來源：上遊新聞-重慶晨報

績效獎、員工持股、節點禮物、公司内部表彰或處罰……這些激勵形式，你更喜歡哪一種？近日，智聯招聘發布《員工激勵機制調研報告》，報告顯示，職場人普遍對公司激勵機制表示不滿，超6成職場人期待物質激勵，約1/3的員工認為企業表彰“形式大于意義”，“被認同、被尊重”位居職場人留任原因之首。

年輕人更看重“被尊重”

數據顯示，36.2%的職場人表示，所在企業沒有任何激勵措施。32.9%的職場人所在企業推行目标責任制，即為每個部門、每個員工制定業績目标，在所有激勵方式中占比最高。僅7.7%的職場人表示所在企業建立了員工持股制度，可見以這種“現代化”企業制度調動員工積極性的企業并不多。

62.6%的職場人期待企業給予獎金、住房補貼等物質層面獎勵，占比最高。其次是“尊重員工的價值取向、不同個性，鼓勵員工發表不同意見，提供表達機會”，占比38.2%；有28.7%的職場人希望建立員工持股制度、合夥人制度，讓員工參與管理、提出合理化建議。

從不同年齡來看，Z世代職場人比“前輩”更看重“被尊重”。分别有43.8%的95後、40.3%的00後選擇“尊重員工價值”，而70後、80後和90後選擇該選項的受訪者分别占比35.6%、36.7%和37.4%。企業若能充分尊重Z世代的意見，将更好地調動其積極性和主動性。

近五成職場人對激勵機制不滿意

45.8%受訪的職場人對企業的員工激勵機制“不太滿意”，32.1%的職場人則表示“非常不滿意”。隻有19.4%和2.7%的職場人對企業激勵機制表示“比較滿意”和“非常滿意”。

在被問及哪些激勵措施“形式大于意義”時，42.8%的職場人認為是跳操、喊口号等激勵方式，占比最高。31.2%的職場人認為，年會、郵件、内網等公開表彰是在做“表面文章”。也有28.9%的職場人表示，通過公司“榮譽牆”等進行員工照片展示華而不實。

值得一提的是，對于團建、生日Party等具有物質與精神雙重屬性的激勵機制，年輕人并不感冒。

分别有21.1%的95後和24.3%的00後認為，團建、旅遊等激勵方式“形式大于意義”，占比高于70後（19.0%）、80後（14.4%）、90後（20.7%）。同時，17.5%的95後和19.3%的00後“不待見”生日Party等慶祝活動，占比也高于總體占比的14.3%。

對于激勵機制的作用，38.4%的職場人認為，企業建設激勵機制“有利于提高員工的工作熱情、工作動力，進而提高企業生産力”；其次是35.7%的職場人認為，激勵機制有助于“令員工感受到被尊重，獲得價值感，和企業一起創造更大價值”。僅12.3%的職場人認為，激勵機制可以“提高員工的忠誠度，增強企業的人員穩定性”。

“缺乏公平性”是激勵機制的最大問題

數據顯示，56.4%的職場人表示所在企業沒有明确的考核方式。35.8%的職場人所在企業，采取流行的關鍵業績指标考核——KPI制。僅有5.2%的職場人表示，所在企業采取關注組織成長、團隊大目标考核的OKR制。

從不同行業來看，“KPI當道”在金融業表現更明顯，60.4%的金融從業者表示公司采用“KPI制”，比例高于其他行業。此外，9.8%的交通運輸行業從業者表示，所在企業采用OKR制，占比高于互聯網（9.2%）、金融業（5.4%）等其他行業。明确考核方式有利于企業實現公平、合理的員工激勵。

55.5%的職場人所在企業沒有差異化激勵，30.7%的職場人所在企業對不同崗位采取差異化激勵，20.8%的職場人表示企業對不同職級采取差異化激勵。

41.1%的職場人認為，所在企業激勵機制及措施欠缺公平性，員工之間沒有實現“機會均等”。與此同時，33.5%的職場人表示，績效考核制度不完善，獎罰不夠分明。還有28.6%的職場人認為激勵力度不夠，24.9%的職場人吐槽，隻有精神層面的激勵，缺少獎金等物質激勵。

43.7%的職場人認為激勵機制“畫大餅”

調查數據顯示，43.7%的職場人認為企業落實激勵機制“畫大餅”現象常見，占比最高。此外，29.9%的員工表示企業“從不落實”激勵機制。9.2%的職場人表示，需要反複提出“申請”才能落實激勵機制。可見，企業激勵機制“說法”與“做法”兩張皮的現象較為突出。

42.6%的職場人認為，企業在制定或實施激勵機制的過程中，與員工溝通不太充分，37.1%的職場人則認為根本無溝通。隻有13.6%和6.7%的職場人分别認為“溝通較充分”“溝通很充分”。

從不同行業來看，金融行業職場人對于激勵機制溝通情況的反饋好于總體，有27.0%的金融從業者認為“溝通較充分”或“溝通很充分”，比例高于其他行業。可見，金融業企業最擅長以員工需要的方式“對員工好”。

9成以上職場人求職時考慮“激勵機制”

智聯招聘數據顯示，93.7%的職場人在求職時将企業激勵機制作為一般或重點考慮因素， 39.7%的職場人将激勵機制作為重點考慮因素。在求職時，隻有6.3%的職場人不考慮企業激勵機制。這意味着，好的激勵機制對于大部分求職者會形成吸引力。

從不同職級來看，57.9%的高層管理人員，會在求職時将激勵機制作為重點考慮因素，占比明顯高于職場人總體占比的39.7%。這也提示企業，招聘高管時配備相應的激勵機制，将更有利于人才招聘。

在被問到“哪一項最有可能成為你選擇該企業或者長期留在該企業的原因？”時，36.0%的職場人選擇“被認同、被尊重、有歸屬感”，占比排在第一位。高于“薪水高、項目獎金豐厚”的32.6%，22.5%的職場人基于行業發展穩定等大環境優越而留任。

從不同年齡來看，年齡越小的職場人，越熱愛靈活辦公、不打卡，自由與自我驅動結合的工作體驗。其中，崇尚不打卡的00後職場人占比12.7%，随着年齡增長，對“不打卡”的熱衷度依次遞減：95後占比9.1%，90後占比7.3%，80後占比6.5%，70後占比4.5%。這意味着，具有靈活自由特點的“液态組織”，得到了更多年輕人的青睐。

上遊新聞記者 林祺

本文來自【上遊新聞-重慶晨報】，僅代表作者觀點。全國黨媒信息公共平台提供信息發布傳播服務。

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