如何選出具有先進性、代表性、合理性、激勵性等優秀員工，從而起到了良好的榜樣示範、激勵作用。
一、評選方法：
根據公司部門的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然後分廠務、工會進行進行初評，最後經經營例會讨論确定。
二、具體步驟：
1、基層推薦：采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。
2、初選：各單位根據各系統的投票情況，依據得票數量多少的順序，分别初選生産單位7人，後勤部門3人。比例控制在全單位的1%
3、總評：依據兩個小組考評的結果，在經營會上讨論，最後确定年度的五位優秀員工。比例控制在全單位的0.5%
三、推薦和考評時的主要因素和依據是：
1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
2、适應其崗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團結同志的效果；
4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵：
對于被評選為年度優秀員工的同仁将給予通報表彰，同時頒發證書和物質獎金。
五、推薦、考評、表彰的時間：
年度優秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：上年12月26日——當年12月25日。
年度優秀員工評價考評表
被測評人： 得分：
1、思想品德（正直、善良、正義感）：
很好：5分；較好：4分；一般：3分；較差：1分；很差：0分；
2、敬業精神（對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度）：
很高：5分；較高：4分；一般：3分；較低：1分；很低：0分；
3、受員工尊敬或信賴的程度：
很高：10分；較高：8分；一般：5分；較低：2分；很低：0分；
4、關心員工、團結同志、互幫互助的熱情和效果：
很好：5分；較好：4分；一般：2分；較差：1分；很差：0分；
5、适應其崗位工作要求的工作技能及其娴熟程度：
很高：10分；較高：8分；一般：5分；較低：2分；很低：0分；
6、對所在系統、所在部門職能的實現和工作成效的貢獻程度：
很大：10分；較大：8分；一般：5分；較小：2分；很小：0分；
7、與員工的溝通能力和效果：
很好：5分；較好：4分；一般：2分；較差：1分；很差：0分；
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