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防水代理商的經營模式

生活 更新时间:2024-07-27 19:45:18

科順股份董事長陳偉忠在大會上表示:科順股份長期堅持高質量發展,聚焦建築防水及相關領域,科學謀劃,長遠布局,成長步伐穩健。“

科順學會借力,充分利用外部資源、企業技術優勢、産能布局優勢及服務優勢等,為各利益相關方創造品牌價值,實現市場價值。

品牌競争系統,讓一個企業在逆境中彎道超車的鋒利“武器”,本着不做第一,就做唯一的發展理念,科順家裝防水在品牌戰略布局的發展路線上,順應市場發展趨勢,在自主賽道上不斷提升核心優勢,創建自己的營銷模式。

防水代理商的經營模式(防水推廣策劃方案)1

萬水波武漢宣講《品牌競争系統》

在品牌定位上做差異化區隔、在形象上設計了家裝防水的“超級符号”,渠道建設與幫扶上,建立起“代理商超級特訓營”超級訓練營是對品牌定位、企業文化、組織架構、渠道業務、制度流程的了解,為明确企業戰略發展方向、提升綜合管理能力做好前哨服務工作。企業對代理商賦能、對泥工師傅也推出“業績共赢計劃”,建立起“科順好工長助力模式,形成代理商(合夥人)、分銷商、師傅(工長)三方共赢體系。

萬水波品牌咨詢集團專注建材行業全案策劃16年,尤其擅長操作防水、塗料、瓷磚膠、膩子、修繕等領域品牌,運用國際品牌營銷策略,助力本土中小建材企業彎道超車,低成本營銷模式,讓品牌迅速崛起并得到持續的健康發展。

更多實戰案例請關注公衆号“萬水波品牌咨詢集團”

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