二月四，立春至，冰消融，風解意，一年之際在于春，四時之始，從學會管理時間開始！

四季經曆時序的變遷，鐘表镌寫時間的刻度，沒有人能夠忽視時間的存在，而如何在有限的時間裡高效完成該做的事，成為大多數人困擾的問題。答案，也許就藏在這三種時間管理方法裡。

人生最寶貴的兩項資産，一項是頭腦，一項是時間。無論你做什麼事情，即使不用腦子，也要花費時間。因此，管理時間的水平高低，會影響你事業和生活的成敗。學會這三種時間管理之道，善用時間，朝自己的方向前進，而不緻在忙亂中迷失方向。

GTD（Get things done），是由美國著名時間管理大師戴維·艾倫提出的一套時間管理方法。這套方法的核心理念是：将頭腦中的各種事情羅列出來，再進行分類以及處理，把所有未完成的事項納入自己可控制的管理體系中。具體的方法是通過：收集、清空收集箱、組織整理、定期回顧和執行。

▲GTD工作法的5大步驟

正如戴維·艾倫所說，你的大腦是用來産生想法，而不是儲存它們的。把大腦的認知資源，更多地用于做事本身；而不是時時刻刻，讓其提醒我們某件事還沒做。

把所有的任務都寫下來之後，如果中途想起什麼任務，也可以随時寫下來。寫下之後，如果現在不需要做，就忘掉這件事情，繼續專注當下任務。安心投入，保持從容專注的狀态，把一切都安排得有條不紊、秩序井然。

GTD，就像是扮演各科老師，根據所有寫下來的任務，安排自己的課程表。把所有事情寫下來是第一步，然後要按照時間和頻率，把任務歸類，安置到合适的時間地點去執行。有效地管理時間，從時間的角度對過去進行總結和複盤，能更好的指引以後的生活，提升對時間乃至生命的掌控感。

管仲在《管子·國蓄》中提到：“歲有兇穰，故谷有貴賤；令有緩急，故物有輕重”。後世據此典故引申出成語“輕重緩急”，這是一種非常實用的生活準則，也是時間管理的重要原則之一。

美國著名管理學家科維在《高效能人士的七個習慣》一書中提出了“四象限法則”。該法則是根據每一件事情産生的影響程度來判斷輕重緩急，按照緊急、不緊急、重要、不重要的排列組合分成四個象限，不同分類的事情采取不同的策略。其核心原則是：把主要的精力和時間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上，這樣可以做到未雨綢缪，防患于未然。

簡單點就是“就是要事優先的具體化”。

▲時間四象限法則的4大分類

華為常務董事餘承東，在遇見大咖節目裡談到自己的工作狀态，面對堆積如山的工作量，他總是優先處理他人指出的産品問題，将用戶疑問歸類于“重要但不緊急的事”。

在他看來，消費者的真實反饋與主動推薦，遠比任何廣告有效果，而這種基于用戶之間口口相傳的口碑，或許才是華為品牌常青的根基。

學會使用四象限法則，不為繁瑣事務所累，不為困難挑戰所擾，讓時間成為實幹者的朋友，助人創造出無限可能。

時間管理的本質是跟人的惰性做鬥争。

番茄工作法可以說是最注重執行力的時間管理方式之一。一個傳統的番茄時間是30分鐘，25分鐘工作，3到5分鐘休息。在一天開始之際，先從“活動清單”中挑出你想完成的任務，按照優先次序将它們填入“今日待辦任務”工作表中。

▲番茄工作法的執行方式

馬斯克說： dealine（最後期限）是第一生産力。他運用時間的訣竅是創造時間限而非時間線，這與番茄工作法強調緊迫性的特點不謀而合。

面對複雜問題往往會造成拖延，然而重要的是開始。通過拆分成多個番茄種，天下難事必作于易，天下大事必作于細。使用番茄工作法可以更容易進入心流狀态，忘卻了時間更加專注，讓拖延症人群戒掉拖延，輕松提升個人專注度與時間利用率。

番茄工作法會對時間更加敏感，成為時間的主人，産生更大的效益，改變落後的局面，縮短同優秀者之間的距離。

以上三種方法的使用邏輯是：用GTD作為工具管理待處理的工作事項，用四象限法對這些工作事項進行分類整理，然後通過番茄工作法找到最适合自己的工作節奏，進入高集中力的狀态，從而達到事半功倍的效果。有效地管理時間，重在取舍，排列組合，貫徹執行，讓高效成為一種習慣。

珍惜時間，以時間為友。正如舍得酒堅持做時間的朋友，時間讓其褪去青澀刺激轉而老熟生香。舍得老酒是時間與大自然共釀的藝術品，将四季奧秘融入歲月陳酒，煥發出無限生命力。堅持“長期主義”，學習老酒精神，善用時間管理法則，帶着清晰目标和高度執行力前行，相信時間自會給予生活答案。共勉！

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