相對于職場來說了，領導的領導風格也是一樣，沒有什麼好不好，主要是看個人感受，如果初入職場，什麼都不懂，你當然需要一個能親力親為的領導，帶你步入職場。那麼如果你已經是個職場老鳥，這個時候，你需要的是一個給你方向就行的領導，充分發揮個人才能。所以沒有好處，下面聽我詳細分析一下個中不 同。

原因

1、不信任

如果說不信任，可能很多人深表贊同，在職場中，當你正在做一件事的時候呢，領導過來告訴你要應該這樣做，那樣做，這個時候你是不是内心崩潰？條條大道通羅馬，我自己能行，為什麼一定要按你說的做？嚴重的不信任感，有麼有？

2、自己管理能力不足

領導如果什麼事都要管，這在我看來，明顯就是管理能力不足，與其不知道如何管人，不如自己來跟着幹，這樣更放心一點，從一定程度上來說，是可以彌補自己管理能力足，促進工作任務的完成。

3、對下層不了解

對下屬的不了解，不了解就意味着不知道你能不能幹好，也就不信任你能做好，其實這個時候，領導更應該做的是了解自己下屬的能力，首先知道手上的刀有多鋒利，然後再決定把刀用在哪裡。

4、溝通不暢下面的情況不能及時的反饋到自己手上，不了解現場情況，導緻不放心，需要自己現場了解，更有可能報告的問題和實際有偏差。

1、認真的表現

不管這個領導能力如何，最少讓我看到的是态度，不怕吃苦，不怕累，态度很端正，認真，最少他是用心的來做工作。

2、和同事同心協力

有時候員工缺少的不是能力，更多的是關心和認同，很多人不喜歡别人在那裡指手劃腳的指揮，更希望是一個可以一起上戰場的兄弟，親力親為的領導更有親和力。

3、表率作用

領導都奔赴一線了，你還好意思在公司裡坐着？這就好比戰場上，你是喜歡一個帶頭沖的将領，還是站在後面喊着沖啊兄弟們的将領？火車跑得快，全靠車頭帶，不要低估表率的作用。

4、能更快的完成任務

能更快的完成任務，其實也就是監督的作用，有領導在，肯定都會好好幹嘛，有壓力在，都想表現給領導看，所以幹勁十足，完成任務的速度也就更快了。

1、自己太累

其實領導指揮就很累了，如果再加上還要親力親為的話，那就更累了，你會發現事情太多，時間太少，你一個人根本就忙不過來，但是同時你會發現沒有人能幫忙。

2、自己成長不了

在累的同時，你會被瑣事纏身，不能做太多的管理工作，所以你會發現一年到頭你忙的都是員工應該做的事，對于你自己來說，什麼沒有，管理水平沒有進步。

3、員工成長不了

同時，員工也會覺得，都是按你的意思在工作，根本不用自己動腦子，所以員工一年下來，還是進步不了，讓你覺得員工怎麼帶都不進步，其實是你做的太多了。

4、會影響工作效率，

和上一個更快完成是不一樣的，這個效率是員工發揮主動性的完成，因為什麼事都要向你彙報和得到你的指導，很多事情本來可以馬上完成的，但是最後等你決定，會直接影響效率的。

原因

1、不想到現場，懶

并不是所有的領導都想去一線的，喜歡遠程操作的領導，肯定會覺得沒有必要去，也不想去一線指揮，一個電話就可以搞定的事，為什麼還要去呢？

2、不想承擔責任

到了現場，手下都在看你眼色行事呢，萬一出現問題，肯定要你來承擔，所以覺得最好的辦法就是不去，也就不用承擔責任了。

3、手下能力強

手下都是強将，你隻用一聲令下，手下都可以明白你的意圖和你想要的戰略結果，所以這也是領導們願意看到的情況。

1、輕松

無為而治，也許就是領導們要看到的，隻用給個目标和方向，然後就監控執行也等待結果，這是最樂意看到的情況。

2、員工覺得信任

對員工來說也是，知道了領導想要什麼，不用一直跟着，員工會覺得領導這麼信任我，肯定會幹勁十足，會盡力完成任務。

3、充分發揮員工的能力

尺有所短，寸有所長，每個人都有自己獨特的能力，不能限制在你的想法裡，你隻要看結果應當行了，太多的限制會讓員工沒有發揮的餘地。

4、自己的方向和大局把握更有利

低頭幹活，擡頭看方向，遠程操作會讓你脫離出瑣事，能更好的思考方向和大局把握。

弊端

1、天高皇帝遠，有些事情了解的有偏差

你想聽好的，有人就會隻給講好的，事實就會被掩蓋，再加上你又不會去現場實際考查，這時，事情就會出現偏差，可能還會影響你的決策。

2、想法過多的不切實際

沒有實踐就沒有發言權，你的一些想法可能都是基于下屬的彙報以及材料，這會有很多想法脫離實際。

3、能力差的員工會覺得很無助

員工的能力有強有弱，強的手下可能适合你遠程指揮，但是那些能力弱的員工，需要你的時候你不在身邊，可能會很無助，不利于培養新手和員工的進步。

4、溝通準确性有偏差

相信很多人都知道傳話遊戲，一句相同的話，讓别人傳，就會有不一樣的意思，不一樣的語氣，不一樣的表達方式，都會引起偏差，最後會直接導緻決定的偏差。

對于公司

不管白貓黑貓，能抓老鼠就是好貓，不管怎麼說，公司不管你怎麼管理，隻要業績能達标就行，至于累不累，那是你自己的事，但是總的來說，更希望公司員工都更出色，綜上所述，放手去幹能培養出更多的優秀員工。

對領導自己

親力親為的領導一般會很累，會覺得沒有人能幫你，發現無人可用，沒有擔當 的助手，站的不夠高，看得不夠遠，影響發展

遠程操作型，可能會眼高手低，想法天馬行空，實際操作不行，最後可能讓自己過于浮躁，無法實際去做一些事情，給下屬的感覺就是說的好聽，做起來不行

對員工個人

如果你是一個需要被人監督和領導的人，那麼，親力親為的領導可能好點，你能及時請教和被指導，對于你來說是好事，

如果你覺得領導的想法和作為影響到你的發揮，那麼可能遠程操作的領導會讓你有更多的發揮空間。

沒有好壞之分，隻有氣場是否合适，如果你們合拍，那麼可以互補，相互進步，實現共赢。

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