pcr技術所需的模闆?IPD項目變更流程PCR管理要點：，今天小編就來聊一聊關于pcr技術所需的模闆?接下來我們就一起去研究一下吧!

pcr技術所需的模闆

IPD項目變更流程PCR管理要點：

1、LPDT負責變更決策；

2、SE根據變更程度，确定項目變更的等級，采取不同的操作流程；

3、CCB會議負責項目變更評審和決策；CCB會議依據會議内容确定哪些人員參加會議；

4、IPMT決定項目變更的決策實施。

CCB(Change Control Board) 在CMMI(Capability Maturity Model Integration)中，是“變更控制委員會”的含義，同時具有配置控制委員會（Configuration Control Board）的含義。

CCB可以由一個小組擔任，也可以由多個不同的組擔任，負責做出決定究竟将哪些已建議需求變更或新産品特性付諸應用。典型的變更控制委員會會同樣決定在哪一些版本中糾正哪些錯誤。

CCB的成員應當能代表變更涉及的團體。其可能包括如下方面的代表：

1.産品或計劃管理部門

2.項目管理部門

3.開發部門

4.測試或質量保證部門

5.市場部或客戶代表

6.制作用戶文檔的部門

7.技術支持部門

8.幫助桌面或用戶支持熱線部門

9.配置管理部門

當組建包含軟硬件兩方面項目的CCB時，還應當包含來自硬件工程、系統工程、制造部門或者硬件質量保證和配置管理的代表。

CCB是系統集成項目的所有者權益代表，負載裁定接受哪些變更。CCB由項目所涉及的多方成員共同組成，通常包括用戶和實施方的決策人員。CCB是決策機構，不是作業機構，通常CCB的工作是通過評審手段來決定項目是否能變更，但不提出變更方案。

CCB作用

1、批準配置項的标識，以及信息系統的基線建立

2、制定訪問控制策略

3、建立更改基線的設置，審核變更申請

4、根據配置管理員的報告決定相應的對策

配置控制委員會（CCB）是一個高級團體，對項目的所有方面都有所了解。它是一個專制的團體，由主席和顧問組成。它不是一個選舉的團體。主席獨自決定對所有提交的變更請求的最終安排；但是，CCB成員對變更的可行性提出建議。每個項目組需要建立項目級的配置控制委員會（即CCB）作為變更權威 。

正式基線（需求基線、概要設計基線、詳細設計基線、代碼基線、測試基線、運行基線）的改變必須由項目組的CCB審查和批準。正式的基線，如客戶需求和運行基線。正式基線的控制權威是CCB，CCB的主席通常由組織中的高層經理來擔任。工程過程期間建立的開發基線，如設計和代碼基線、測試基線由項目經理和/或項目技術負責人非正式地控制。

在配置管理計劃中，對基線的建立時機有明确的時間表，當某基線按照評審流程通過評審後，就可以納入到配置庫中。在項目啟動後，一些管理文檔将陸續産生，如項目計劃、SQA計劃等，這些文檔納入配置庫的項目管理區域。

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