近幾年随着企業對傳統HR向“業務的戰略合作夥伴”轉型的需求越來越迫切,由HRBP(業務夥伴)、COE(專家中心)和SSC(共享中心)構成的人力資源三支柱模型應運而生,成為HR部門轉型突破的方向。
大方向如此,一衆HR小白又該如何向人力資源三支柱轉型呢?
今天堂哥就給大家整理了一套:2022三支柱全面解析的最新資料分享給小夥伴們,其中就包含了案例 名企 實操等,一起來看下~
資料領取
活動僅限2天,1月30日結束。
查閱文末資料領取方式,輕松get方法。
因資料領取人數較多,後台相關問題24小時之内均會人工回複,請勿一再催促。
資料展示
01-案例解析
【案例】從HRBP轉型失敗案例來分析HRBP應該怎麼做
02-全面認識HR三支柱
全面認識HR三支柱模型
【思維導圖】讀懂人力資源三支柱體系(COE-BP-SSC)
03-實操建議
【華為】業務領導給HRBP的一封信(附:華為的HRBP模型)
04-學習課件
【課件】HRBP課程分享(35頁PPT)
【課件】HR三支柱運作之HRBP實踐分享(60頁PPT)
領取方式
私信回複關鍵字「1.28-三支柱全面解析」,get全套資料領取方式!
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