企業最大的資産是人 ——日本經營之神松下幸之助
在泰勒發明科學管理法之後，人們意識到管理學是一門建立在明确的法規、條文和原則之上的科學，它适用于人類的基礎社會活動，從最簡單的個人行為到經過充分組織安排的大公司的業務活動中都體現着管理。
泰勒
之後是馬克思·韋伯被稱為“組織理論之父”，他提出了科層制組織的概念，現在已經成為管理組織體制中最常見的形式。
馬克思·韋伯
法約爾這位“管理理論之父”，他提出了一般管理理論，幫助管理者和組織研究各部門如何工作并持續地産出。
法約爾
彼得·德魯克發展了科學管理，他闡述科學管理是一種協調工人和工作系統之間達到最高動态比的哲學。
德魯克
稻盛和夫将管理從實踐領域發展成為一門管理哲學。強調在企業的經營當中應該将管理發展成聚集人才、資金、技術等新的管理哲學。
稻盛和夫
這些管理哲學和模式應用到現實場景中，就産生了“福特模式”和“豐田模式”，但是古典管理範式對互聯網時代的應用就産生了不适應，互聯網時代強調靈活、輕便、反應迅速，适應能力強。
因此丹娜·左哈爾教授在海爾集團的現實成功例子上進一步總結了“人單合一”的量子管理模式。
量子管理創始人
人是員工，單是用戶，員工和用戶融為一體，把員工創造的價值體現在用戶價值上，把員工創造的價值和分享的價值合一。
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