京城商圈有大事要發生！

近日有媒體爆料，藍港和卓展，這兩家位于北京東、西城區重要的商業中心，已被萬達悄悄攬入麾下。消息一出，立刻引來市場熱議，随着兩家商場的蓋章确認，商業地産研究專家也表示，若不是得益于萬達輕資産戰略，想在北京核心城區做大體量的商業中心基本是不可能的。

輕資産戰略“跨越”疫情影響

在房地産行業全面下行的時代裡，存量商業地産如何在城市更新與區域功能轉換時代裡尋求轉型與新生，如何提升低效資産的收益與價值，這并非是某一家企業或某一個資管機構所面臨的課題，而是整個中國存量商業地産要解決的時代命題。

加之從2020年起，新冠肺炎疫情在全球蔓延，其對商業的沖擊十分慘烈。而萬達集團卻憑借其“輕資産”戰略，“跨越”了疫情影響，保證了穩健的運行。

萬達的“輕資産”戰略，指的是萬達不出萬達廣場的資金，隻輸出品牌，負責設計、建設、招商與運營，并按比例分得收益。若要複盤萬達輕資産戰略的由來，其實早在2017年，王健林就為萬達規劃了輕資産戰略，開始輕資産發展之路。

2018年，王健林公開表示将在1到2年内消化房地産業務，萬達商業不再進行房地産開發，成為純粹的商業管理運營企業。到了2020 年年底，萬達成為中國唯一向獨立第三方大規模輸出管理的商業運營公司。

2021年2月，萬達進一步将輕資産戰略升級，不再投資持有萬達廣場物業，全面實施“輕資産”戰略，至同年3月，珠海萬達商管也應運而生。

輕裝前進的萬達憑借輕資産戰略，在當下的經濟周期中擁有了更多的主動權和可能性，王健林這招棋走得妙。

随後，萬達輕資産戰略正式進入量質齊升的新階段。從2019年到2021年6月30日，萬達商管簽約項目數量（在管 儲備）一路走高，分别為435個、511個、542個。其中，在管380個商業廣場，在管建築面積達5420萬平方米，已成為中國最大的商業運營服務提供商。同時還有162個儲備項目，其中包括133個獨立第三方項目，占比高達82.1%。

合作項目數量增多的同時，是越來越多的高質量項目選擇萬達輕資産。比如藍色港灣， 2008年開業，地處北京朝陽商圈内，總建築面積15萬平方米，是北京乃至全國市場獨具特色的地标式購物中心，為衆多消費者認可的高品質家庭客群休閑消費、城市微度假目的地，與北京SKP、三裡屯太古裡和北京華貿中心并稱“朝陽商圈四美”。

比如五棵松卓展購物中心，位于北京西四環與長安街沿線交會處商業面積達34萬餘平方米，自2009年正式開業後，一度成為京西娛樂、休閑的集中地。

如今兩大地标性購物中心與萬達牽手，并在5月1日後，藍色港灣管理權就将全面移交給萬達，為期20年；五棵松卓展中心則将更名為北京五棵松萬達廣場，未來将落位第四代萬達廣場全國旗艦産品。東取藍港，西攬卓展，一東一西，萬達在北京這座具有獨特商業地位的城市連下兩城，無疑标志着萬達輕資産戰略取得了新的突破。

萬達輕資産戰略全面布局北上廣深

随着與藍港、卓展的成功牽手，萬達廣場輕資産戰略在北上廣深四大超一線城市的全面布局也迎來了新升級。

在北京，藍色港灣和五棵松萬達廣場一東一西，遙相呼應；在上海，崇明萬達廣場招商問題全面解決，更是打破了華東新開業購物中心的多項紀錄；在廣州，“沉睡”多年的天雄布匹廣場成功轉型升級成為海珠萬達廣場，轉型難、整治管理困難等問題迎刃而解，廣場也成為了海珠商業的新地标；在深圳，冷清的華南城家居四号館變身為人流如織的特區消費新地标深圳龍崗萬達廣場，其轉型之大、變革之深也被業内喻為“化腐朽為神奇”的商業運營奇迹。

可以預見，在中國大力發展消費内循環，建立全國統一大市場的時代背景下，在城市商業的升級換代的契機中，萬達輕資産必将迎來更廣闊的發展空間。

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