後院起火，一般指自己家中出現了問題，比如一個人在外面奮鬥，而家中出了小三，那麼對這個人的打擊會是蠻大的。
豬場是一個大家庭，但由于不是真正的家人，缺少打斷骨頭連着筋的親情，所以更容易發生後院起火的現象，而且起的火五花八門。下面舉些常見例子。
一個豬場的技術員，長期與場長意見不合，疫苗領後不注射，而是直接倒向了下水道，結果就不說了，養豬人都懂得，這個場子豬的死淘率居高不下。
豬場的飼養員在受到老闆批評後，有些人回到豬舍就會對豬發洩，比如虐待懷孕母豬緻其流産，這一切老闆是不會知道的，完全在狀态外。有些老闆說，我安裝監控，沒有用的，飼養員要想對付豬，方法太多了，防不勝防。
筆者還遇見過更極端的情況，一個豬場因為拖欠了員工3個月工資，結果一天晚上技術場長和技術員突然失蹤，一起消失的還有全部的技術資料和記錄，此後母豬的管理隻能靠經驗和拍腦門，使其生産性能受到較大影響，讓老闆苦不堪言。
這些員工的做法當然是錯的，然而一個巴掌拍不響，讓他們有這種做法的管理者或者老闆也有錯，否則不會引發員工的偏激做法。
那麼豬場如何避免後院起火？常見的有兩種做法，一種是堵。有的在豬舍裡安裝監控，在震懾員工的同時，若有不當行為也可以查出來；有的采取嚴曆的處罰措施，讓員工不敢有出格動作；也有的把自己親信派到場裡，像看守一樣盯着員工；也有的抵壓部分工資，如員工有不良行為，工資沒收。但從實踐中看，這種方法效果并不好，一線飼養員哪怕隻是消極怠工，豬場的生産效率就會受到影響，比如母豬表現出異常現象，他們可以視而不見。
二是堵。筆者認為，把豬場利益和員工效益結合在一起，讓員工成為合夥人，為自己養豬，不但能有效避免後院起火，還能極大激發員工的工作熱情。比如，PSY每增加一頭，員工收入階梯式增加。料肉比每降低0.1，員工收入也是階梯式上升。
一個好的豬場老闆，不但要懂豬，還要懂人和懂管理，不能斷升級自己的管理理念。比如對員工要有誠信，工資要按時發放，激勵要公平，還需要考慮員工的感受，讓他們感到在豬場裡是平等的。
馬雲說員工離職的原因可以歸結到兩點：1、錢,沒給到位；2、心,委屈了。這兩點值得所有豬場老闆反思。雖然2018年智慧養豬的熱浪很高，但筆者認為很長一段時間内，中國還是要靠人來養豬，所以豬場老闆要認識到，人爽了，才能有效避免後院起火，豬才能爽。
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