留人難？怎麼留？怎麼被留？我來總結：
一、從招聘開始：
與其等員工提出離職時挽留員工，不如不讓他提出離職，因為員工一旦提出離職，大部分是經過深思熟慮的，挽留概率極低，而且即使留下來，心态可能也發生了變化，對工作極其不利。
招聘的時候我們應該招聘願意和我們一起長期奮鬥的人，不是一定要招聘多麼優秀的人才，而是要招聘合适的人。
所謂合适就是：
1.了解公司的基本情況後，願意留下來共同奮鬥，并且有意願去與公司共同提升。
2.個人基本情況能夠勝任應聘的崗位。
3.有相關的工作經曆或者願意通過積極學習來适應現在的崗位，有創新能力更好。
4.感覺對，所謂的“臭味相投”。
二、養人：
特就是從績效管理中提升個人能力，讓員工得到收入和個人能力提升的情況下，懷有感恩之情。
怎麼做？
1.讓員工寫自己的績效，寫如何提升個人的工作計劃，對提出的優點提供資源幫助達成更好，對提出的缺點引導解決的方法，幫助其改進提升。
2.給員工設定必要且簡單易行的考核獎勵機制，激發每個人的學習興趣， 逼迫學習成長， 分數不重要，但大都會為了獎勵而努力，逐步積累，員工既得到鍛煉，收獲金錢，能力還得到提升，怎沒有一點感恩之心，又怎會不願意待在這樣的團隊？
三、以戰養病
抓住員工個人成長的機會點，以工作目标的實現為結果，賽馬不像馬。
優秀的人喜歡挑戰，在工作中要不斷的設置不同的目标，讓員工去實現，不斷增強工作能力，創新能力，抗壓能力等各方面的能力。
對優秀的人要不吝啬表揚和獎勵，逐步賦予他們更大的責任，提拔重用。
四、不拘一格降人才
我們不應該拘泥于某些規章制度而忽略優秀人才的存在。
1.要在選拔時或者晉級時，給優秀的人榮譽，要有一定的儀式感。
2.不要死磕某些規章制度，破格錄用，靈活運用，以最終的目标實現為根本。
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