留人難?怎麼留?怎麼被留?我來總結:
一、從招聘開始:
與其等員工提出離職時挽留員工,不如不讓他提出離職,因為員工一旦提出離職,大部分是經過深思熟慮的,挽留概率極低,而且即使留下來,心态可能也發生了變化,對工作極其不利。
招聘的時候我們應該招聘願意和我們一起長期奮鬥的人,不是一定要招聘多麼優秀的人才,而是要招聘合适的人。
所謂合适就是:
1.了解公司的基本情況後,願意留下來共同奮鬥,并且有意願去與公司共同提升。
2.個人基本情況能夠勝任應聘的崗位。
3.有相關的工作經曆或者願意通過積極學習來适應現在的崗位,有創新能力更好。
4.感覺對,所謂的“臭味相投”。
二、養人:
特就是從績效管理中提升個人能力,讓員工得到收入和個人能力提升的情況下,懷有感恩之情。
怎麼做?
1.讓員工寫自己的績效,寫如何提升個人的工作計劃,對提出的優點提供資源幫助達成更好,對提出的缺點引導解決的方法,幫助其改進提升。
2.給員工設定必要且簡單易行的考核獎勵機制,激發每個人的學習興趣, 逼迫學習成長, 分數不重要,但大都會為了獎勵而努力,逐步積累,員工既得到鍛煉,收獲金錢,能力還得到提升,怎沒有一點感恩之心,又怎會不願意待在這樣的團隊?
三、以戰養病
抓住員工個人成長的機會點,以工作目标的實現為結果,賽馬不像馬。
優秀的人喜歡挑戰,在工作中要不斷的設置不同的目标,讓員工去實現,不斷增強工作能力,創新能力,抗壓能力等各方面的能力。
對優秀的人要不吝啬表揚和獎勵,逐步賦予他們更大的責任,提拔重用。
四、不拘一格降人才
我們不應該拘泥于某些規章制度而忽略優秀人才的存在。
1.要在選拔時或者晉級時,給優秀的人榮譽,要有一定的儀式感。
2.不要死磕某些規章制度,破格錄用,靈活運用,以最終的目标實現為根本。
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