一、 施工工期安排

本公司就上述工期節點要求，結合施工現場實際情況，對本工程施工計劃進行了科學合理的安排，根據我公司以往施工經驗，我們完全有能力在甲方指定的工期内順利完成本工程。

二、 施工進度具體保證措施

（一）确保工期的管理措施：

1、組織機構措施：

本工程實行項目法施工，我公司制定有具體而嚴格的《項目法施工管理實施細則》，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要内容，并有嚴格的進度計劃目标保證調整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經理須與公司簽訂“責任書”，項目部各級主要管理負責人，也要按其職責劃分，層層簽訂“責任書”，明确項目部各級人員的職責。加強管理考核，充分調動全體幹部、職工的積極性，從組織上管理制度上來确保工程進度按計劃完成。

2、工期管理措施：

（1）工程開工前，必須嚴格根據施工招标書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真細緻論證。

（2）堅持施工班組抓工序計劃目标，各工區抓日計劃目标，項目部抓周計劃目标。

（3）堅持會議協調制度。堅持每日現場例會、每周生産調度會、每旬生産檢查會、每月計劃會、每季度、每年度動員會。

（4）加強現場調度施工組織、協調、檢查、反饋及快速反應的作用。

（5）對各節點進度實行目标考核，建立進度目标獎勵基金，對進度目标的實現情況進行獎懲。

（6）積極參加建設單位、監理組織的各種協調會，積極配合建設單位和監理。協調與各參建單位及有關社會主管部門的關系，創造一個良好的施工環境，以确保工程進展順利。

（7）當由于在工程地質條件、自然災害等重大原因造成原目标工程不可能實現或施工方案的重大改變，導緻較多的作業培養、施工關系改變時，現行工程與目标工程已不能作出比較，需将目标工程進行維護和更新。在參建各方協調一緻認可後，按更新後的目标工程進行實施。

（8）堅持項目領導和技術人員現場24h值班制度，及時協調、處理、解決施工中出現的問題，項目經理和總工程師每月駐守工地不少于28d，且兩人不得同時離開工地。

（9）采取目标管理、網絡技術等現代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴謹。在施工中要對實施性施工組織中的有關工序銜接、勞動組織、工期安排上适時調整不斷優化，使其更加完善、可行。

（二）确保工期的主要技術措施：

1、編制合理詳細的進度計劃：施工進度網絡計劃，動态管理，實際施工過程中，将根據監理工程師批準的施工計劃，建立目标工期計劃，對軟基、路面等重點影響本工程進度的關鍵線路進行控制，根據每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，确定按當前施工進度繼續施工将對目标工期造成的影響，從而及時對現行計劃和資源投入進行調整，達到本工程動态控制管理目标，最終實現預期的工程進度計劃。

2、制定合理的技術方案：根據進度計劃，制定與本工程相應的施工方案和各項工程施工技術措施。施工中随時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滞後情況發生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調整，同時修訂施工方案和有關技術措施，以保證總進度計劃目标的實現。

3、根據施工方案的作業面布置和施工隊的配置，将工程進度計劃按作業再分解，制定各專業施工隊的作業進度計劃，使各作業施工班組都有明确的進度計劃目标。

4、搞好整體工程的施工順序和現場管理工作，使整個工程有條不紊的進行，避免出現混亂現象。

5、做好施工場地布置，做好便道和施工場地的硬化，盡量減少雨季施工的影響。

6、做好施工測量服務指導工作，及時進行測量放樣，檢測和驗收工作，為現場施工提供良好的測量服務。加強技術人員的現場巡查，尤其是質量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發現施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料、指導施工，以确保工程的順利進行。

7、做好土石方運輸工作，土方運輸的組織是否合理，嚴重影響整個工程的施工進度。

8、投入足夠的機械設備，做好機械設備的保養、維修工作，提高工作效率。

9、充分考慮雨季、台風施工對施工進度的影響，抓住施工的黃金季節，力争實現工程提前完成：

A、地下工程施工時，現場應有組織排水，排水通道暢通，保證場區不積水。

B、儲備水泵、鉛絲、遮雨篷布、塑料薄膜、雨衣、水鞋等備用。如遇小雨，且經現場技術負責人與其它人員協商後，如果覺得對工程質量不會造成影響時，人員應穿雨衣及水鞋進行施工，以确保各節點工期。

C、定期檢查各類設施，發現問題及時解決，并做好記錄。

D、及時檢查機械防雷接地裝臵是否良好，各類機械設備的電氣開關應做好防雨準備，以保證機械的正常使用。

E、由于雨天雨水降低了土壤的摩擦力，容易造成溝槽塌方等情況，遇雨時，應密切注意邊坡情況，及時采取邊坡支護等防護措施。

F、正常工作日如遇台風、雷雨等天氣，施工人員應集結待命，一旦天晴，立即組織施工，杜絕“下雨一時，休息一天”的懶散情況出現。

10、設計變更因素：是進度執行中最大幹擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，緻使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿态，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。

（三）人員保證措施：

1、我公司計劃抽調精幹的管理人員，業務熟練的技術骨幹和有過類似工程施工經驗的作業隊伍來組織項目部。配足各專業、各工種的技術工人數量，以使項目部人員精幹，業務熟悉。從人員素質上來保證工程進度計劃的實施。

2、根據進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，确保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。

3、投入本工程的專業技術人員須持有相應的上崗作業證書，在施工過程中針對出現的新技術和新工藝進行必要的技術培訓。

（四）設備保證措施：

1、本工程需要投入的施工機械數量大且種類多，必須統一組織，統一調度，合理安排，充分發揮各種機械的最佳效益。

2、根據施工需要組織數量足夠、性能良好的施工機械設備進場，并配備一定數量的備用設備，凡投入本工程的施工機械設備在進場前均需進行維護、保養，并經公司機械設備部驗收後方可調遣，以确保所有進場設備的完好，保證設備在本工程施工中的正常運行使用。

3、配備數量足夠、技術全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設備的日常維護與保養，各類機械設備均實行機長負責制，并制定獎懲措施，以保證機械設備完好率和利用率分别達到90%和80%以上。

4、對一些采購困難、采購周期長的設備配件預先準備一定數量存放在現場，一旦修理需要能夠立即配備。

（五）材料供應保證措施：

1、進場後，項目物資部采購人員到各種材料的生産地做伸入調查，徹底摸清材料的質量情況、生産能力、運輸供應能力等。

2、對材料進場道路進行勘察，發現問題及時向建設單位反映，确保進場道路暢通。

3、根據工程總進度計劃，工程科會同供應科提前編制各種施工材料的年、季、月、周需求計劃，如各種水泥、砂、碎石、鋼筋、模闆等主要材料需求量。

4、項目物資部采購人員根據材料計劃及時與生産商、供應商簽訂生産合同、供貨合同，嚴格按質量标準訂貨，确保工程材料供應不影響施工進度。

5、對于大宗材料，如水泥，砂、碎石等，項目物資部必須派專人在料場監督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進入工地。

6、 石材。用于飾面的石材品種較多，産地分布廣。如我司中标合同一旦簽訂立即組織采購具體安排如下：

A、根據甲方、監理确認的樣品首先安排遠程訂貨，一次訂貨分批進入現場，主要材料分兩次進場。省外材料在開工後必須保證在20天内第一批材料80%進場（含第20天）；第二批材料20%在第30天内進場（含補貨及不合格材料）；

B、省内材料必須做到在合同簽訂後一周内全部進場。

C、 市内或當地在、材料在項目部請購單報出後24小時内必須到位。

（六）影響工期因素的應急回補措施：

1、勞動力不足的糾偏應急措施：

如果項目某一工種出現勞動力不足現象，都可以借助公司總部，協力從其他項目進行調配。

2、交通管制影響材料、設備進出場的糾偏及應急措施：

本工程地理位置決定工期間不可避免受到交通管制的影響，為解決材料進出場，應保證組織具有搶險救急的運輸公司來保證材料進場。

3、電力影響糾偏及應急措施：

為避免突發電力中斷造成停工，項目部将随時保證兩台發電機處于待命狀态，一旦停電，立即投入使用，保證施工現場正常工作。

三、 協調管理措施

1、建立協調管理小組

經理部成立以項目經理和技術負責人為首的接口協調管理小組，組織機構框圖見下圖：

添加圖片注釋，不超過 140 字（可選）

協調管理組織機構圖

2、與業主的配合協調

在施工過程中要及時與業主溝通，通過業主協調各方關系，具體做到：

（1）成立以項目經理為組長的對外聯系小組，負責與業主配合協調工作。

（2）施工中發現的新問題、新情況由項目經理向業主代表提出并通過業主代表向業主彙報，尊重業主的決定，積極并按時參加業主組織召開的會議。

（3）在按圖施工、服從監理的前提下組織施工，處處為業主着想，始終把業主的利益放在第一位，積極響應業主的号召，主動以協商和配合的方式與業主處理問題。

3、與地方聯系與協調

工程施工過程中需要與地方多家單位聯系，施工過程中務必處理好與地方單位的關系，确保工程順利進行。

4、與監理的配合協調

監理是工程順利完成的重要協作夥伴，與監理及時溝通，并處理好與監理的關系是工程順利完成的重要保證。

5、與設計單位的配合與協調在設計圖紙會審和交底階段，是施工單位理解圖紙，熟悉設計意圖的重要性。

本文來源于互聯網。

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