對于從事不久的産品經理來說，知道産品經理職業道路上的職位層級劃分有哪些，每個層級大緻需要具備什麼樣的能力，你目前的能力處于什麼階段，進入下一階段的重點方向是什麼，你需要對自身的情況進行定位，通過了解這些層級情況，對未來的路進行規劃，方能事半功倍。

産品經理的職位在不同公司設置是不一樣的，所需能力也可能不一樣，以下列出的層級、職責主要是給予産品經理能對自己産品職位層級以及能力情況提供一個大緻範圍說明，僅供參考。

技術層級為技術崗，主要通過專業技術實現對産品的打磨和創新。

管理層級為管理崗，主要負責團隊、部門的日常管理。

産品經理能力進階表

總體可以分為五個大階段：

産品基礎階段

産品經理最基本的能力、産品基礎。從步入産品經理這個崗位開始一直到高級、資深産品經理都是在不斷的做需求分析、競品分析、産品設計、交互設計，通過這個持續的過程，不斷的提升自己對需求的理解能力、需求轉化為有效的設計能力、産品的體感以及對産品的理解。

産品深化階段

充分掌握産品基本能力後，就要開始進入産品深化階段，這個階段更接近産品的本質、更貼近用戶。通過對用戶的研究、對業務數據的提取分析，讓産品經理在産品使用體驗、産品能力範圍上、産品價值上有更深一層次的理解，并轉化為産品需求。同時通過競品分析、用戶研究、産品數據分析、市場分析，為産品經理在産品能力的整體規劃上提供決策依據。

産品擴漲階段

産品已經完成0-1的過程，現要對産品進行運營，做到産品從1-100的進階，并從用戶的理解、産品的理解延伸到對行業的理解，知悉産品在行業中的定位和目标，發現和尋找産品新的商業價值。這個階段的産品經理已經開始關心産品的盈利情況了，産品（商品）的商業模式、商業能力是産品最重要的一個能力之一，是産品是否會持續投入的前提，直接影響産品的生命周期。

攻城拔寨階段

你此時的重點是領導團隊擴大市場份額、打造産品/品牌影響力、創研新的商業模式。

你要為公司、為部門、為産品的績效目标負責。

智登高峰階段

有前瞻性、勇于嘗試、重新定義、制定規則。此階段通常是天性。與其說這是一個階段，不如說這是一個起點。真正大神級别的産品，都是在“有前瞻性、勇于嘗試、重新定義、制定規則”的起點上，然後走完産品基礎階段、深化階段、擴漲階段、占領市場，最後成為難以逾越的大山。

,

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!

查看全部