有一個财務同仁用三句話描述财務主管、财務經理和财務總監的定位：

财務總監是設計并監督财務經理和财務主管怎麼幹活的；

财務經理是看财務總監的眼色安排财務主管幹活的；

财務主管就是那個忙的屁癜屁癜的。

話糙理不糙，本質上這就是财務領域高、中、基層三層管理者的定位。

出品 | 企業數字化經營管理

企業中很多人搞不清楚财務主管、财務經理和财務總監到底有什麼區别。

甚至企業老闆也不清楚到底财務工作上這三種崗位的具體區别在哪裡。

反正财務總監或者CFO、财務副總裁什麼的，不論叫什麼，就是财務最高領導，所有财務的工作最終都是這個崗位說了算。

因為定位和職責的認識模糊和界定不清，往往導緻管理不順暢，高層幹了中層的事，中層幹了基層的事兒，基層沒事兒幹，天天挑上級的毛病，常常給領導下達“任務”。

如何擺正不同财務崗位定位，理順财務工作分工界面，讓财務人員尤其是财務中高層管理人員發揮價值，糾正錯位，降低财務部門隐性成本，是老闆需要思考的問題。

01

不同管理層級的本質區别

——決策層，确定方向。

确定方向，明确戰略，是董事會和股東層面的事情。

——高管層，确定計劃。

将戰略轉化為目标和行動計劃，是總經理、副總經理等高管層的任務。

高管層，要确定幹什麼、怎麼幹、誰去幹、幹到什麼程度。

——中層管理者，化為行動。

中層管理者将目标和行動計劃分解到下屬、團隊，落實到日常工作中，确定每個月做什麼、每周做什麼、每天做什麼，并跟進結果。

——基層管理者，行動執行。

既要承擔管理職責，也要具體動手，推動各項工作進程和結果。

财務總監是高管層，按照職權對上負責；财務經理，是中層管理者，上承财務總監的工作安排，下接财務主管（或會計主管）的工作進展和結果；财務主管（或會計主管）需要完成财務主管安排的具體工作，交付結果。

不論公司規模大小和财務部門的層級，财務管理人員的定位都應該是這樣分層的。

在一個小公司，可能一個财務總監，帶一個會計和一個出納，财務總監本質上是把财務主管、财務經理和财務總監的工作都幹了，身兼數職。

在一個大公司的總部财務部，财務部經理就是中層，細分的各專業科室負責人，就是财務主管。

清楚了定位，才能想清楚應該幹什麼。

在其位謀其政。

高層要想，中層要忙，基層要幹。

高層沒時間想，中層不忙，基層不幹，财務團隊就沒有财務管理能力。

财務團隊也就不難能更好的幫助企業創造價值。

該财務總監發愁的事情，也就都會堆到企業老闆的頭上，讓老闆頭痛去。

02

不同層級财務職能

任何一個企業，高層、中層和基層都必不可少。

企業小，也需要有這三個管理層級要求的定位，盡管可能是一人身兼數職，但也要在三個層面上做出對應的思考和工作安排。

第一，确定财務管理工作目标。

财務總監要充分理解企業戰略，圍繞企業戰略和企業的目标，确定财務戰略，确定财務管理目标，确定财務管理要幹什麼，怎麼幹，誰去幹，幹到什麼程度。

财務總監要為整個财務管理工作定總體的基調，引導整個财務團隊，按照目标開展工作。

第二，優化财務管理組織。

财務總監要根據目标，圍繞經營管理需要，設計和不斷優化财務組織架構，優化财務組織的職能，建設财務團隊，并不斷提升财務團隊價值創造能力，充分調配财務人力資源。

第三，落實财務績效目标。

财務總監要配合CEO确定長短期财務績效目标，将财務績效目标轉化為财務預算，并建立過程管理體系，确保财務績效指标完成進度信息能夠及時、準确反饋，并督促績效改進，讓經營管理過程形成閉環。

财務總監需要組織各部門開展預算和經營計劃的編報、分析，重點是溝通、協調，達成共識。

财務經理負責财務預算的彙總編報、分析，重點是落實财務總監工作安排，組織财務主管開展工作。

财務主管負責财務預算相關報表的編制、分析。

第四，健全财務管理規章制度。

财務管理制度是财務管理正常運轉的制度保障，至少包括職責、授權、預算、資金、核算、内控等相關制度。

财務總監需要組織财務部門和相關部門制定制度、流程，重點是提出要求，掌控重點，溝通和協調，确保制度權威和嚴肅性。

财務經理負責制度起草财務管理的相關制度，根據分工分配财務主管完成不同的專業内容（資金主管負責資金管理制度，會計主管負責核算相關制度，等等），組織審核、彙報。

财務主管負責起草相關制度，落實制度具體執行。

第五，财務管理日常工作。

财務經理全面負責企業日常财務管理工作：

——資金管理。

嚴格執行資金授權，控制資金風險，安排财務主管（資金主管）編制資金計劃，開展資金調度。财務主管（資金主管）及時編報資金計劃和資金報表，按計劃調度資金，提高資金效率，控制風險。

——核算和報表管理。

嚴格執行核算要求，提高會計信息質量和有用性，安排财務主管（會計主管）規範核算，優化管理會計報表和分析報告，為高層和業務部門提供數據支持；财務主管（會計主管）抓好基礎核算，及時編制管理會計報表和分析報告，不斷提高報表質量。

——納稅管理。

依法納稅，組織财務主管（會計主管）學習研究稅收政策，争取稅收優惠，及時納稅申報；财務主管（會計主管）按規定納稅申報，按照要求提交各種稅務資料，維護納稅信用等級。

——成本管理。

組織制定成本管理制度，組織财務主管（會計主管）核定标準成本，開展成本分析，提出成本改善建議，向上彙報；财務主管（會計主管）編報成本分析報表，深入現場調研，提出改善建議。

——資産管理。

組織資産定期盤點，參與資産購置、處置方案評審，組織财務主管（會計主管）核算資産和編報報表，提出資産管理建議，向上彙報；财務主管（會計主管）核算資産和編報報表，定期盤點，提出資産管理建議。

——其他工作。

日常合同及付款審核和按授權審批的相關業務，與銀行、稅務等相關部門溝通協調，其他部門溝通協調，其他領導安排工作等；财務主管負責本崗位職責的其他工作，其他财務經理安排的工作。

日常工作以外的，或重大的事項，财務經理彙報财務總監，按财務總監指導開展工作。

第六，投融資工作。

财務總監主導重要的投融資項目财務評審，财務經理配合調研、财務分析、報告編報，财務主管負責提供基礎數據支持和具體工作。

财務總監是财務團隊的領頭羊，對财務部門做出指示，為财務團隊指引方向和對重大财務工作拍闆；财務經理承上啟下，對财務總監提供支撐，管理财務團隊做好執行；财務主管強化專業能力，做好各項工作的實施。

第七，績效考核工作。

财務總監審核财務預算考核結果，财務經理組織财務預算考核建議和分析，财務主管（會計主管或預算主管）負責具體分析工作。

03

财務經理無法替代财務總監

不具備管理能力的财務主管提升到财務經理的位置，需要從專業人員轉變到管理人員。

财務經理需要做的是讓财務團隊把事情做對，而不是自己把事情做對。

同樣，财務經理在沒有具備财務總監應有的能力時，也無法替代财務總監。

優秀CFO是CEO戰略合作夥伴，是融資和納稅籌劃師，是風險管理師，是資源管理師，是經營管理信息系統架構師，是财務人員導師。

财務總監要求有更高的站位，更廣的視野，更豐富的經驗，更強的綜合能力。

最關鍵的，财務經理到财務總監，需要思維的轉變，要由幹到想，由管理到經營，由轉業到綜合，由戰術到戰略。

沒有經曆過磨練，龍門一躍，并非易事。

今日話題

作為老闆，你清楚财務經理和财務總監的區别了嗎？

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