甲方為什麼被乙方慣出來?作為一個在建築行業中甲乙方（設計）都工作過的人，在工作中深深地感受過甲乙雙方交流時的種種障礙，現在小編就來說說關于甲方為什麼被乙方慣出來?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

甲方為什麼被乙方慣出來

作為一個在建築行業中甲乙方（設計）都工作過的人，在工作中深深地感受過甲乙雙方交流時的種種障礙。

早在一幾年的時候，建築院校畢業科班出身的學生們，還對進甲方工作嗤之以鼻。

這很好理解，因為早些年社會上更缺的是設計人才，開發商那邊，更在意的是按時完成項目，及時回款，産品隻要能夠達到市場合格水平即可。

那時候大家對設計者是很尊敬的，行業裡的聲音更多的是乙方對甲方的各種吐槽，比如五彩斑斓的黑，方案一改到方案五，最後結論還是做方案一，諸如此類。

還在摸着石頭過河的階段，指望甲方多專業怎麼可能呢？至于審美什麼的，就更不用追求了，哪有那個時間啊？

經過了十多年的發展，建築行業也在變化，對甲方從業者的要求逐年升高。近幾年房地産開發公司招聘的設計管理者，要麼是海歸，要麼是老四校的優秀畢業生，要麼是乙方設計院轉行過來的資深建築師，對設計管理的水平和深度早已今非昔比。

而相反，設計單位的生活有種十年如一日的感覺，相對單純的環境使得設計者對于外界的變化也不是那麼敏感。甲乙雙方的矛盾點沒有變少，但是甲方對乙方的吐槽聲開始變大了。

完全沒有批評乙方設計者的意思，隻是想要将自己在甲方從業期間，一些和乙方設計師溝通障礙的地方羅列出來，希望可以加深雙方的理解，讓行業的溝通效率稍微提高那麼一點點。

雖然題目是甲方最受不了什麼樣的乙方，但其實這個描述還是顯得過分了一些，倒不如說是甲方遇到什麼樣的乙方設計師的時候比較苦惱吧！

1.對指标不嚴謹

想了很久，這點應該是最嚴重的一個了。

對一個項目來說，指标的準确性是最重要的，原因很簡單，指标就是錢，每一平米都價值不菲。

我曾認為指标準确是最最基本的，但是實際卻經常出問題。比如指标前後對不上，甚至跟土地出讓文件都不一樣，或者寫錯數字，或者少了個零等等，可見經手的設計師實在是太粗心了。

我看到過因為指标錯誤，公司直接把操盤的建築師開除的情況，可見上層是多麼震怒。也有過項目施工到一半，突然發現人防面積蓋少了這種離奇事情……

雖然錯誤的産生所有人都有責任，但最好還是在設計之初避免。即使設計做不好都沒關系，一定要把指标算對，不隻是規劃，包括綠化，地下室，人防，節能等等，并且關注數字之間的勾稽關系，不然可能會造成數百萬乃至數千萬的損失。。。那時候就很難收場了~

2.不聽指令

這點是甲方建築師的又一大困擾，就是你的乙方不聽你的……

乙方不聽甲方指令，聽上去好像很離譜，但實際經常發生。

有很多原因，比如甲方指揮的不對……當然這種情況随着管理者專業化标準化，是越來越少的。

更多的時候，可能設計師單純從設計的角度覺得他的思路是更正确的。

這我就要為甲方說幾句了，乙方考慮問題肯定更多會從設計角度出發，但是項目是很複雜的，涉及到定位，成本，營銷，服務，現金流等很多綜合因素，當你考慮到所有點的時候，最優的選擇就不一定是乙方堅持的那個了。

好比開發一個app，UI設計師一定會考慮把界面做的賞心悅目，但如果app的适用人群是色盲人群呢？這個時候顔色就不是最重要的了………

甚至可能某一個不合理的點，就是大老闆自己定的，你說他都花出去幾個億了，他就想發揮一下，你還能不讓嗎！也許他出國看到某個項目覺得打動他，就非要嫁接到這裡，這種情況不是沒有可能的~

這種時候甲方對接的管理者也很為難，相信我，如果是不合理的設計，他肯定已經盡力發表自己的意見了……如果真的無傷大雅，那就放過彼此吧~

還有的時候，甲方建築師傳遞給乙方的設計需求，已經是在公司内部經過多個部門PK協調的綜合結果，某些時候，設計也是不得不妥協的。

再就是乙方單位可能忙不過來，人都沒幾個，時間又很尴尬，你不能把這單位換掉……他就可以不聽你指揮，反正你也拿我沒辦法~

這時候甲方就比較可憐了，因為去跟設計院對接的甲方，在公司裡基本都是中底層實操人員，上面的領導大爺一個都惹不起，乙方又不聽指揮，人生極其的悲慘……可憐可憐他們吧。

3.講方案講不到重點

甲方建築師和乙方建築師的工作環境是非常不同的，我理解設計師想要把所有設計考慮到的點都充分表達，以期對方能夠充分的理解并且顯示工作量，但我覺得，這個時機肯定不是正式彙報的時候……尤其是有很多高層領導坐鎮的那種彙報。

甲方建築師在公司内部的彙報，第一要義就是，先說結論，最好在幾分鐘之内把利弊全都闡釋清楚，能夠高效率地讓領導做出決策。

而不是先把事情的前因後果陰差陽錯甚至辦事的時候搭錯車都講一遍，聽得領導眼冒金星 ，問你一句，你到底想說啥？

講方案也是一樣，現在的趨勢是，日常問題都在線下溝通解決，上會的時候隻讓領導決策最關鍵的點；或者說重點講一些開發商更關注的部分，如比選幾種不同的方案，那麼除了效果方面，如果能放上成本的區分，能耗的不同，對運營的影響，那麼雙方的決策效率都會高得多~

每當我操盤的項目設計師開始洋洋灑灑盡情發揮的時候，我看領導臉色鐵青，冷汗就開始流……領導，我真的不是故意浪費你的時間的啊！！！

話說到這，我都有點虛了，好像你作為甲方表現得多好似的？狗頭保命，要不下次我再寫個乙方受不了甲方的點吧？

哈哈，說是受不了的點，其實也沒那麼嚴重，夫妻還有吵架的時候呢，何況甲乙方？平時還是互相成就的點更多。

我在工作中，和很多設計師都成為了很好的朋友，即使現在不在開發公司了，大家還是會經常聯系關心~

這個号已經很久沒更新了，畢竟我已經離開地産行業蠻久的。最近行業日子不好過，倒是可以借這個平台再跟大家聊聊。艱難的日子，有人陪伴總是好的。

以後我會盡量更新一些行業相關内容，也會分享一些我覺得有用的幹貨知識。希望大家的日子都能越過越好，低谷總會過去的！

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