車間現場5S管理的标準對于大多數企業管理而言可概括為“整頓三定”。整頓三定，即定位置、定名稱、定數量。
1. 定位置
對所要放置的物品進行規劃，使得其符合物流、效率、安全合理性。定位使得車間環境整齊劃一，工作人員按照指示行事，工作思路變得清晰，操作流程變得便捷，從而提高生産效率。倘若不按照倉位放置，直接導緻賬務不實，物品淩亂，人力時間造成大量浪費，使得生産效率低下，為企業造成巨大損失。
2. 定名稱
将指定位置放置的物品給予标示物品名稱，防止其他物品混雜在該區域，做到對号入座的效果。對物品進行倉位編号會便于工作人員區分物品種類，簡單明了的編号會方便記憶，讓人有規律可尋，也便于智能化輸入與查找，為後期的管理維護提供便利。
3. 定數量
對指定區域規定了名稱的物品進行數量的規定，防止出現亂堆及超高等安全事項，造成人員或者物品的安全威脅。
在定量原則中，首先物品要限高，物品堆放有限制高度的要求或者堆放層數要求不得超高，對于存放櫃高度限制的不得出現擠壓；其次，物品應該限制其寬度，物品放置數量需要考慮到現場規劃的橫向情況，不要超線擠壓越位；最後還要限制其長度，物品數量需要考慮到現場的長度限制。
定數量在很大程度上能夠減少物品的壓損、爆破等損壞，在管理方面也顯得容易許多，通過對現場的勘察，很容易進行目視化管理。在賬目上更利于日清盤點，及時更新倉位信息，做到有賬可清。
車間現場5S管理的标準是什麼？除了上述的三定原則，還要根據企業自身的管理及資源配置情況進行定制。理論是實踐的基礎，而實踐才是産生效益的根本，所以博革企業咨詢建議大家在做5s管理的同時，切記實踐與堅持。
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