1.車間産能負荷分析

産能即生産能力，指工廠在一定生産環境下，憑借一定的生産工藝、生産技術水平，

在一定時間内所能生産的産品數量。産能負荷則具體到車間設備、員工等在一定時間内生

産産品的數量。為使生産計劃得到有效執行，工廠在編制生産計劃前應對車間産能負荷進

行分析，使生産計劃合理、可靠。一般來講，産能負荷可從設備負荷、人力負荷、技術能

力三方面進行分析，具體内容如下所述。

（一）設備負荷分析

設備負荷指設備在現有生産條件下及一定時間内所能生産某種産品的最大數量。産品

的生産離不開設備的正常運作，設備負荷是生産計劃編制人員在編制生産計劃時應該考慮

的重要因素。設備負荷分析步驟如下所述。

1.根據生産計劃，分析完成該計劃的生産任務需要使用的設備并将其分類。

2.計算各設備的産能負荷，其具體計算公式如下

單台設備負荷=作業時間/單位産品标準時間

所有設備負荷=總作業時間/總标準時間*設備台數*開機率

每日應生産數=每台設備的計劃生産總數/計劃生産日

3.彙總現有設備負荷并與計算出的設備負荷（即每日應生産數）相比較，确定負荷

不足或剩餘，并采取措施解決設備負荷不足或剩餘的問題。如果設備負荷不足則應增補設

備，但若所需增補的設備單價過高，則應考慮以增加工時來提升産量。

（二）人力負荷分析

人力負荷指車間員工在現有生産條件下，一定時間内所能生産的産品數量。員工産能

具有不确定性，如員工一定時間内生産産品的數量會因員工請假、工傷而發生變動，而且

不同員工的能力具有差異性。

上述因素導緻工廠不易控制員工的産能，從而導緻工作不能直接分析員工産能，而是

根據生産計劃分析車間需要的員工數量，然後與現有員工數量進行比較，進而确定人力負

簡荷是否不足或剩餘。

1.根據銷售部門提供的月度銷售計劃拟訂當月的生産計劃，核算出各型号産品的計

劃生産數量。根據完成單件産品所需的标準工時、車間每人每天工作時間及當月的計劃工

作天數，再考慮放寬時間 計算出當月人力的總需求。計算公式如下：

産品需求工時=産品标準工時*當月計劃生産數量

月需求工時=a産品需求工時 b産品需求工時 ... n産品需求工時

人員需求=月需求工時/（每人每天工作時間*月工作日）*（1 放寬率）

2.彙總現有的員工人數，求出人員需求與現有員工數的差額。若人員數大于現有員工數，即出現人力不足的情況，可申請增補員工。

（三）技術能力的分析

工廠的技術水平對人力負荷及設備負荷有着重要影響，因此而要對工廠技術能力進行

析。工廠技術能力分析步驟如下：

1.詳細列舉出工廠每種産品的生産工序。

2.針對每一道工序，分析該工序對技術水平的要求。技術水平可從技術人員的規模

技術人員的素質、車間設備的先進性、産品工藝等方面進行綜合分析。

3.分析工廠現有的技術水平，與應達到的技術水平相比較，找出現有技術的不足之

處，并制定相應的解決方法。

4.将結果填寫在“生産技術能力分析表”中，使分析結果直觀具體。

（四）短期産能調整

當産品及所需産品數量發生較大變動，并且未能提前做好準備時，會導緻産能負荷與

需求不平衡，此時工廠需進行短期的産能調整。下表彙總了短期産能調整的方法。

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