關注“笑薇讀書”，每天帶你一起學習和成長。

今天，是笑薇陪你讀書的第2本書，共讀主題是關于“如何做好目标管理”，這周我們共讀的書籍是克裡斯蒂娜·沃特克的作品——《OKR工作法：谷歌領英等頂級公司的高績效秘籍》。

昨天我們學習了影響目标達成的5個關鍵因素，那麼，真正能帶領團隊走向成功的OKR工作法到底是什麼樣的呢？

今天我們閱讀完本書第四章後半部分的内容，大家就能對正确的OKR工作法一探究竟了，今天我們需要注意思考這樣的問題：OKR在執行前，執行時，和執行後，分别需要注意哪些情況？

在制定OKR目标之前，我們要先明确企業的使命。

很多公司在創業之初，都沒有急于創建公司使命，這一點需要得到每一個創始人的注意。

一個好的公司，使命應該簡潔到每個員工都能牢牢記住，而且一個絕好的使命，更是直接而又極具鼓舞性的。

谷歌公司的使命便是如此，連非谷歌員工都知道：“整合全球信息，使人人皆可訪問和受益”。

亞馬遜公司的核心使命是：“以客戶為中心”。

百度公司的使命，相信大家一定也不陌生吧：“科技讓複雜的世界更簡單”。

使命讓你保持正确的方向，因此我們在制定OKR的目标時，一定要注意和公司使命保持一緻。

OKR給你明确的裡程碑，讓你更專注。

OKR發展到現在，已經成為一種标準化的目标管理方法——目标用來明确方向，關鍵結果用來量化目标，使團隊和個人聚焦在一個有挑戰性的目标上。

百度CEO李彥宏曾經說過，

“之前都是把公司決策簡單機械地傳達給員工，但是員工們并不能理解為什麼要這麼幹，因此，員工的心裡也不會想什麼用戶體驗、市場需求，而是想着如何去完成上面布置的任務。如果不是開始推行OKR工作法，公司就完蛋了。”

在設定具有一定挑戰性的OKR目标時，一定要注意遵循以下3個原則：

1、目标要明确方向，并且鼓舞人心：好的目标能讓人大清早從床上興奮地跳起來；

2、目标要有時間期限：一個月或一個季度就可以完成，要讓團隊明确的朝目标沖刺；

3、有獨立的團隊來執行目标：目标必須真正屬于你，不能有“這和市場沒有做起來有關系”這樣的借口。

此外，在設置關鍵結果的時候，要記得使用振奮人心的語言，并且需要量化！

最好是能設置一個信心指數，5/10代表有50%的概率能完成，1/10就代表着沒什麼可能完成，而10/10就可能一點難度都沒有，很有可能團隊隐藏了實力。

在OKR制定之前，我們需要考慮的因素，有使命感、方向性、挑戰性、信心指數等等，這麼多因素都考慮進去，難怪使用OKR工作法的企業，都能很大程度獲得進步。

古人雲“兵馬未動糧草先行”，現代企業也如古代戰場一樣，每一次勝利的背後，都需要一絲不苟地做好充分的準備工作，誰都不是随随便便就能成功的。

一旦團隊開始正式實施OKR工作法，便一定要牢牢記住以下兩點：随時保持溝通，以及不能輕易改變目标。

第一點，OKR是自上而下關聯的，需要時刻保持溝通

一個團隊，可以将自己的OKR集中在單個關鍵結果上，也可以支持整個公司的OKR。

在實施過程中，需要時刻保持流暢的溝通，OKR很大一部分的價值就是溝通，例如溝通哪些事情是重要的，溝通我們能做到什麼程度，還可以和已經偏離公司目标的執行團隊，溝通應該做哪些對的事。

為了保證團隊OKR的完成，每個人也可以設定單獨的OKR，以反映個人成長以及明确如何支持公司目标。

例如一個公司的OKR是為了獲取用戶，那麼産品經理就可以把自己的目标O設定為“讓銷售變得厲害”，然後他的關鍵結果可以設置2點，KR1可以設定為，完成銷售培訓，并讓銷售人員都拿到培訓高分，KR2可以設定為，提高所負責産品的轉化率。

個人的OKR可以讓工作變得更有方向感， 也能幫助公司變得更好，甚至還是一個管理“問題下屬”的好方法。

戰國初期著名的政治家，卓越的軍事家、統帥、軍事理論家、軍事改革家吳起，是一位軍事和政治上的鬼才，他的一生中毫無敗績，可以說是不敗的軍神。

之所以吳起能夠有這麼強大的領導力，和他的身先士卒有極大的關系，即使是一次尋常的出征，他也和普通士卒一樣同甘共苦，赢得了士卒的愛戴，以至于士卒們為其戰死亦在所不惜。

領導在目标管理中要拉下架子，平等對待每個下屬成員，并提供顧問、教練、保姆式的服務，團隊就會創造出驚人的整體業績。

這兩年突然火爆的一家科技公司字節跳動，大家想必都不陌生，這家公司的上下關聯和溝通，可以成為教科書式的典範，因為他們的每一個員工，都可以看到CEO張一鳴的OKR。

所有員工登錄飛書後，就可以看到自己的老闆每天在做什麼，不僅如此，在溝通會上，張一鳴還會公開講自己的OKR進度，自我分析、自我打分，并和員工一起制定目标和決策。

這樣的溝通結果如何，相信各位讀者心裡都會有自己的評判了。

第二點，不要在季度的中途改變OKR

如果你覺得本季度OKR設定得很糟糕，一定很想去改一改，做一些調整。但是本書的忠告是，不要在季度的中途改變OKR，要麼成功，要麼失敗，吸取經驗，下次就會設定得更好。

我們的日常工作，總是有處理不完的瑣碎雜事，這些瑣事很大地占用了我們的時間，甚至有可能會讓你覺得一整天幾乎沒有做什麼正經事。

永遠要記得保持對目标和關鍵結果的聚焦，這才是OKR的關鍵點。

此外，我們還要給自己做好這樣的心理建設，每一次行動的結果，都不可能保證是成功的，雖然我們很讨厭失敗，但是允許失敗發生，面對失敗時有承受能力并且有重新調整策略的動力，才是一個成熟的職場人。

畢竟OKR的意義，不僅在于完成目标，更重要的是他能挖掘團隊真正的能力。

很多企業在嘗試OKR失敗之後，他們往往會抱怨是這套方法有問題。

實際上，沒有任何方法是可以100%保證能夠讓你獲得成功的，再完美的方案，如果你沒有能夠适應它，對你來說可能也是一堆沒用的垃圾。

在漢娜和傑克的TeaBee公司剛開始執行OKR的一個季度，大家還記得他們忘記每周複盤的經曆了嘛？

OKR能夠得以順利實施，需要一直保持每周盤點，周一承擔責任-周五盤點慶祝結果，這樣的節奏，才能讓大家保持聚焦。

我們現在都會了解，在工作的過程中，一定要保持做事情的進度和節奏，在OKR工作法中，周一分配任務，讓每個人清楚自己要承擔的責任，和周五總結并慶祝，讓大家能繼續保持信心和積極的态度，就是一種有規律的工作節奏。

日本著名的馬拉松運動員山田本一，曾在1984年和1987年的國際馬拉松比賽中，兩次奪得世界冠軍。

多年後他在自傳中揭開了自己奪得冠軍的小技巧，每次比賽路線，都會提前仔細地走一遍，并把沿途比較醒目的标志記下來，比如一棟建築，一棵古怪的大樹……一直這樣記錄到到賽程的終點站。

“比賽開始後，我就以百米的速度奮力地沖向第一個目标，然後再以同樣的速度。沖向第二個目标，40 多公裡的賽程，被我分解成幾個小目标，按照這樣的節奏跑起來就輕松多了……”

用分解目标，保持節奏這樣的方法可以跑完一個全程馬拉松，完成一件工作也是同樣，當目标被清晰地分解後，保持一定的節奏往前沖，就一定會獲得意想不到的驚喜。

每周對着OKR象限圖，所有人為目标承擔責任，明确相互如何支持，明确前進的方向，每周都要重複這些事情，你的OKR就一定會實現。

今天我們需要注意思考這樣的問題：OKR在執行前，執行時，和執行後，分别需要注意哪些情況？

歡迎在留言區留下你的答案。

今天的共讀到這裡就結束了，讓我們一起期待明天的共讀，讓閱讀點亮人生。

大家好，我是笑薇，南方姑娘遠嫁西北，靠讀書寫作實現自由生活。

從2020年初開始，我緻力于閱讀推廣，目前已影響近1000名書友走上讀書寫作之路。

如今，許多學員已成功上稿并成為平台簽約作者，比如樊登讀書、Kindle雜志公社等等，其中一位學員一篇書評就拿到1000多元的稿費，他們不僅把學費賺回來，還開啟了副業模式。

如果你想和他們一樣靠讀書寫作變現，可以加入第五期書評基礎班，在讀書進行自我提升的同時，用讀書賺錢！

更多閱讀

設定目标最後卻“啪啪打臉”的人，隻因忽略了這一件事

能成大事的人，都懂得這個工作法

創業失敗怎麼辦？4個要點，5個因素，找到根本原因

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!