長之法。

越往後美團的競争對手越強。面對拉手網和大衆點評等對手早已獲得3輪融資，坐擁數億美元現金流，而美團僅有來自紅杉資本的1200萬美元。

但王興思考的是，線下狂砸廣告真的靠譜嗎？在用戶已經被瓜分的情況下，并且它們已經不占優勢的情況下，他們該如何繼續做增長？

經過深思熟慮，征求各方意見後，美團購買了“團購”等關鍵詞，并與hao123、團800等導航頁進行合作，隻要消費者在線搜索團購，出現在最顯眼位置的必然是美團首頁。

相比傳說一年線下廣告投入過億元的拉手網們，投入最少的美團，反而用守住網絡入口的方式截留了最多消費者，戰勝了惡劣的競争環境，取得了最終的勝利。

團購網站起家後的美團先拓展到電影票業務、酒旅業務，然後拓展到餐飲外賣業務，再向網約車、共享單車戰場拓展，收購摩拜單車後，我們可以看到，從去年到今年初，好多人在唱衰美團，可是王興還是又一次過來了。如今，美團這個移動互聯網圈的巨頭，競争的對手已經升格為阿裡、騰訊這樣的重量級，而美圖的流量入口作用更是不斷顯現。不利的環境，讓我們看到了一個更美的美團、更強的王興。一個可以超越環境制約的王興，未來可期。

劉強東與環境作戰，那就不得不提非典。

1998年，劉強東創業，在中關村經銷光磁産品。最初創業條件很苦：隻夠租4平米的攤位，買完一台二手電腦和一輛八手的三輪車後，就剩不了幾個錢了，但劉強東不以為意。在同行充滿敵意的眼中，他堅持買正品、開發票，坑消費者的事，從來不做。劉強東這樣說：“别人都賣水貨，我堅持賣正品，别人吻之以痛，我卻報之以歌。”就這樣，他讓這個小店成了中關村的明星店，店面雖小，年底卻做到了600萬的業績。

2003年非典突如其來，整個北京城都在嚴陣以待，中關村更是從原來的人流如織，變得門可羅雀。為了不讓員工感染，他不得不把京東多媒體的12個櫃台全部關閉。京東多媒體的業務遭受到沉重打擊，整天沒有業績，還要承受高昂的房租，不久就隻能和别人一樣關門大吉了。劉強東四下着急，環境已經如此就隻能接受，但他明白自己必須尋到新的增長客戶的途徑。突然，有人提議可以在網上售賣，劉強東覺得這個法子可行，立馬就架起電腦，和員工沒日沒夜的在各大論壇發帖賣光盤，終于皇天不負有心人。有個版主留言說：京東多媒體是他認識的唯一一家不賣假光盤的公司。因為版主的這句話，京東的線上零售有了一個好的開端，線上訂單越來越多。

通過這次劉強東意識到，電商時代真的來到了。2004年，劉強東毅然砍掉線下業務，全面轉型為線上零售公司。正式開始了京東的電商之路。也才成就了如今的京東。

環境惡劣，就看你如何應對，強人是越砸越結實的，劉強東就是如此。每每遇到危機，他總能獲得重生。創業需要環境，可環境總會變化，如果将一味太看重環境，甚至抱怨環境，比方這次有人說資本遇冷的，也有說貿易戰的，那就注定沒有勝利之日。其實，這些外在的客觀原因，它是存在的，但創業成功還是要靠内因的推動。遇到困難就看創業者抱有怎樣的心态，心态對了，一切都會順起來。

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