航機員班組建設?2021年是某航空公司全面提升從業人員班組長能力素質的關鍵一年，2021年3月至9月八九點項目團隊為該航空公司提供了12 期共計48天的《班組長勝任力提升培訓》，總人數達到600餘人，現在小編就來說說關于航機員班組建設?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

航機員班組建設

2021年是某航空公司全面提升從業人員班組長能力素質的關鍵一年，2021年3月至9月八九點項目團隊為該航空公司提供了12 期共計48天的《班組長勝任力提升培訓》，總人數達到600餘人。

在黨群部和培訓部的大力支持與配合下，本次培訓工作得以順利進行并取得了預期的成效。為使該公司下一步培訓工作效果更好、更符合實際工作的需要，我們經過認真地讨論分析，對培訓項目做出如下改善建議：

作為公司層面：

堅持領導重視原則，關鍵領導的全過程參與；堅持全員參與原則，激發所有輪訓班組長積極進行效果轉化工作，并對優秀班組重點輔導培養；堅持創造環境原則，通過搭建競賽平台、媒體平台、分享平台、展示平台，營造好的氛圍環境；堅持激勵為主原則，以競賽、媒體宣傳、榮譽激勵等人本激活的方式調動班組長以及基層員工的積極性，慎用考核、罰款等。

各分公司成立領導小組、工作小組、推進辦公室，公司主管領導挂帥、黨群部門牽頭、各職能部門參與、業務部門領導主抓，形成分工明确、責任具體的推進體系。

各分公司形成統一工作推進方案和工作計劃，分階段、分主題推進，各中心、班組按照推進計劃進行實踐落實、檢查反思、改善提升。

各管理層級為班組搭建好活動賽台、展示平台、分享平台、表彰平台、兌标平台，設計驅動機制，調動班組建設積極性。

推進辦公室做好落地工作的監督與指導，形成例行化工作方式，發現、分析、引導、解決推進中的問題，并适時召開推進例會、成果兌标會，解決問題、分享經驗。

每個推進階段完成後，可要求各業務部門、班組提交過程性、成果性資料。對于推進過程表現積極、落地效果好的班組，在物質和精神榮譽上給予激勵，表彰先進，并總結其優秀經驗，推廣标杆做法。建立班組建設長效推進機制，保證每一階段工作的順利實施通過各類媒體、平台、宣傳載體，加強宣傳報道，擴大勢能。

如果您有任何關于班組建設、班組管理的相關疑問，歡迎私信咨詢或者關注八九點管理咨詢微信公衆号進行咨詢。

北京八九點管理咨詢有限公司深耕班組建設領域16載，服務國有、大中型企業千餘家，涉及石油化工、煤炭、金融、航空等諸多領域，是行業極具影響力的管理咨詢服務提供商，旗下産品包括班組長培訓、黨建培訓，班組彙APP（一線班組學習賦能平台）等。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!