諸葛亮相信大家都不陌生，他是中國曆史上一位傑出的政治家、軍事家、發明家，智慧與忠臣兼備，輔佐劉備建立蜀漢，為三分天下的格局奠定了基礎，獲得了後人諸多美譽，而自諸葛亮《出師表》中一句“鞠躬盡瘁，死而後已”也體現了諸葛亮一生為蜀國大業勤勤懇懇，盡心竭力，直到死為止的偉大品格，然而也正是諸葛亮這種事無巨細都要親自過問的性格埋下了自己死亡的伏筆，也導緻了諸葛亮死後，蜀國隻堅持了29年就滅亡了。

來源：幫你寫公文

《三國志》記載，他第五次北伐的時候，事必躬親，士兵要接受二十軍棍以上的處罰，他就要親自過問，這樣就導緻了一個嚴重的後果那就是——分身乏術，累死“高級主管”

因為無意中，對其他人的成長造成了不利的影響，那就是下邊人沒有事做，但諸葛亮自己累得半死不活的。然而人的精力是有限的，他操心太多，自然會油盡燈枯。

在職場上，對領導者來說，下屬是自己三頭六臂，也是自己能力的延伸。成就下屬，就是成就領導者自己。每個下屬都有自身的優缺點，領導者的職責就在于挖掘出每個下屬的潛力，善加利用，這樣就能使下屬的工作效率得到迅速提高。那麼，怎樣挖掘下屬的潛力呢？

1、一個優秀的領導要了解每個下屬自身的特點，分配能發揮下屬才能的工作和具體事項，并在起步之處給予積極的指導。為下屬提供必要的平台與支持。

2、工作中不要把自己解決問題的固有模式直接告訴他們，而是集思廣益，不斷向他們提問，擴散他們思維，給他們設定目标并且為他們創造自由發揮才能的空間，鼓勵他們用自己喜歡的方式實現預期目标。在執行過程中要求他們定時反饋進度，及時指導調整方向。

3、完成工作後，及時與下屬回顧、讨論整個過程，看看哪些方面還需要改進完善，然後共同訂立下一個發展目标。

4、下屬在工作中走彎路，出問題是不可避免的，作為領導要有勇于承擔責任的覺悟，出了問題要幫助他們總結經驗，鼓勵他們完善進步。這樣既可以收獲下屬對自己的忠心，也可以把别人犯過的錯誤作為自己的經驗引以為戒。

隻有做到了有收有放才能讓下屬感恩、信服，隻有讓他們擁有了自己的發揮空間，讓整個團隊整體提高工作原動力和效率。

松下電器總裁松下幸之助就是一名非常會栽培人才的領導者。有一次，松下幸之助對他公司的一位部門經理說：“我每天要做很多決定，并要批準他人的很多決定。實際上隻有40％的決策是我真正認同的，餘下的60％是我有所保留的或者是我覺得過得去的。” 部門經理覺得很不解——身為領導的你不同意的事，隻需要一口否決就可以了啊！為什麼還要去支持呢？松下幸之助接着說：“你不可能對除了你認可的事情都說不，對于那些你認為算是過得去的計劃，你大可放心交給你的屬下，并在實行過程中指導他們，使他們重新回到你所預期的軌迹。

所以信心對人的成功極為重要，領導者必須懂得增強下屬的信心，切不可打擊下屬的積極性。應極力避免用“你這樣不行、你不能這樣做、你不知道”這些字眼，而要經常對下屬說“你能行、你一定會、你可以嘗試一下、你會知道”。

“在我從事管理工作的早期，曾經得到的一個教訓是：不要想一個人獨撐大局，要仔細挑選人才，雇用人才，然後授權給他們去負責，讓他們獨立作業，并為自己的行動表現負責。我發現，幫助我的下屬成功，便是幫助整個公司成功，當然，這也是我自己個人的最大成就”。——美國前參議員、貝爾公司前總裁，查理·波西。

懂得加強下屬信心的管理者，既是在幫助下屬成長，更是在幫助自己獲取成功。

對一個企業而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。脫離團隊，即使得到了個人的成功，往往也是有限的和孤獨的。管理者無法保證其員工都是最優秀的，但隻要能夠保證他們之間能夠進行良好的協作，就是在一定程度上取得了成功。一個團隊僅有良好的願望和熱情是不夠的，還要依靠明确的規則和溝通來分工協作，才能形成合力。有合力，才會有戰鬥力。擁有了一個有戰鬥力的團隊，管理者也就離成功不遠了。

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