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生産車間5s管理方案

汽車 更新时间:2024-07-21 11:19:50

車間現場5S管理的标準對于大多數企業管理而言可概括為“整頓三定”。整頓三定,即定位置、定名稱、定數量

生産車間5s管理方案(車間現場5S管理的)1

1. 定位置

對所要放置的物品進行規劃,使得其符合物流、效率、安全合理性。定位使得車間環境整齊劃一,工作人員按照指示行事,工作思路變得清晰,操作流程變得便捷,從而提高生産效率。倘若不按照倉位放置,直接導緻賬務不實,物品淩亂,人力時間造成大量浪費,使得生産效率低下,為企業造成巨大損失。

2. 定名稱

将指定位置放置的物品給予标示物品名稱,防止其他物品混雜在該區域,做到對号入座的效果。對物品進行倉位編号會便于工作人員區分物品種類,簡單明了的編号會方便記憶,讓人有規律可尋,也便于智能化輸入與查找,為後期的管理維護提供便利。

3. 定數量

對指定區域規定了名稱的物品進行數量的規定,防止出現亂堆及超高等安全事項,造成人員或者物品的安全威脅。

在定量原則中,首先物品要限高,物品堆放有限制高度的要求或者堆放層數要求不得超高,對于存放櫃高度限制的不得出現擠壓;其次,物品應該限制其寬度,物品放置數量需要考慮到現場規劃的橫向情況,不要超線擠壓越位;最後還要限制其長度,物品數量需要考慮到現場的長度限制。

定數量在很大程度上能夠減少物品的壓損、爆破等損壞,在管理方面也顯得容易許多,通過對現場的勘察,很容易進行目視化管理。在賬目上更利于日清盤點,及時更新倉位信息,做到有賬可清。

車間現場5S管理的标準是什麼?除了上述的三定原則,還要根據企業自身的管理及資源配置情況進行定制。理論是實踐的基礎,而實踐才是産生效益的根本,所以博革企業咨詢建議大家在做5s管理的同時,切記實踐與堅持。

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