知識付費有哪些商機?自從2013年，公衆号“羅輯思維”推出付費會員制以來，“知識付費”一詞便躍入大衆的視野中其後近10年間，我國知識付費行業這片“藍海”以令人目眩的速度擴張數據顯示，2021年，我國知識付費行業市場規模超過675億元，用戶規模近5億，增長速度長期維持在40%以上在新冠肺炎疫情的影響下，許多人被動困在家裡，無事可做，自我學習的動力也随之增加在此契機下，依托互聯網的知識付費行業，似乎迎來了一個發展的“小黃金期”，今天小編就來聊一聊關于知識付費有哪些商機?接下來我們就一起去研究一下吧!

知識付費有哪些商機

自從2013年，公衆号“羅輯思維”推出付費會員制以來，“知識付費”一詞便躍入大衆的視野中。其後近10年間，我國知識付費行業這片“藍海”以令人目眩的速度擴張。數據顯示，2021年，我國知識付費行業市場規模超過675億元，用戶規模近5億，增長速度長期維持在40%以上。在新冠肺炎疫情的影響下，許多人被動困在家裡，無事可做，自我學習的動力也随之增加。在此契機下，依托互聯網的知識付費行業，似乎迎來了一個發展的“小黃金期”。

然而，在繁榮的另一面，對這一付費行業的質疑也從未止息。許多人懷疑知識付費就是“割韭菜”，也有學者認為，相關企業其實是在通過制造焦慮的方式，銷售僞裝成知識的“安慰劑”。近日，知識付費領域的行業龍頭“思維造物”IPO審核進程再次中止，原因是“财務資料已過有效期”。而這已是“思維造物”第三次因财務資料過期中止上市審核。此前，知名知識付費機構“萬門大學”創始人童哲失聯，該公司所運營的手機應用、官網無法正常登錄與使用。這一連串事件，将知識付費推到了風口浪尖上。人們不禁要問：知識付費是拓展終身教育的新浪潮，還是販賣焦慮的“智商稅”？

無論是由于好奇心，還是出于職業發展的需求，人們總是希望學到更多知識，但阻礙他們的，往往是獲取知識的時間成本以及進入門檻。知識付費的興起，正是基于其碎片化、娛樂化與互動化的特點。産品制作者通過将視頻、音頻和圖片演示結合，将相對更“硬”的知識“變軟”，使用戶能夠輕松地利用碎片化時間學習知識。它瞄準的是正規教育與自學的接合處：既不像學校教育有結構化的課堂、作業與考核機制，又比自學多了指導與互動的環節，省去了人們自學的事倍功半之憂。借助移動互聯網的便利，它還能幫助人們将閑暇的碎片時間利用起來，積沙成塔，将學習貫穿在生活之中，而這也正是“終身學習”的題中應有之義。

盡管知識付費的初衷是美好的，但從人們學習的效果來看，的确不能盡如人意。據“得到”統計，該平台各類付費課程的平均完成度不足35%，自然科學領域的課程完成度更是隻有8%。在一定程度上，這個數據也是知識付費市場的縮影。在早期市場紅利消退後，複購率低與用戶流失就成了知識付費平台面臨的巨大難題。許多用戶買了課程之後并沒有完成，甚至沒有打開過，說明他們不是真的在購買知識，而是在以付費的形式撫平心中不斷湧現的知識焦慮，“買了就等于會了”。

此外，中止使用也可能是用戶對付費内容質量低劣表達不滿的一種方式。有研究指出，在有過知識付費行為的消費者中，隻有不到三成用戶表示體驗滿意，約50%表示體驗一般，這意味着市場上不乏粗制濫造，令消費者不滿的知識付費産品。這些産品或是内容灌水、毫無“幹貨”，或是照本宣科，缺乏引導。用戶需要在學習中得到有效的引導，才能克服困難學習下去，但很多課程并沒有如此設計。用戶購買的課程難以轉化為知識，許多知識付費平台又不允許退款，消費者隻能“用腳投票”。這也是過了“風口期”後的知識付費産業必須思考的：當各種主題的内容生産已接近飽和時，知識付費的核心競争力是什麼？

為知識付費之後，我們得到了什麼？對于大多數人而言，可能隻是得到撫平一次焦慮的“短效安慰劑”，但也總會有人在其中拾到“珍珠”。這顆“珍珠”可能是實現人生理想的第一個階梯，可能是成長旅途中的一縷順風，也可能是學到新知後的一陣狂喜。無論答案是哪一個，我們都要記得，成長或學習都需要自己提供内心的原動力，而非僅靠“付費”就能完成。

羅廣彥

來源： 中國青年報

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