拓展是做什麼?團建是做什麼?
現在市面上團建做成了玩,拓展做成了走過場。問一家企業為什麼做拓展,98%以上的客戶說的需求一樣,剩餘的客戶有的說的大同小異,有的說得不切實際,真正能說出企業需要解決有問題的少之又少,所以現在的拓展市場就是夥稀泥。拓展公司應付可以,客戶應付工作。
最終體驗下來,員工不願意做團建,因為無趣、因為沒有新意、沒有亮點,還要占用休息時間,最後導緻整體活動不好,反饋到老闆那邊就是錢花了,大家也不喜歡。本應是老闆出錢,大家享受福利到好事,哎!一言難盡。
從解決客戶問的角度出發,真正讓員工感受到團隊意義的重要性,自覺自發的參與到活動中,貫徹執行落實到工作中,從而提升自己的生活品質。
曾經在武漢的一家叫尖峰的拓展公司網上看到一篇報道《一場糟糕的團建活動有幾個特性》一文中,将拓展的現狀描寫的淋漓盡緻。直接了當地闡述了現在企業年輕人對團建的抗拒,同時也告訴我們組織者,如何去避免踩坑,做一場有意義的團建活動。
團建拓展最終的目的是改善團隊的目的,提供員工凝聚力,而不是簡單的玩玩而已。
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