作為職場人士,我們在做分析以及工作時,常常在想如何快速解決問題。可能會忽略一點,解決問題中基礎很重要,是對于問題的界定,提出一個好的問題,就意味着問題解決了一半。
案例1:生産部的小王發現産線一個機器下方漏油了,趕緊去跟領導說‘老闆有條産線漏油了',老闆對小王一頓怼’是哪條産線漏油了,啥時漏的,是什麼部位露的,這條線的班要放掉嗎?‘。小王感覺壓力很大,困惑于如何将這個問題描述全面。
這裡給大家分享一個簡單又經典的方法,5W2H,又叫七問分析法,是二戰中美國陸軍兵器修理部首創。主要用于結構化的描述界定問題。有了這7個維度,基本上能幫助我們理解了問題的基本面與影響。如上圖所示,主要應用場景有3種:
01問題界定第一種應用場景就是基本用法關于問題界定。
應用于開篇的例子中,按照以下的excel格式填下,發現其實這個問題的基本面是不是更清晰和全面。
02需求場景構建
第二種應用場景就是可以幫助建立用戶需求場景,用于産品需求場景提煉時。接下來就以我最近個人618搶家電的例子來說明一個需求。
最終能幫我提煉出的需求場景是:上班族如果買家電需要能夠在想要的時間段送貨上門,電商能将物流體系的服務時間控制在小時區間段内,給用戶服務的确定性。
03溝通時執行信息
第三種場景是應用于溝通時确立執行性活動措施。
比如老闆今天上午跟你說,讓你幫他定下今天下午或晚上去上海的車票,明天要去重要客戶會談。然後你看了下發現沒票了,然後跟老闆說沒票了,老闆頓時臉色鐵青。
所以作為這件事情,如果按照5W2H梳理的話,如下表格所示,确保不會遺漏。
工作時,使用簡單的5W2H方法,可以使工作中問題描述 更清晰以及溝通時做到不遺漏。
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