先說下我考PMP的初衷。當然是想當小領導，漲工資呀
首先，報考 PMP是需要項目經驗的3年經驗。當時我是考慮自己還差兩個月的經驗，不夠報名資格
就報了培訓班。培訓班的老師會幫助你完成申報材料（簡曆），報名。報名費：3000，如果需要開發票，3200。考試費：3800，自行繳納。
教材：機構專用教材和課後題，起碼5厘米厚的PMP專用書
授課模式：線上線下。
線下共7節課，分模塊來講，上整天。後三次課，
上午模拟考試，下午講卷子。如果報培訓班的同學，前面的課可以逃走，模拟考試還是要去的，提前熟悉，下考試模式，找找做題的感覺。畢竟PMP考試一坐就是4小時啊。
線上培訓班會給你提供考前培訓輔助視頻，可以看三遍。老師會根據五個過程組，十個知識領域進行分模塊講授。而且每節課後面，會總結關鍵圖，容易理清思路。（強推）
學習方法：
1. 牢記五大過程組，十大知識領域，49個過程組。
2. 可以快速視頻串講，建立知識網。
3. 略讀課本，查漏補缺視頻遺漏點
4. 理解學習：
啟動過程組：主要考察制定項目章程，項目的概念，項目集，以及項目中每個人的角色，項目周期，項目開發模型等等，可以特别關注下敏捷開發，Kick off meeting。
規劃過程組：顧名思義就是項目的計劃，确定項目範圍，千系人，計劃，成本，以及預估項目可能會産生哪些風險。
執行過程組：組建團隊，實施計劃（隻做确定範圍内的事情），資源分配，以及幹系人的管理、溝通很重要！！
監控過程組：為了讓相關方了解目前項目的進展，根據成本和進度預測未來的狀況。通過收集測試數據，分析風險，制定糾正和預防措施，并追蹤。另外，你會遇到很多的圖？？因果圖，魚骨圖，龍卷風圖，建議大家把這些概念統一整理到張紙上，容易比較記憶。
收尾過程組：項目做完了，合同收尾，評估項目，總結項目經驗，交付物的移交。實施整體變更請求也是常考點，多複習！
5.刷題：培訓班的題足夠了。多歸納總結，足夠！
6.考試：共4個小時，分ABCDEF 卷，200道選擇題，其中25道随機不計分，剩餘175道題，答對106道過關。與國内考試不同，根據五大過程組，分别評等級。
深造：
PMP 考試成績有效期隻有3年，通過後，要修PDU，如果你想在這條道路中繼續前進，也要不斷的學習，總結經驗，加油吧騷年！！！
需要項目管理資料合集的同學可先關注然後私信我哦
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